注塑车间管理1

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1、二配料房的管理二配料房的管理 1.制订配料房的管理制度和配料工作指引; 2.配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放; 3.原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好; 4.色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号); 5.混料机要编号/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作; 6.配备清理混料机的用品(气枪、火水、碎布); 7.配好的料需用封袋机封口或扎好,并贴上标识纸(注明:原料、色粉编号、使用机台、配料日 期、产品名称/代号、配料员等; 8.配料看板、配料通知单的使用,并做好配料记录工作; 9.白色/浅色料需用专用混料机配料,并保持环境清洁; 10.对配料人员进行业务知识、岗位职

2、责及管理制度的培训工作;三三. .碎料房的管理碎料房的管理1.制订碎料房的管理制度和碎料工作指引. 2.碎料房内的水口料需分类/分区摆放. 3.碎料机之间需用隔板隔开,以防碎料飞溅出来造成干扰. 4.碎好的料袋后需及时封口,并贴上标识纸(注明:原料名称、颜色、色粉编号、碎料日期及碎 料员等. 5.碎料机需编号/标识,并做好碎料机的使用、润滑、保养工作. 6.定期检查/紧固碎料机刀片的固定螺丝. 7.透明/白色/浅色水口料需固定机台粉碎(最好分开碎料料房). 8.更换不同料的水口料粉碎时,需彻底清理碎料机及刀片,并保持环境清洁. 9.做好碎料员的劳动保护(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生产管理工作

3、. 10.做好碎料员的业务培训、岗位职责培训及管理制度的培训工作. 四四. .注塑车间的现场管理注塑车间的现场管理 1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格 品、不良品、水口料及工用具的摆放区域,并标识清楚. 2.注塑机的工作状态需挂“状态牌”. 3.注塑车间生产现场的“5S”管理工作. 4.“急件”生产需规定出单班产量,并挂急件牌. 5.烘料桶画出“加料线” ，规定加料时间。 6.做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量的检查工作. 7.做好生产过程中的巡机检查工作,加大各项规章制度的执行力度(适时走动管理). 8.合理安排机位人手,加强

4、现场劳动纪律的检查/监督工作. 9.做好注塑部吃饭时间的人手安排及交接班工作. 10.做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作. 11.产品质量及生产数量的跟进与异常处理. 12.胶件后加工方法、包装方式的检查与控制.13.做好安全生产的检查及安全隐患的消除工作. 14.做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清理工作. 15.加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督. 五五. .原料原料/ /色粉色粉/ /水口料的管理水口料的管理 1.原料/色粉/水口料的包装、标识与分类. 2.原料/色粉/水口料的领用记录. 3.拆包的原料/色粉/水口料需及时封袋. 4.塑料性能

5、、材料鉴别方法的培训。 5.制订水口料添加比例的规定. 6.制订色粉的存放(色粉架)与使用规定. 7.制订料耗指标及补料申请的规定. 8.定时对原料/色粉/水口料进行盘点,防止物料料遗失. 六六. .周边设备的使用与管理周边设备的使用与管理 注塑生产中所用的周边设备主要有:模温机、变频器、机械手、自动吸料机、机边碎料机、 盛料桶、烘料桶(干燥器)等,对所有周边设备应做好使用/保养/管理工作,才能保证注塑生产的 正常运行,其主要工作内容如下: 1. 对周边设备应编号、标识、定位、分区摆放. 2. 做好周边设备的使用、维护与保养工作. 3. 在周边设备上贴挂“作业操作指引”. 4. 制订周边设备的

6、安全操作及使用管理规定. 5. 做好周边设备的操作/使用培训工作. 6. 若周边设备出现故障不能使用时,需挂上“状态牌”-设备故障设备故障, ,待维修待维修. 7. 建立周边设备(名称、规格、数量)清单. 七七. .工装夹具的使用与管理工装夹具的使用与管理 工装夹具是注塑加工行业中不可缺少的工具,主要有矫正产品变形的夹具、胶件定形夹具、 胶件披峰/水口加工的夹具、钻孔的夹具等,为保证胶件加工的质量,必须对所有的工装夹具(治 具)进行管理,其主要工作内容如下: 1. 对工装夹具进行编号、标识、分类. 2. 定期对工装夹具进行维护、检查与保养工作. 3. 制订工装夹具的“作业操作指引”. 4. 做

