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1、宽带型薪酬是有效的薪酬实践内容摘要：在“以人为本 ”的新经济时代，人力资源管理制度改革是企业改革的重中之重。目前，一种盛行于欧美国家的人力资源管理新模式正在被一些国内企业所认识和实践,这就是宽带型薪酬管理。关键词：宽带性薪酬 扁平化组织管理 绩效 核心竞争力一 引言随着知识经济时代的到来，面对当今变幻莫测的市场环境和日益激烈的市场竞争，企业为了能在市场经济的浪潮中生存发展，建立科学规范的管理经营体系，增强企业的核心竞争力是企业的重要管理手段，而竞争的核心，管理的重点则是对人力资源的培养和利用，所以人力资源管理是获取企业竞争优势的关键手段，企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，能否获得良好的绩
2、效，这不仅仅取决于企业的战略是否正确，更取决于企业战略能否得到有效地执行，而战略的有效执行力来源于对人才的有效激励。在激励机制中，薪酬体系占据核心地位。传统的薪酬体系更加注重将员工的薪酬水平和其努力程度及工作绩效相互衔接，并不要求和其所处的权力位置和职务有多大关联。因而岗位系列工资制、职等职级制固有的先天缺陷与这种现实要求相去甚远，已经不能追随薪酬发展的节拍，表现出与现代企业战略和组织发展不相适应的问题。于是，宽带薪酬，一种行的薪酬管理模式便应运而生了。二 宽带型薪酬涵义（一）什么是宽带型薪酬宽带型薪酬相对于传统薪酬管理是一种新型的薪酬结构设计方式，宽带结构的薪酬体系是对传统上带有大量等级层次
3、的垂直型结构的一种改进或者是替代。20 世纪 90 年代以后，兴起了一场组织扁平化的运动，而宽带型薪酬结构则是随着扁平化管理出现的，打破了严格的等级制。它是以能力体系为主，职位体系为辅的一种薪酬体系，有利于提高效率，同时可以保持企业自身的组织结构灵活性。根据美国薪酬管理学会的最新定义，宽带结构的薪酬体系是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新的组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的最高峰值与最低峰值之间的区间变动比率要达到100%或 100%以上。一个典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过 4 个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间
4、的区间变动比率则可能达到 200%-350%。二在传统的薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有 40%-50%。 1宽带型薪酬是一种真正鼓励员工努力工作，激发潜能的薪酬体系。宽带薪酬的设计理念就是假设出色的专业技术人员可能比业绩聘用的高层管理人员对企业的价格更高，而高技能的工人技师对企业的贡献可能高于车间主任。这样，只要低级别的员工工作努力，获得良好的绩效，工作业绩出色，得到的薪酬就有可能根据员工表现上涨，甚至超越高级别的员工。所以，在这中体系下的员工更多考虑的是自己的工作职责，工作的业绩是否能够高，而相对而言，职位概念则被逐渐淡化了。（二）宽带型薪酬体系的优势宽带型薪酬设计方案突出的变化
5、就是大幅削减职位的级别数，将原来过多的薪酬等级精简为少量的几个级别，与此同时却将每一级对应的薪酬浮动范围拉大，低级别的员工只要工作业绩出色，所对应的薪酬就会超过甚至大大超过高级别的员工，员工不再需要一味通过级别的垂直上升来追求的薪酬等级的提升。在这种情况下，1 安林，陈床中国企业宽带薪酬实务，机械工业出版社，2006.4员工即使长期安心于本职工作，职务未见提升，只要工作努力，薪酬就可能不断得到相当满意的上升。只要在同一个薪酬宽带里，如果岗位调整（即使是同级轮岗或向下一级交流），只要业绩不俗，就可能获得更高的薪酬，这种薪酬制度对于接触企业内长期存在的轮岗、换位阻力的作用是显见的。员工不用过多地考
