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1、2018/10/18,培训过程控制,1,培训过程控制的规定,本规定共有 十一 章，三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个控制过程用的表格。,2018/10/18,培训过程控制,2,培训过程控制的规定 第一章 总则,本章共有六条。自第一条至第六条。 本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。,2018/10/18,培训过程控制,3,培训过程控制的规定 第一章 总则,第一条 为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。第二条 培训的目的是为了提高员工业务水平、
2、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。,2018/10/18,培训过程控制,4,南宁市七星路137号广西商务厅办公西楼604室 邮 编：530022 电话：0771-2800915 2619489 Email： Http:/www.gxpx,cn 更多管理资料下载请登陆广西职业培训网,2018/10/18,培训过程控制,5,南宁市七星路137号广西商务厅办公西楼604室 邮 编：530022 电话：0771-2800915 2619489 Email： H
3、ttp:/,2018/10/18,培训过程控制,6,培训过程控制的规定 第一章 总则,第四条 管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。,2018/10/18,培训过程控制,7,培训过程控制的规定 第二章 职责,本章共有5条，第七条第十一条本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的
4、明确。,2018/10/18,培训过程控制,8,培训过程控制的规定 第二章 职责,第七条 培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。第八条 培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。第九条 人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的审批。第十条 分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。第十一条 总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。,2018/10/18,培训过程控制,9,培训过程控制的规定 第三章 程序,本章共 六 条，自第十二条至第十七条。本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明
5、。,2018/10/18,培训过程控制,10,培训过程控制的规定 第三章 程序,第十二条 培训计划的制定（见图一）。（一） 以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点，由培训主管进行培训需求调查和分析；（二） 培训组制定年度培训计划表及相应的预算；（三） 由公司总经理批准培训计划、预算；（四） 培训主管根据实际情况安排各类培训事宜。 第十三条 培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同，可分为：新员工入职培训、提高培训、项目培训及计划外培训四种。,2018/10/18,培训过程控制,11,培训过程控制的规定 第三章 程序,（图一） 培训计划制定的流程图,制定年度培训计划表及相
6、关应预算,绩效考核的结果,培训需求调查和分析,员工发展计划,公司关键问题分析,归档管理、作为开展工作的依据,根据实际情况安排各类培训事宜,批准培训计划及预算,员工招聘计划,2018/10/18,培训过程控制,12,培训过程控制的规定 第三章 程序,第十四条 新员工入职培训（一）培训对象 凡新员工必须接受岗前培训。（二）培训内容及时间安排,2018/10/18,培训过程控制,13,培训过程控制的规定 第三章 程序,（三）培训流程 具体流程图（图二） 招聘组以培训申请单的形式表明培训需求，递交培训组。 培训组主管安排培训准备和组织实施工作。 培训结束时受训新员工进行自我总结。 由培训主管组织培训效
7、果的评估。 培训主管将评估结果，报人力资源经理，并作出决定，同时向招聘组和培训组发布处置结果。,2018/10/18,培训过程控制,14,培训过程控制的规定 第三章 程序,（图二）新员工入职培训流程图,招聘组新员工入职培训需求,培训申请单,培训组组织和准备,培训实施,合格,发上岗证,向经理汇报培训情况,不合格,处置,培训效果的评估与考核,向各有关单位公布结果,2018/10/18,培训过程控制,15,培训过程控制的规定 第三章 程序,第十五条 提高培训（一）培训对象 职位晋升或有潜质的员工（二）培训内容： 农机行业领域取得重大突破性的进展的项目； 有针对性的专业技术或专业知识； 新任工作的了解