7、好工装夹具的使用/操作培训工作. 5. 工装夹具的安全操作/使用管理规定(如:数量、顺序、时间、用途、定位等). 6. 对工装夹具进行建档,制做夹具架,定位摆放,并做好领用/记录/管理工作. 八八. .注塑模具的使用与管理注塑模具的使用与管理 注塑模具是注塑加工的重要工具,模具的状况好坏直接影响到产品的质量、生产效率、料 耗、机位人手等指标,要想使生产顺利,必须做好注塑模具的使用、维护、保养及管理工作,其 主要管理工作内容如下: 1. 模具的标识(名称与编号)要清晰(最好用颜色标识). 2. 做好试模工作,制定模具验收标准,把好模具质量关.3. 制订模具的使用、维护、保养守则(见“注塑模具结构

8、、使用与保养”教材). 4. 合理设定开合模参数、低压保护及锁模力. 5. 建立模具档案、做好模具的防尘、防锈及进出厂的登记管理工作. 6. 特殊结构的模具应规定其使用要求及动作顺序(贴告示牌). 7. 使用合适的拉模工具(制做拉模专用车). 8. 模具需摆放在模具架或卡板上. 9. 制做模具明细表(清单)或摆放区域看板. 九喷剂的使用与管理九喷剂的使用与管理 注塑生产中所用的喷剂主要有:脱模剂、防锈剂、顶针油、胶渍清除剂、模具清洗剂等,对 所有的喷剂应做好使用与管理工作,才能发挥其应有的作用,主要管理如下: 1. 对喷剂的种类、性能、用途应予以规定. 2. 做好喷剂的用量、操作方法及使用范围

9、的培训工作. 3. 喷剂需摆放在指定的地方(通风、环境温度、防火等). 4. 制订喷剂的领用记录及空瓶的回收管理规定(详情请参见附页中的内容). 十十. .注塑车间安全生产管理注塑车间安全生产管理 1.制订“注塑部员工安全守则”及“上落模人员安全守则”. 2.制订注塑机、碎料机、机械手、周边设备、工装夹具、模具、刀具、风扇、吊机、唧车、火 枪、喷剂的安全使用管理规定. 3.签订“安全生产责任书”,落实“谁主管、谁负责”的安全生产责任制. 4.坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强安全生产的教育、宣传工作(张贴安全标语). 5.做好安全标识、加强安全生产检查及安全生产管理制度的执行力度,消除安全

10、隐患. 6.做好安全生产知识的培训工作,并进行考试. 7.做好注塑车间的防火工作,并确保安全通道畅通. 8.张贴注塑车间安全走火图及做好消防器材的配合/检查与管理工作(详细内容见“注塑车间安 全生产管理”教材). 十一十一. .急件生产的管理急件生产的管理 1. 做好“急件”产品的机台安排要求. 2. 加强“急件”模具的使用/保养工作(严禁压模严禁压模). 3. 提前做好“急件”生产准备工作. 4. 加强“急件”生产过程中的品质控制. 5. 制订“急件”生产过程中的模具、机器、品质异常问题应急处理的规定. 6. 机位上挂“急件牌”,并规定出每小时或单班的产量. 7. 做好“急件”产品的标识、存

11、放与管理(分区)工作. 8. “急件”生产应优先安排熟手工人,实行轮流开机. 9. 采取有效措施短注塑周期时间,以提高急件产量. 10.做好急件生产过程中的巡查及交接班工作. 十二十二. .工具工具/ /辅料的管理辅料的管理 1. 做好工具/辅料的领用记录工作. 2. 实行工具领用者负责制(丢失赔偿).3. 工具/辅料需定期清点,及时发现差异. 4. 制订工具/辅料的交接管理规定. 5. 制做工具/辅料存放柜(加锁). 6. 易耗品需“以旧换新”,并要进行检查/确认. 十三十三. .样板样板/ /文件资料的管理文件资料的管理 1. 做好样板/文件资料的分类、标识与存入工作. 2. 做好样板/文

