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1、1精益内训师管理办法精益内训师管理办法第一章第一章 总则总则第一条 目的为适应兵器工业集团推进“全价值链体系化精益管理战略”要求,建设一支“专兼结合、规模适当、结构合理、素质优良”精益内训师队伍，推进“百、千、万精益人才育成工程”全面实施，实现精益内训师选拔聘用、日常管理、激励考核的规范化、科学化，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于集团公司内部专兼职精益内训师选拔聘用、日常管理、考核激励等工作。第三条 精益内训师定义精益内训师是指在集团公司各分子公司和职能部门选拔，经人才学院考核其资历、教案及课件编写水平、授课技巧等,承担兵器工业集团及集团公司精益培训课程开发与教学的人员。第四条 管理
2、分工及职责在集团公司人才学院（以下简称人才学院）领导下，公司人才学院管理人才培训科行使对精益内训师的管理职责，负责制定管理办法、工作规划及选拔评聘、培训教学、考核评2价等工作的组织协调与管理，建立精益内训师档案库，做好精益内训师的进阶培养。各分子公司负责向集团公司推荐聘任精益内训师人选，协调处理好精益内训师在岗工作与承担培训任务关系；按照本单位精益人才育成实际需求，选拔自己的精益内训师，建立精益内训师师资库，并做好日常管理、考核评价、激励培养等工作。第二章第二章 选拔聘用选拔聘用第五条 选聘原则1坚持“公开、公平、公正、客观”的选拔原则，公开选拔过程、公开选拔标准、公开监督渠道。2坚持质量重于
3、数量的聘用原则，好中选优，宁缺勿滥，切实选拔聘用“有抱负、有能力、有作为”的优秀人才。3坚持“选拔与使用”相结合的培养原则，在培养和使用中促进精益内训师个人成长。4坚持“德才”兼备的用人原则，尊重“才”，更看重“德”，精益内训师不仅是精益专项教学的“引领者”，更应是师德的“示范者”。第六条 申报基本条件1品德要求：热爱集团公司员工精益培训事业，有责任心，师德高尚，身体健康，能在不影响工作的前提下积极配合兵器工业集团和人才学院精益人才育成工作的开展。32专业要求：具有大专或以上学历，在基层生产单位从事精益管理或相关工作两年以上，熟悉所兼任课程的专业理论知识，了解生产现场管理和精益管理知识，熟练掌
4、握精益管理工具的使用方法。3能力要求：具备良好的沟通技巧，较强的语言表达、教学组织和讲义编写、课件制作、课程开发能力，普通话标准，形象气质较好，能够娴熟使用多媒体教学工具，具有一定职业教育实践经验者优先聘用。第七条 职级设定及任职资格实行等级资格认证制度，精益内训师级别从低到高分为初级、中级、高级和特级共四个级别。各级别精益内训师的具体任职要求见下表：精益内训师的职级及任职要求级别能力要求工作及任职年限最低课 时标准最低课程 开发数初级具有精益管理推进工作实践经验，具备教学组织和授课技巧在精益管理领域工作年限不低于两年不低于 12课时/年年度不低于1 门中级具备丰富的精益管理推进工作经验和专业
5、知识、技能，能够指导基层精益推进工作，帮助基层改善工作绩效，并能够指导初级精益内训师提高授课技能在精益管理领域工作年限不低于三年或任初级精益内训师一年以上不低于 32课时/年年度不低于2 门高级在本专业领域具有一定影响力，能够指导基层精益管理工作，为组织提升绩效提供支持，能够参与开发、改进切合实际需要的培训教材，同时能够有效指导中级精益内训师提高培训授课技能在精益管理领域工作年限不低于四年或任中级精益内训师一年以上不低于 64课时/年年度不低于3 门特级在兵器工业集团精益推进工作领域具有权威性，能够指导子集团开展精益推进工作，能够独立开发切合实际需求的专业教材，具有培训教材审核和指导高级精益内
