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1、 1目 录第一章 工程概况 41.1 工程概况.41.2 本工程的设计特点与施工难点.41.3 主要工程内容.4第二章 编制依据 52.1 国家法律、条例.52.2 强制性规范、标准.52.3 业主提供的有关资料.5第三章 施工部署与施工准备 63.1 施工部署.63.2 施工管理人员配备计划.63.3 管理体系.63.4 施工工序103.5 施工准备11第四章 施工现场总平面布置图 .144.1 施工总体布置144.2 场地总平面布置144.3 临时设施144.4 施工用水144.5 施工用电15第五章 消防、保卫方案 175.1 消防管理 .175.2 保卫管理 .18第六章 工程进度计划
2、与保证措施 .226.1 施工进度计划总目标226.2 工程进度计划226.3 施工计划管理.16.4 工期保证措施.1第七章 质量管理体系与保证措施 57.1 质量保证体系及项目班子配备.527.2 分部（项）工程质量实施计划.67.3 质量保证总体措施.67.4 分部（项）工程质量保证措施：.87.5 成品质量保证措施11第八章 安全管理体系及保证措施 .138.1 安全总目标138.2 安全生产措施和规章制度138.3 安全施工操作规范168.4 安全生产组织机构168.5 制定各级安全生产责任制19第九章 绿色文明保证措施 .229.1 管理目标：229.2 管理措施229.3 防止噪
3、声扰民措施23第十章 主要部位施工方法 .2610.1、测量工程 .2610.2、基础垫层工程 .2610.3、模板工程 .2910.4、混凝土工程施工 .2910.5、井砌筑 .3410.6、块料面层地面新做 .3510.7、拆除工程 .36第十一章 施工机械配置计划 .3711.1 施工机具配备计划.3711.2、适用机械设备范围 .3711.3、机械设备采购及资产管理 .37第十二章 劳动力配备计划 .40劳动力配置计划 .40第十三章 雨季施工措施 .4213.1 雨季施工的保障措施.4213.2、雨季施工的准备工作 .423第十四章 回访与保修 .4414.1 回访.4414.2 保
4、修.44第十五章 工程施工协调配合措施 .4615.1 土建的协调配合.4615.2 与设计单位的协调配合.4615.3 与监理单位的配合措施.4715.4 与业主的配合.4815.5 与周边的协调配合.484第一章 工程概况1.1 工程概况工程名称：老旧小区基础设施改造湖光小区乙 30、32 号楼及金台园小区 65、66 号楼改造项目工施工建设地点：湖光小区乙 30、32 号楼及金台园小区 65、66 号楼资金来源：政府投资资金落实情况：已到位招标范围：拆除工程、建筑工程、排水工程等施工图纸所示的全部工程。1.2 本工程的设计特点与施工难点1.施工地点在居民小区里，保证居民小区的正常生活及出
5、行，安全施工是本工程施工管理的重点。2本工程工期只有 30 天，时间紧，任务重是工程的难点。3.本工程结构施工赶在雨季，如何采取有效措施保证雨季的正常进行，是处理本工程施工进度、质量的控制点。1.3 主要工程内容名 称内 容拆除工程块料面层地面拆除、甬路 散水拆除、混凝土道路拆除管道工程雨、污水双壁波纹管道铺设管道附属工程雨、污水检查井砌筑、雨水口砌筑道路工程水泥混凝土、沥青水泥混凝土、透水砖路新做零星工程散水、甬道新做、疏通下水5第二章 编制依据2.1 国家法律、条例（1） 中华人民共和国建筑法（2） 建设工程质量管理条例2.2 强制性规范、标准给水排水管道工程施工及验收规范 GB 5026
6、8-2008 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-2010建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2013 建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50194-1993 工程测量规范 GB 50026-2007工程测量规范及条文说明 BG50026-2007砌体结构设计规范GB 50003-2011砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2011 低压配电设计规范 GB 50054-2011混凝土外加剂应用技术规范 GB 50119-2013大体积混凝土施工规范 GB 50496-2009施工企业安全生产管理规范 GB 50656-2011 市政工程工程量计算规范 GB
7、50857-2013建设工程施工项目管理规范 GB/T 50326-2006建设工程监理规范 GB/T 50319-20132.3 业主提供的有关资料（1） 工程施工招标文件（2） 工程施工图纸（3） 工程招标答疑6第三章 施工部署与施工准备3.1 施工部署本拟建工程为老旧小区基础设施改造湖光小区乙 30、32 号楼及金台园小区 65、66 号楼改造项目工施工工程，室外工程，工程复杂程度一般，但对施工要求较高，故如何在投入合理的人力物力资源量情况下划分施工流水段和安排各工种交叉搭接作业，以有序地优质地完成各分部工程的施工，也相当重要。1.1 对本工程的部署，各方面资源的投入上将突出一个“精”字
8、，即：（1）项目管理人员和技术人员要派技术过硬，有相当的施工管理和直接控制能力的精兵强将。（2）劳动力上，对机械操作工、钳焊工，将在我公司自有职工中精挑，对其它一线操作人员，从众多在我公司注册或合作过的劳务施工队伍中，精选技术好、素质高的施工队。机械部署上，完全按本工程实际特点部署。3.2 施工管理人员配备计划本工程我们将全面按“项目法”组织施工，组织优秀的项目施工管理班子，严格按照 ISO9002 国际质量体系进行质量管理。我们遵循：全面推广现场标准化管理，科学划分施工段，抓质量、保安全、抢工期，合理穿插安装和装饰各专业工程，全面落实完成质量、进度、安全和文明施工目标。在一个工程按照“项目法
