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1、- 1 -杏子川注水项目部杏子川注水项目部 区队长、班长岗位职责区队长、班长岗位职责 一、管理职责。一、管理职责。1 1、区队长、班长是安全生产的第一责任人，认真落实各项安全生产责、区队长、班长是安全生产的第一责任人，认真落实各项安全生产责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，贯彻落实安全生产的各任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，贯彻落实安全生产的各项要求。负责领导本队（站）牢固树立项要求。负责领导本队（站）牢固树立“安全第一，生产第二，凡事安全先，安全第一，生产第二，凡事安全先，万事安全大万事安全大”的安全理念，全面推进安全文化建设，对安全隐患及时排查处的安全理念，全面推
2、进安全文化建设，对安全隐患及时排查处理，对安全事故严肃追究，抓好全员、全方位、全过程的安全生产管理，严理，对安全事故严肃追究，抓好全员、全方位、全过程的安全生产管理，严把安全生产第一道关口。把安全生产第一道关口。2 2、生产管理职责。落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置、生产管理职责。落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。搞好现场五型班组建设，生产要素，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。搞好现场五型班组建设，形成以班组管理为活动平台，以人的学习、素养为核心因素，以整理、整顿、形成以班组管理为活动平台，以人的学习、素养为核心因素，以整理、
3、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保，节支降耗为目标因素的生产现场动清扫和清洁为环境因素，以安全、环保，节支降耗为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。3 3、技术管理职责。组织学习各项规章制度、各项安全技术标准、措施、技术管理职责。组织学习各项规章制度、各项安全技术标准、措施、预案。加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，认真组织开展群众性质量预案。加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，认真组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高作质量水平。管理活动，保持质量管理体系有
4、效运行和持续改进，全面提高作质量水平。 4 4、综合管理职责。要加强本队（站）的团队建设，做好思想政治工作、综合管理职责。要加强本队（站）的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好职工安全教育培训，组织开展岗位练兵和技术比武。落实区队对班组、抓好职工安全教育培训，组织开展岗位练兵和技术比武。落实区队对班组、对个人的绩效考评分配机制，加强制度建设，健全各种记录、台帐及信息的对个人的绩效考评分配机制，加强制度建设，健全各种记录、台帐及信息的传递，在实践中不断提高本队（站）的
5、管理水平和技术水平。传递，在实践中不断提高本队（站）的管理水平和技术水平。 - 2 -二、管理权力二、管理权力 1 1、安全管理权。有权布置落实安全措施，检查职工安全作业情况，制、安全管理权。有权布置落实安全措施，检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无能力解决的情况时，有权拒绝停止生产。无能力解决的情况时，有权拒绝停止生产。 2 2、生产组织权。有权根据工作需要和本区队实际情况，确定目标，制、生产组织权。有权根据工作需要和本区队实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配
6、劳动组织等，现场指挥协调，检查工作情况，定计划，分配任务，合理调配劳动组织等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。调整工作部署。 3 3、考核分配权。有权按照、考核分配权。有权按照“按劳分配按劳分配”原则和上级规定，对本队员工原则和上级规定，对本队员工的工作绩效设定考核指标，收集相关信息，检验工作成果，核算指标完成情的工作绩效设定考核指标，收集相关信息，检验工作成果，核算指标完成情况，对本队（站）职工合理奖罚，进行物质和精神激励。况，对本队（站）职工合理奖罚，进行物质和精神激励。 4 4、其它工作权力。如制定本队（站）工作的具体办法和实施细则等管、其它工作权力。如制定本队（站）工作的具体
7、办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐或选拔生产骨干，推荐本区队优秀职理制度，向上级提出合理化建议，推荐或选拔生产骨干，推荐本区队优秀职工参加上级组织的先进评选、学习深造等。工参加上级组织的先进评选、学习深造等。 三、管理细则三、管理细则1 1、全面负责队（站）的管理工作和日常生产安排，带领本站员工全面、全面负责队（站）的管理工作和日常生产安排，带领本站员工全面完成采油厂下达的生产任务。完成采油厂下达的生产任务。2 2、管好本队（站）员工，严格遵守各项规章制度，严格执行各项技术、管好本队（站）员工，严格遵守各项规章制度，严格执行各项技术规范，安全规范和操作规程，严肃处理违纪违章人
8、员。规范，安全规范和操作规程，严肃处理违纪违章人员。3 3、定期组织对注水各类设备进行检修保养，了解注水流程各部位的运、定期组织对注水各类设备进行检修保养，了解注水流程各部位的运行情况，掌握设备的运行状况，使各类设备均能安全可靠地运行。行情况，掌握设备的运行状况，使各类设备均能安全可靠地运行。4 4、严把质量四关，抓好员工的工作质量关，抓好注水水处理质量关，、严把质量四关，抓好员工的工作质量关，抓好注水水处理质量关，抓好注水报表记录质量关，抓好设备日常保养的质量关。抓好注水报表记录质量关，抓好设备日常保养的质量关。5.5.落实各岗执行劳动纪律操作规程，减少因操作失误，睡岗、脱岗、窜落实各岗执行
9、劳动纪律操作规程，减少因操作失误，睡岗、脱岗、窜- 3 -岗造成事故，实现安全生产，优质生产。岗造成事故，实现安全生产，优质生产。6 6、组织定期和不定期的安全生产巡回检查，并进行汇总，讲评，重点、组织定期和不定期的安全生产巡回检查，并进行汇总，讲评，重点落实好隐患的消除和生产动态的掌握。落实好隐患的消除和生产动态的掌握。7 7、抓好本站员工的岗位培训和安全教育工作，开展岗位技术练兵，组、抓好本站员工的岗位培训和安全教育工作，开展岗位技术练兵，组织安全技术考核，健全节假日及夜间值班制度，做到织安全技术考核，健全节假日及夜间值班制度，做到 2424 小时管生产，管安小时管生产，管安全。全。8 8
10、、抓好本站注水站生产、生活区的环境卫生治理，严禁乱堆、乱放、抓好本站注水站生产、生活区的环境卫生治理，严禁乱堆、乱放、乱排，创建文明、安全、无污染的注水工作环境。乱排，创建文明、安全、无污染的注水工作环境。9 9、掌握生产动态，了解生产工艺流程，杜绝各类事故的发生，对发生、掌握生产动态，了解生产工艺流程，杜绝各类事故的发生，对发生的事故要及时总结上报，坚持的事故要及时总结上报，坚持“四不放过四不放过”原则，做到安全文明生产。原则，做到安全文明生产。1010、加强本区队员工的交流工作，协调好班组内人际关系。带头执行各、加强本区队员工的交流工作，协调好班组内人际关系。带头执行各项规章制度，有效地调
11、动班组成员工作的积极性。项规章制度，有效地调动班组成员工作的积极性。1111、抓好采油厂、项目部政策的宣传和日常管理工作，完成上级安排其、抓好采油厂、项目部政策的宣传和日常管理工作，完成上级安排其它工作。它工作。1212、贯彻、贯彻“生产与节约并重、节约优先生产与节约并重、节约优先”的理念，强化全员节约意识，的理念，强化全员节约意识，积极开展合理化建议、增收节支等活动，创建优质、高效、节约的积极开展合理化建议、增收节支等活动，创建优质、高效、节约的“低耗单低耗单元元”运行班组，使节约成为人人、时时、处处、事事的自觉行动。运行班组，使节约成为人人、时时、处处、事事的自觉行动。1313、每周日晚、每周日晚 8 8 点前对当周工作进行总结并作出次周工作计划，书面上点前对当周工作进行总结并作出次周工作计划，书面上报生产安全室。报生产安全室。