6、训师业务提升能力在精益管理领域工作年限不低于五年或任高级精益内训师满两年不低于 80课时/年年度不低于3 门第八条 评聘数量41精益内训师等级评聘，实行由低级向高级逐级申报，并严格控制评聘数量。2初级精益内训师评聘数量不超过年度申报人员的30%。3中级精益内训师评聘数量不超过已聘初级精益内训师的 50%。4高级精益内训师评聘数量不超过已聘中级精益内训师的 30%。5特级精益内训师评聘数量不超过已聘高级精益内训师的 20%。第九条 评审、聘用程序1发布通知：人才学院每年组织一次精益内训师资格申报工作。根据实际业务需要，每年年初发布精益内训师选聘通知，并注明参选条件。2申请报名：各分子公司和职能部
7、门组织填报精益内训师申报表或精益内训师晋级申报表，收集、整理经应聘人员所在单位签批同意推荐的精益内训师申报表或精益内训师晋级申报表及个人申报材料（包括：精益内训师申报表或精益内训师晋级申报表一式两份；身份证、毕业证、职业资格证书原件及复印件各一份；1 寸正面免冠彩色相片两张）上报人才学院管理人才培训科。3资格审核：人才学院管理人才培训科以集团公司精5益培训师资实际需求、基本任职条件、等级任职资格和指标分配等方面为依据，对申请人申报资格及相关材料进行审核，初步确定精益内训师候选人员名单。4面试试讲：对通过资格审核的申报人员，人才学院管理人才培训科组织进行面试，面试合格者按申报等级逐级组织试讲评审
8、，并根据任职资格（根据审核精益内训师申报表评判）、面试及试讲结果（考核权重：评选考核总分 100 分，其中任职资格 20%、面谈提问 30%、公开试讲 50%。 ），整理出合格人员名单，上报人才学院审批。第十条 聘任录用1正式聘任：人才学院根据各项评审结果，结合实际需求情况，对符合精益内训师任职资格人员进行聘任，由人才学院统一颁发相应等级精益内训师资格证书，并统一发文，将聘任人员信息录入集团公司精益内训师管理数据库。2聘任期限：初级、中级精益内训师聘期为一年，高级、特级精益内训师聘期为两年。聘用期满，由人才学院根据实际工作需要和年度考核结果，决定是否续聘。第三章第三章 日常管理日常管理第十一条
9、 精益内训师工作职责1精益内训师应统筹好专兼职工作，合理安排时间，正确处理本职工作与培训教学的矛盾，严格遵守培训相关管理6制度，保守职业秘密，维护兵器工业集团和集团公司的利益和声誉。2参与员工的培训需求调研，明确各类别、各层次员工精益培训需求，向公司人才学院提供准确的员工精益培训需求资料。3按照精益理念宣贯、精益工具普及及整体管理技能提升，本着理论教学与实战教学并重原则，编写培训教材、授课讲义、教学案例、PPT 课件、辅助材料等，完成模拟实战、现场实操、沙盘演练等培训课程设计开发工作，协助建立和完善员工精益培训课程体系，并持续改进优化以上资料。4根据培训工作安排，以培训效果为导向，积极做好备课
10、工作，丰富课程内容，统一使用标准课件模板，仪表得体，着正式职业装，注意控制课程的进度，维持课堂纪律，圆满完成培训课程的讲授工作。5认真做好培训记录，协助并参与培训效果评估调查，及时进行教学质量的跟踪反馈，提供教学质量分析报告，提出培训管理、培训方法与课程内容优化的合理化建议，并对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进意见。6参与对参训人员的课程考试命题，考后阅、评卷及后期培训跟进、答疑等工作，辅助学员制定培训后的行动改善方案。77整理和归档教案、讲义、课件、考核试题及评阅结果等教学资料，参与建立精益培训课程教案库、试题库。8严格遵循“学练结合”，“三分学，七分练”，充分利用精益研修
11、道场，灵活运用案例式、研究式、体验式等教学方式，突出实战教学，强化实操培训，增加课堂讲授的吸引力和趣味性。9参与年度精益培训工作总结，对培训方法、课程内容等提出持续改善建议，协助人才学院建立并不断完善精益人才育成体系。10根据培训需求变化积极学习，不断更新专业知识，努力提高自身文化素质与综合能力；根据培训评估结果，总结培训经验，不断改进教学方法，提升培训技能和技巧。第十二条 课程及教材开发1课程及教材开发计划由人才学院在每年年初公布。培训课程或教材的编写、印刷、发行、保管由人才学院管理人才培训科统一管理。2培训课程或教材开发应由精益内训师或分子公司、职能部门根据精益培训需求提出申请，经人才学院
