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1、供应商评估流程供应商评估流程1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌，具体评估要求根据供应商评估标准执行。2、所有批量采购均需在公司评估为合格(即 C 级以上)的供应商间选择。3、季度评估方式:序号评估内容评估部门最大评估分1质量质量部、生产部402价格 采购部103交货采购部304服务质量部、生产部、采购部204、评估程序:1.每季度结束后，由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据。2. 质量部、生产部、采购部等部门根据评估细则评出分数，填写至供应商评估表 ，经采购部汇总后归入相应等级，并根据评估结果更新合格供应商名录,淘汰出不合格供应商。每次更新应注明更新时间
2、。3.评估结束后将评估结论通知供应商（供应商季度评估结论通知） ，并向重要材料供应商出具,供应商质量表现报告单 ，对需改进供应商要求其提出具体可行的改进措施，由采购部跟踪质量方面的改进以及其他方面的改进情况。4.若连续 6 个月无供货，则取消其合格供应商资格。如需恢复该供应商，应重新按新供应商评审程序进行。5.评估结果评估等级评估结果分值处理方式A优秀供应商90供应商日常保持B一般供应商70-89供应商正常改进C暂可接受供应商60-69限时积极改进D不合格供应商60取消其供货资格供应商评估流程图合格供应商最近 6 个月是否供货货评估，分值： 质量：40 ；价格：10 交期：30；服务：20评估，等级： A：90 ；B：70-89 C：60-69；D：60等级 A等级 B等级 D是否保持A发放绿牌否是保持供货关系是否是取消供应商资格否要求供应商按 指定时间表进 行改进是否有效是否否是