8、、认识和掌握相关的技术和知识(含职位说明书的内容)； 提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场理念 各项管理基础管理知识的完善； 个人素质能力。,2018/10/18,培训过程控制,16,培训过程控制的规定 第三章 程序,（三）培训流程： 根据在职员工培训的目的、要求不同可采取不同的培训方式（内部培训或送出培训），具体流程图（见图三）。 受训员工先由部门经理推荐，经人力资源经理和总经理批准后，才成为正式受训学员； 个人持部门推荐信及工作表现单，到培训组报名； 培训主管安排培训准备和组织实施工作； 培训结束时，受训员工进行自我总结； 如果是送外培训，需填写外训申请单，办理相应手续； 外送培训的员
9、工在受训结束后，应进行传递性培训。,2018/10/18,培训过程控制,17,培训过程控制的规定 第三章 程序,（图三）提高培训流程,不合格,合格,补习培训,向各有关单位公布 处置结果,培训实施,员工参加培训,总经理认可,员工自我,分管领导,人力资源部认可,外送培训,内部培训,推荐员工,培训组组织和准备,签订培训合同,员工外出申请表,作受训报告,反馈和计划,部门负责人,培训档案整理,人资部的跟踪,培训组确定培训机构,评估受训效果,传递性培训,向人力经理汇报,合格,不合格,2018/10/18,培训过程控制,18,培训过程控制的规定 第三章 程序,第十六条 项目培训 （一）项目培训：年度培训计划
10、中确定的培训。（二）培训流程：项目培训的具体流程图（见附图四）。,2018/10/18,培训过程控制,19,培训过程控制的规定 第三章 程序,（图四）项目培训流程图,不合格,合格,补习培训,向各有关单位公布 处置结果,培训实施,员工参加培训,总经理认可,人力资源部认可,外送培训,内部培训,推荐员工,培训组组织和准备,签订培训合同,员工外出申请表,作受训报告,反馈和计划,年度培训 计划,培训档案整理,人资部的跟踪,培训组再联系培训机构,评估受训效果,传递性培训,向人力经理汇报,合格,不合格,培训组,备忘 通知,培训机构,2018/10/18,培训过程控制,20,培训过程控制的规定 第三章 程序,
11、第十七条 计划外培训（一）计划外培训：公司内除新员工入职培训、提升培训、项目培训外的培训。（二）培训流程：计划外培训的培训流程可参考项目培训执行。,2018/10/18,培训过程控制,21,培训过程控制的规定 第四章 培训制度,本章共一条，制定了培训期间的管理采用的制度。第十八条 参见培训管理制度章程执行。,2018/10/18,培训过程控制,22,培训过程控制的规定 第五章 培训费用管理,本章共六条，从第十九条-第二十四条。本章从培训费用的承担和各种培训费用的计算作了详细的规定。,2018/10/18,培训过程控制,23,培训过程控制的规定 第五章 培训费用管理,第十九条 提高培训的费用由其
12、所在部门负担。 第二十条 入职培训的费用由用人部门负担。 第二十一条 除提高和入职培训以外其它培训费用一律由个人负担。 第二十二条 送外培训费用计算方法：送外培训费用=应交培训费用+来往交通费+在岗培训费用应交培训费用=（培训费用+资料费+教师费用）受训人数 在岗培训费用=学员人数学习天数8学员每小时平均工资,2018/10/18,培训过程控制,24,培训过程控制的规定 第五章 培训费用管理,第二十三条 内部培训费用计算方法：内部培训费用=在岗培训费用+教材费用+消耗+管理费用+教师报酬+证书费用在岗培训费用=学员人数学习天数8学员每小时平均工资教材费用=课程设计总费用/重复使用次数消耗=材料
13、消耗+动力消耗+教具消耗+教具折旧费管理费用=维护费用+管理人员工资教师报酬=教师工资+课程价值费,2018/10/18,培训过程控制,25,培训过程控制的规定 第五章 培训费用管理,第二十四条 课程价值费有技能培训价值费和管理培训价值费两部分。技能培训价值费：10元/天/人。管理培训价值费： 初级：30元/天/人 中级：50元/天/人 高级：100元/天/人项目培训、计划外培训：50元/天/人,2018/10/18,培训过程控制,26,培训过程控制的规定 第六章 培训合同的签订,本章共1条，指明培训合同签订的名称。第二十五条 培训合同的签订是指培训服务合同的签订。,2018/10/18,培训
14、过程控制,27,培训过程控制的规定 第七章 培训的奖励和处罚,本章共二条，自二十六条至二十七条。本章规定了培训的激励细节，如何进行奖励和处罚。,2018/10/18,培训过程控制,28,培训过程控制的规定 第七章 培训的奖励和处罚,第二十六条 满足下列条件的受训员工可获得奖励： 培训期间出勤率达98%以上； 受训期间遵守纪律，认真学习，并能及时完成教师安排的各项作业； 各门受训课程考试分数在90分以上。 培训结束后能在生产岗位上运用所学，使其技能提高，并普遍得到承认者。,2018/10/18,培训过程控制,29,培训过程控制的规定 第七章 培训的奖励和处罚,第二十七条 如有下列行为之一者，将受到处罚： 受训期间出勤低于80%的 ； 有2次以上不能按时完成教师布置的各项作业的； 旷工1天的； 迟到、早退2次/月的； 考试成绩60分以下的。 在工作中，不能较以前有所提高，并表现较差者。,2018/10/18,培训过程控制,30,培训过程控制的规定 第八章 培训的反馈,本章共三条，自第二十八条至第三十条。本章阐明了培训反馈的目的、方式以及检查与处理方法。,