12、审批后立项。3初级精益内训师需每年开发课程不少于一门，中级精益内训师需每年开发课程不少于两门，高级和特级精益内训师需每年开发课程不少于三门。教材开发数量根据实际培训8需求确定，不依据职级作硬性规定。4人才学院组织评审专家对课程开发质量和教材内容与质量进行评审。评审为优秀的课程，按评价质量享受当年课程开发费；评审为优秀的教材，按项目价值给予相应奖励。第十三条 管理办法管理办法1对选聘的精益内训师实行分级管理和岗位聘任制度，由人才学院按职级颁发聘书，持证上岗，建立、完善精益内训师个人业务档案。2按照“重点培养、公开竞争、择优汰劣”的原则，对精益内训师在严格考核的基础上，实行动态管理、滚动发展的管理
13、机制，人才学院每年对精益内训师任职资格组织一次认证。3本着“待遇与责任”挂钩原则，精益内训师在聘期内必须全面履行工作职责和义务，否则，取消其下一年度精益内训师选聘资格，并在人才学院及其所在单位进行通报。4精益内训师任期内调出集团公司（包括离、退休）或因改制其所在单位从集团公司整体剥离，其资格和各项待遇从调离、剥离之日起即行终止。5精益内训师应严格按照培训计划执行课程的讲授，如因自身原因无法按时进行课程讲授，需提前三天通知人才学院主管部门，以便另行安排其他讲师。6在培训中涉及到的课件（PPT）、讲义、实战教学方案、9表单、试题及答案及其他辅助教学资料，应在培训开始前一周内提供给培训承办单位主管部
14、门备案，并在开课前两个小时说明授课中道场使用、教具准备等情况。7未经人才学院允许，精益内训师不得接受本公司以外的其他单位或个人邀请，参与相关培训或咨询工作。8精益内训师所接触、使用的各种培训资料（包括光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等形式存在、以纸质或电子介质储存的培训材料），都必须妥善保管，严格保密，在未经允许情况下，不得对外进行任何形式的复制与传播。9为兵器工业集团和集团公司独立或合作开发的教材、教案、课件或讲义、试题试卷等职务作品，版权归人才学院所有，作者可拥有署名权，人才学院有权在企业内部适用培训范围以各种形式发布，供员工学习使用。10人才学院管理人才培训科对精益内训师所拥有的培训资料予
15、以妥善记录、监管，并承担相应的保密与保管责任。精益内训师离职时，必须将其所持有的所有培训资料予以收回。11凡在精益内训师评定、考核中弄虚作假的，一经查实，取消其相应资格，五年内不得参与评聘。第四章第四章 待遇与激励待遇与激励第十四条 授课课酬101凡被兵器工业集团或集团公司选聘为精益内训师的人员，均可按照职级和培训满意度享受一定的课时报酬。2在聘用期内隶属关系不变，其薪资及其他福利待遇仍按原单位规定执行。3发放授课费的课程必须为兵器工业集团或公司人才学院统一安排并经考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后 1 个月内，由培训承办单位负责统一申报与支付。4课酬实行浮动课酬制，实际课酬的
16、发放与课程满意度评分挂钩，计算公式为：单位课时酬金=标准津贴课程满意度评分系数。5标准课酬按以下标准执行：精益内训师课酬标准精益内训师课酬标准精益内训师职级初级中级高级特级工作时间80 元120160200 课时费标准 非工作时间120160200240备 注1、课时费标准：元/课时； 2、实际授课时间不足半小时的不计算薪酬，超过半小时不足一 小时的按一课时计算。6浮动课酬依据授课满意度按以下标准执行：课程满意度评分系数标准表课程满意度评分系数标准表课程满意度评分系 数1195 分以上（含 95 分）1.28595 分（含 85 分）17585 分（含 75 分）0.86075 分以上（含 60 分）0.660 分以下0.47以下情况不属于发放授课费的范畴：（1）各类公司、部门会议、活动。（2）对分子公司/部门人员开展的例行知识分享、经验交流、业务指导。（3）试讲、经验交流及其他非正式授课。（4）授