9、”组织施工中，项目经理是这个工程的组织管理核心，是实现工程项目质量、工期、安全和效益等各项目标的主要因素。为此我单位派有丰富经验的同志担任本工程的项目经理，同时派具有丰富经验的同志担任本工程的项目负责人，项目经理和负责人等的履历、证书等详见项目管理班子配置 。3.3 管理体系7附图 3-1 组织体系公司项 目 经 理 部项目经理 项目副经理 技术负责人质量技术组质检员 安全文明组安全员施工组施工员 瓦工工长混凝 土工工长水电 工 工长焊工工长8附图 3-2 质量体系公司质量科项目部项目质量管理领导小组组 长 副组长 瓦工工长混凝土工工长水电工长焊工工长质量技术组 质检员 试验员 计量员 9附图
10、 3-3 安全体系公司安全科项目部项目安全管理领导小组组 长 副组长 瓦工工长混凝土工工长水电工长焊工工长安全文明组安全员 技术员 10项目经理部全体成员将严格贯彻执行国家和地方政府的有关法律、条例和国家强制性标准，充分发扬“团队精神、敬业精神、创新精神、勤俭精神” ，加强“现场管理、成本管理、资金管理、合同预算管理和劳务队伍管理” ，优质、高速的完成本工程的施工。3.4 施工工序先拆除在建造，先基础再面层。3.1 施工总工序框架图（详见图）3.2 土建施工顺序（1）先地下、后地上，先主要项目、后零星项目。（2）同一施工层上两个不同的施工段，采用水平流水施工。（3）同一施工段上不同施工层，采用
11、立体交叉施工。附图 3-4 施工总工序框架图3.5 施工准备我单位将按业主的要求立即组织施工管理人员和施工人员进场，向城市规划部施工准备土方开挖垫层施工面层施工 砌筑井井面抹灰室外工程竣工验收11门和业主咨询施工现场电缆、光缆、给水管道、排水管道、煤气管道等地下管线的分布情况，并索要详图，编制必要的土方开挖方案和管线加固等方案及措施。将建设单位提供的各平面控制点和水准控制点进行引测和复核，及时请规划部门进行验线。5.1 施工现场准备（1） 、平整施工场地，搭盖施工临设。（2） 、修通施工道路，做好施工污水沉淀、排放。（3） 、修建施工围墙、大门，做好施工隔离、防护工作。（4） 、接通施工电源，
12、设置好施工配电柜、用电保护装置。（5） 、接通施工水源，装好施工用水水表。（6） 、按城市文明施工要求，修建洗车台。（7） 、按设计、规划给定的工程坐标，进行定位、放线工作，并做出明显标记，供规划部分复验。（8） 、墙面五牌一图布置，大门艺术化，施工围墙墙面美化。（9）临时用地如下表附表 3-5 临时用地表用 途面积（平方米）位 置需 要 时 间办公用房/临设区内施工期间库房/临设区内施工期间宿舍/临设区内施工期间食堂/临设区内施工期间设备储藏室/临设区内施工期间合 计/5.2 施工技术准备（1） 、编制本工程施工组织设计和质量保证计划，为施工提供必要的技术条件，同时认真审查图纸，准备图纸会审
13、预审资料，按照业主要求进行图纸会审。（2） 、由项目技术负责人对专业工长进行书面施工技术交底，专业工长对操作层进行口头交底。12（3） 、制定合理可行的施工进行计划，经讨论可行后实施。（4） 、办理、完成各种施工手续。5.3 施工材料配备（1） 、在工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料、周转材料的需用量计划，并联系好供应商，并对其社会信誉、材料质量、材料价格和供应能力作详细了解，比质比价，逐一加以落实。（2） 、凡进场材料均应按施工总平面布置规划的位置分类堆入，保持现场清爽整洁。（3） 、对各种物资的进场，保管和发放，做到有章可循，并加以防盗、防
14、火等安全措施。（4） 、材料准备可分为两大项，第一项为工程用材料，第二项为施工材料。工程用材：该类材料将根据工程预算提出计划后，由项目部购买。施工用材料 ：该类材料将由项目部自备，在工程开工后，分期分批组织进场。（5） 、水泥等材料进场后，立即进行材料复试，合格后方可使用。5.4 用电情况由于主要阶段混凝土施工时，大型机械使用集中，用电量最大，故以主要阶段用电量为准，计算施工现场临时用电量。据计算，现场施工用电需满足 200KW 的要求，要求业主方能提供300KW 容量的电源。5.5 施工准备工作分工 附表 3-6 施工准备表分项工作内容责任人1熟悉图纸，提出问题技术员、施工员2图纸会审、理解
15、设计意图技术负责人3测量放线技术负责人、测量员4分部、分项工程量计算预算员、施工员技术准备5编制材料计划预算员、材料员136编制试验计划、配合比确定技术负责人、试验员7编制施工组织设计、质量保证计划技术负责人、施工员8上岗培训、ISO 标准学习技术负责人、劳资员9成品、半成品委托加工技术负责人、试验员1场地进一步平整项目经理2现场临时道路项目经理3现场各种临时设施布置、搭建技术负责人、项目经理4临时水、电布置项目安装副经理现场准备5五牌一图布置、CI 形象策划技术负责人、技术员1主材及周转材料进场材料员、施工员物资准备2机具进场项目经理1建立健全各级岗位责任制项目经理2签订内部管理人员合同项目
16、经理3建立安全文明施工管理制度技术负责人4进场工人三级教育技术负责人、质安员其 它5班组承包合同签订项目经理、劳资员14第四章 施工现场总平面布置图4.1 施工总体布置本工程范围内项目内容较多，距离长，所以组成相对应的施工队，各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业配套工程相互交替进行。 4.2 场地总平面布置施工现场平面布置按照建设部 15 号令建设工程施工现场管理规定的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布