12、件资料(注塑工艺卡、作业指导书、报表)的领用记录工作. 3. 列出样板/文件资料清单(列表). 4. 做好样板/文件资料的发放/回收工作. 5. 制订样板/文件资料的管理规定(建议设专人管理). 十四十四. .上落模工具及套筒的管理上落模工具及套筒的管理上模工具要分组配置,实行领用登记制度,防止丢失.否则,会影响上落模的工作效率,延误生 产时间;上模工具应一次到位,制做上落模工具专用车,减少寻找工具的时间.如果上模技工对打码仔螺丝的力度掌控不当,套筒的长度过长或用力过猛,针对造成注塑机 前后模板螺丝孔严重滑牙,对模具安装带来困难并存在安全检查隐患.因此,对套筒的长度需加 以限制与管理,根据码仔

13、螺丝直径的大小来合理使用不同长度的套筒.M12、M14 螺丝,适宜用 L2530CMM16 螺丝,适宜用 L3035CMM18 螺丝,适宜用 L3540CMM20 螺丝,适宜用 L4045CMM24 螺丝,适宜用 L4550CM 十五十五. .注塑车间的看板管理注塑车间的看板管理看板管理的作用: A:节省时间,一目了然. B:方便查寻,提高效率. C:掌握趋势,及时发现发现问题. D:生产信息公开化,减少工作遗忘. E:控制生产过剩所造成的浪费. F.目视管理的工具,便于跟进. (一)注塑生产计划看板机号胶件模具编号 原料颜色 订单数量 交期 每日产量生产日期完成日期1234作用：让相关人员及

14、时了解生产计划安排，以便跟进生产进度。（二）注塑生产进度（跟单）看板机号订单编号 产量名称 胶件名称 订单数量 交期今日产量累计产量 欠数备注1234作用：随时掌握生产进度及生产任务的完成情况。（三）每月生产效率看板 作用：了解本月生产效率走势和和制程控制状况。 （四）每月胶件合格率看板 作用：了解本月注塑的质量走势，以便分析原因。 （五）每日配料看板 作用：方便配料，防止用错色粉、配错料或配多料。 （六）注塑部机位看板 机位看板的作用： A让与生产有关的人员及时了解各机台的生产安排及生产要求。 B随时了解每台机各班的生产状况（如：数量、质量及故障等） 。 C让每一位员工都关心生产状况，掌握生

15、产进 。 D防止出现欠单落模或超单生产现象。 E防止相关人员配多料或送错料/加错料现象。 F有和于机位人员安排、生产跟进及管理工作的顺利开展。 G便于新入厂员工熟悉生产状况及管理人员，出现问题及时找相关人员处理。 H便于提前做好够数转模的准备工作。 做好“机位看板机位看板”的填写工作。 （七）注塑模具看板 （八）胶件良品与不良品看板 （九）水口料样品看板 （十）水口料进出仓看板 （十一）塑胶件品管看板 （十二）换模计划看板 （十三）生产记录看板 十六十六. .注塑生产的量化管理注塑生产的量化管理 量化管理的作用: A用数据说话，客观性强。 B工作绩效量化，易于实现科学管理。 C有利于增强各岗位

16、工作人员的责任心。D能够激发员工的工作积极性。 E可以与过去比较，科学拟定新的工作目标。 F有利于分析分析问题原因，提出改善措施。 1注塑生产效率（90）生产等效机时 生产效率100实际生产总机时 此指标考核生产制程控制好坏及工作效率，反映出技术水平、生产的稳定性。 2原料使用率（97）入仓胶件总重量 原料使用率 100生产领用原料总重量此指标考核注塑生产中原料损耗情况，反映出各岗位人员的工作质量及原料使用控制的 好坏。 3胶件批次合格率（98）IPQC 检验 OK 的批次数量 胶件批次合格率100注塑部交检批次总数量此指标考核模具质量和胶件不良率，反映出各部门人员的工作质量，技术管理水平及产 品质量的控制状况。 4机器使用率（稼动率） （86） 注塑机实际生产时间 机器使用率100理论上应生产的时间此指标考核注塑机停产时间的多少，反映出机器/模具保养工作的好坏及管理工作是否到 位。 5注塑件准时入