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1、成功选才面试法面试方法技巧培训 课程目标掌握工作分析的技能，能 |于 学会获取各种会帮助选出根据具体职位来确定任职 最合适的人员的信息。资格和能力素质要求。 sa 掌握阅读洛记”| 设计面试|， s 能有效评佑面试候选人的题目以及进行而访问话的 工作能力素质，并预测其技巧，从而在短时间内有 未来的工作业绩。效地掌握候选人过去的业 了 绩情况和工作能力素质水平。 儿|区招聘系统六步法 工作分析 开场白介绍 洛, 区。面试准备 信息收集 评估心| 上 用人标准的确立一工作分析 面试原则#1如果你不知道自己要寻找什么，那你就不可能找到你的目标。SELECTINUSLITESSPRINCIPLE #1
2、 工作分析 = 回顾工作描述，了解成功要素ma 采用工作分析问卷，设计面试大纲 = 任此职者表现一般的员工具有 工作分析提问= 这个职位的工作职责要求是什么?= 任此职者有什么必要的要求?ea 任此职者最好有了哪些要求? 哪些可以在工作中得到发展?哪些特点?= 任此职者表现出色员工需要哪些特需要求? 招聘系统六步法 工作分析 面试准备 个人准备ma 浏览简历和申请书ma 浏览或设计面试问题，对每个成功要素/技能至少选一个问题来问。 国人TiIrireT区olTa 避免可能的打扰ma 安排好房间，对求职者不造成威胁 不要让求职者等待m 使面试的场地尽可能舒适、安静 面试准备一浏览简历和申请书a 日期: 日期是否陈旧，有无中断，中断的理由?=职业目标或职位以及有兴趣的时间: 与招聘职位一致吗? 电 工作经历a. 最后一次工作的受聘时间和每次工作平均受聘时间。b. 头衔与工作职责相符到c. 工作的报酬合理吗?d. 离职原因离开其他工作的理由相似吗? )e. 过去的工作经验与招聘职位相关吗?f. 工作经历反映了合理的职业生涯发展吗?g. 工作经历中有没有缺口。 招聘系统六步法工作分析 开场白介绍 证贞， 全 开场白及介绍面试程序 开场白一一让求职者感到轻松自在与求职者问好= 微笑a 表现友好和欢迎ma 用眼神交流。 语调减居，表现有兴趣的肢体语言