6、虑自己的职位，着重要考虑的是所处的角色，职位概念逐渐淡化。在宽带型薪酬体系中，资历已经不再与薪酬挂钩，一切以业绩说话。初生牛犊就不需要因为价值得不到充分体现而频频跳槽，也不需要在老前辈面前多劳而少得忍辱负重，只要业绩出色，刚出道就可能薪酬超过资深员工。由于薪酬所对应的幅度宽泛，所以只要工作努力，一般工作人员的所得就又可能超过级别高出他们好几倍的上司。例如，如果规定销售人员的年薪为 5 万元至 20 万元，公司总经理的年薪为 15 万元至 50 万元，那么，只要销售员销售业绩突出，他就可能当年得到高于上年好几倍的薪酬，这种对应业绩的薪酬提升幅度是传统级别工资中无法实现的。在宽带型薪酬体系下，公司
7、员工将表现出极大的工作热情，刚进公司的新员工，也敢与中层职员进行比试，高级管理人员和资深员工就会感到很大的压力，如果不想输给低职位的新员工，就必须不断进取。宽带型薪酬的设计理念中就是假设出色的专业技术人员可能比业绩平庸的高层管理人员对企业的价值更高，就是认为高技能的工人技师对企业的贡献可能高于车间主任。这样调整的范围就宽了，因为原来每个职级的变动幅度一般都是在 4050，而在宽带型薪酬体系中，职级变动幅度可能超过 100。（三）什么样的企业适合宽带型薪酬由于薪酬结构类型的选择依赖于企业的发展状况、企业文化、战略与企业的组织结构，宽带型薪酬使员工在职位上的差距变小，薪酬差距也在变小，从而竞争加剧
8、，能力上升空间进一步加大。 2所以目前来说，宽带型薪酬不适用于劳动密集型的企业，而以技术为2 贺翔宽带薪酬在中小民营企业中的适用性分析，上海企业，2006.12主的技术型企业、创新型企业更适合运用宽带型薪酬体系。如果企业具有以下条件，则可以引入此薪酬体系。1. 绩效考核与薪酬管理要密切相关一般来说，宽带型薪酬是以员工的业绩作为主要评判标准的，那么这需要企业要有比较完备的绩效考核体系作为评判标准，同时，员工的绩效考核成果可以通过每个员工的薪酬来体现，这样才能够使宽带型薪酬这种激励机制发挥巨大的作用，在有完善的组织制度下，尽最大可能地激发员工的潜力。2. 善于发现员工，具有良好的员工发展规划宽带型
9、薪酬是以能力体系为主，所以企业应该发现员工的潜力，努力提高员工自身的技能与能力。因而在实施宽带薪酬的同时为各个级别的员工提供员工职业发展计划，这样就能使员工更加清楚自己所在职位需要掌握的技能，这就有可能通过各种培训活着自身成长空间，激发员工的潜能。3. 沟通渠道要顺畅在推行宽带型薪酬制度，并进行企业内部的薪酬制度改革时，需要让员工清晰地了解宽带薪酬的内涵、用意，要及时地和员工进行有效地沟通，让员工认识到自己的发展方向以及让员工明白，通过宽带型薪酬体系可以激发自身的潜能，可以通过努力工作，不断提升自身的技能获得更高的薪酬，这样才能使员工的发展与企业的发展方向保持一致 ，做到员工提高了绩效，为企业
10、增加了价值，反过来员工也得到了满意的薪酬。三 宽带型薪酬是有效的薪酬实践根据以上的论述，宽带型薪酬尤其传统薪酬无法比拟的优点，是一种有效的薪酬实践方案，同时具有一定的普遍性，对中国的企业来说，具有可以推广实施的意义。宽带薪酬的有点在于：（一）支持扁平化的组织管理扁平化要求企业内部的层级变少，强调了团队合作，宽带型薪酬则根据扁平化的组织结构减少了薪酬的等级，打破了传统薪酬结构严格的等级制度。由于薪酬与绩效密切相关，所以员工会更多地讲注意力放在如何能够提高绩效上，而不再是一味追求通过垂直上升的薪酬等级获得相应薪酬。这种薪酬体系为扁平化的组织结构营造了一个平等、团队意识、以及绩效和能力为导向的企业文
11、化氛围，有效地提升了企业的整体实力。（二）激发了员工的潜能传统的薪酬制度是缺乏弹性的，企业无法最大限度地挖掘员工的潜力，当员工在满足了一定薪酬标准后，便放松了对自己要求，降低了绩效，此时激励就失效了，而企业为了想再次激励员工时会再次上涨员工的薪酬，而这只能换来短期的员工良好绩效，同时也增大了企业的人员成本。与传统薪酬不同，宽带型薪酬是灵活的，在每一个宽带里，员工的工资变动比较大，其薪酬是按照绩效考核来支付的，这就提高了员工的积极性，避免了不必要的人员成本浪费。同时，实施宽带薪酬，可以使不是管理人员的技术人员有可能获得与管理人员相同或者更高的报酬，这使得员工肯定了自我价值，增加了对工作的热情，有
12、了不断提升自己，不断进步的理由。这同样可以起到激发员工潜能的作用。（三）有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变实行宽带型薪酬结构设计，即使是在同一薪酬宽带当中，由于薪酬区间的最高值和最低值之间的变动比率至少有 100%，因此，对于员工的薪酬水平的界定留有很大空间。在这种情况下，部门经理就可以在薪酬决策方面拥有更多的权力和责任，可以对下属的薪酬定位提出更多的意见和建议。这种做法不仅充分体现了大人力资源管理的思想，有利于促使直线部门的经理人员切实承担起自己的人力资源管理职责；同时也有利于人力资源专业人员从一些附加价值不高的事务性工作中脱身，转而更多地关注对企业更有价值的其他一些高级管理活动以
13、及充分扮演好直线部门的战略伙伴和咨询顾问的角色。（四）增强了企业的核心竞争力宽带型薪酬是一种有效激励员工潜能、发挥员工才干，增加员工满意度的一种绩效考核机制，这种体制促使员工不断学习新的技能，不断在日常工作中寻求创新。一方面，员工通过自身的努力获得了满意的薪酬，另一方面，企业在员工不断成长的同时也变得越来越强大 ，大大增强了企业在日益激烈的市场竞争中不断提升企业的核心竞争力。同时，通过这种扁平化的组织结构，有效的沟通渠道，使得企业内部层级、职位意识弱化，而加强了员工能力、角色的意识，传达了一种以绩效和能力为导向的企业文化与制度，增强了员工的合作，增强了企业的凝聚力和核心竞争力。四 宽带型薪酬可
14、能会出现的问题虽然宽带型薪酬具有以上所说的各种优势，是一种有效可行的薪酬实践方式，但是在应用宽带薪酬时，还要注意一下几个方面，否则可能会出现各种问题。（一）要建立公平合理的绩效考核制度公平合理的绩效考核制度是企业在实施薪酬管理的前提条件，如果绩效是不合理的或者是有失公允的，则不但不能通过宽带型薪酬激发员工的潜能反而会遭到员工的质疑，起到相反的效果，打击员工的工作热情，降低了员工的工作满意度与工作的积极性，使得宽带薪酬的优势变成了一种劣势。（二）薪酬多样化为了激发员工的潜能，要选择那些适应于宽带型薪酬管理的部门和人员，同时实行多样的薪酬奖励，在不适用宽带薪酬的部门实施其他的有效地薪酬奖励制度。
15、3同时，每个企业的情况都不同，实施宽带型薪酬也要根据公司的情况来制定，有的部门适用于平等型3 蒋龙成，肖卜杭宽带薪酬在现代企业中的应用，人力资源管理，2006.4的宽带薪酬，有的部门则可能要保持一种梯度。总之，宽带型薪酬不是一概而论的，要根据实际情况进行必要调整。（三）明确企业的发展战略 建立完善的薪酬体系是为了在完善的组织结构与制度下最大限度地激发员工的潜能，增强员工与组织的绩效，同时增强的企业核心竞争力，所以总体而言，薪酬体系是为了企业的战略目标服务的。所以在实行宽带型薪酬之前，要明确企业的发展战略，同时要根据企业在不同的发展阶段进行薪酬体系必要的调整。是加大宽带还是缩短宽带要根据企业整体的发展需求进行变化。五 结语综上所述，宽带型薪酬是具有一定普遍性的，在中国的高新技术型企业中实施宽带型薪酬体系是有效的并具有一定的实践意义。只要企业能利用好宽带薪酬，就能在完善的制度框架下有效激发员工的潜能，增强企业的整体实力与核心竞争力,使企业在商海竞争中立于不败之地。参考文献（1）李爱梅 薪酬福利的激励艺术，中国社会保障，2004.8（2）安林，陈床中国企业宽带薪酬实务，机械工业出版社，2006.4（3）贺翔宽带薪酬在中小民营企业中的适用性分析，上海企业，2006.12（4） 蒋龙成，肖卜杭宽带薪酬在现代企业中的应用，人力资源管理，2006.4
