竹木复合地板项目商业计划书

上传人:泓域M****机构 文档编号:57055783 上传时间:2018-10-18 格式:DOC 页数:17 大小:106.50KB
返回 下载 相关 举报
竹木复合地板项目商业计划书_第1页
第1页 / 共17页
竹木复合地板项目商业计划书_第2页
第2页 / 共17页
竹木复合地板项目商业计划书_第3页
第3页 / 共17页
竹木复合地板项目商业计划书_第4页
第4页 / 共17页
竹木复合地板项目商业计划书_第5页
第5页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述

《竹木复合地板项目商业计划书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《竹木复合地板项目商业计划书(17页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、竹木复合地板项目可行性研究报告丨可行性研究报告丨 M Macroacro1 丨 MACRO 泓域咨询竹木复合地板项目竹木复合地板项目商商业业计计划划书书规划设计规划设计投资分析投资分析产业运营产业运营竹木复合地板项目可行性研究报告丨可行性研究报告丨 M Macroacro2 丨 MACRO 泓域咨询第一章 项目总体情况说明一、经营环境分析1、在开放的环境下,通过互联网平台整合的资源,不仅是中国的,更重要是世界范围内的。而整合资源,当然也不限于互联网平台,世界工业发展史上一切可用的合法手段,如上述中国经济周刊在“中国制造 2025 需要新思维”中所提出的“引资购商”等具体路径,都是实现中国制造

2、2025 的备用选项。2、十八届五中全会提出了新发展理念,十九大报告提出了我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展是一个重大判断。也就是说,现在的目标就是追求发展的质量和效益。十八大报告指出,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来;十九大报告指出,必须坚持质量第一、效益优先。由此可见,发展目标已经发生了重大调整。追求高质量发展也是 2017 年中央经济工作会议的重中之重。3、战略性新兴产业发展可划分为混沌阶段、主导设计形成阶段和成熟阶段。混沌阶段竞争的焦点是技术创新,主导设计形成阶段竞争的焦点转移为价值创造,企业可根据自己的实际情况,选择进入的竹木复合地板项目可行性研究报告丨可

3、行性研究报告丨 M Macroacro3 丨 MACRO 泓域咨询时机。实力雄厚的企业可以在混沌期率先进入,而在制造和营销资源方面具有优势的企业,可以选择在技术和市场不确定性较小的主导设计形成阶段跟随进入。先进入者可获取先发优势,而后进入者可抓住机遇实现赶超。但仅仅选择好时机并不能决定赶超绩效,关键还要看发展模式。因此,企业进入战略性新兴产业后,还需选择适宜的赶超战略和实现路径。二、项目情况说明为了积极响应齐齐哈尔关于促进竹木复合地板产业发展的政策要求,某某有限公司通过科学调研、合理布局,计划在齐齐哈尔新建“竹木复合地板生产项目”;预计总用地面积 34964.14 平方米(折合约 52.42

4、亩),其中:净用地面积 34964.14 平方米;项目规划总建筑面积 37061.99 平方米,计容建筑面积 37061.99 平方米;根据总体规划设计测算,项目建筑系数 59.40%,建筑容积率 1.06,建设区域绿化覆盖率 5.44%,固定资产投资强度 164.70 万元/亩。根据谨慎财务测算,项目总投资 12050.21 万元,其中:固定资产投资(固定资产投资)万元,占项目总投资的 71.65%;流动资金3416.64 万元,占项目总投资的 28.35%。在固定资产投资中建筑工程投资 2654.72 万元,占项目总投资的 22.03%;设备购置费 3812.51 万竹木复合地板项目可行性

5、研究报告丨可行性研究报告丨 M Macroacro4 丨 MACRO 泓域咨询元,占项目总投资的 31.64%;其它投资费用 2166.34 万元,占项目总投资的 17.98%。项目建成投入正常运营后主要生产竹木复合地板产品,根据谨慎财务测算,预期达纲年营业收入 25042.00 万元,总成本费用19944.40 万元,税金及附加 88.88 万元,利润总额 5097.60 万元,利税总额 5927.16 万元,税后净利润 3823.20 万元,达纲年纳税总额2103.96 万元;达纲年投资利润率 42.30%,投资利税率 49.19%,投资回报率 31.73%,全部投资回收期 4.65 年,

6、提供就业职位 567 个,达纲年综合节能量 39.50 吨标准煤/年,项目总节能率 26.05%,具有显著的经济效益、社会效益和节能效益。三、经营结果分析推动绿色发展取得新突破,根本上要靠全面深化改革。目前,干部考核激励机制、生态补偿机制等体制机制相对滞后;农村土地制度、财税制度、金融制度等制度性建设还有一些不适应的地方;一些大江大湖的流域性保护和发展中面对很多行政壁垒,许多环保标准尚未建立这些问题,归根结底还是要靠改革来化解,探索多种方式、创新工作方法,用改革之力促绿色发展落地生根,用绿色描绘大美中国的生动底色。竹木复合地板项目可行性研究报告丨可行性研究报告丨 M Macroacro5 丨

7、MACRO 泓域咨询1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合齐齐哈尔及齐齐哈尔竹木复合地板行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进齐齐哈尔竹木复合地板产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、项目拟建设在齐齐哈尔内,工程选址符合齐齐哈尔土地利用总体规划,保证项目用地要求,而且项目建设区域交通运输便利,可利用现有公用工程设施,水、电、气等能源供应有保障。3、根据谨慎财务测算,本期工程项目达纲年投资利润率42.30%,投资利税率 49.19%,全部投资回报率 31.73%,全部投资回收期 4.65 年(含建设期 12 个月),固定资产投资回收期 4.65

8、年(含建设期),因此,本期工程项目经营非常安全,说明项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。4、本期工程项目利用现有土地,计划总建筑面积 37061.99 平方米(计容建筑面积 37061.99 平方米);购置先进的技术装备共计 78台(套),项目建设规模合理、经济技术实施方案可行。5、本期工程项目总投资 12050.21 万元,其中:固定资产投资8633.57 万元,流动资金 3416.64 万元;经测算分析,项目建成投产后达纲年营业收入 25042.00 万元,总成本费用 19944.40 万元,年利税总额 5927.16 万元,其中:税后净利润 3823.20 万元;纳税总额2103.96

9、万元,其中:增值税 740.68 万元,税金及附加 88.88 万元,竹木复合地板项目可行性研究报告丨可行性研究报告丨 M Macroacro6 丨 MACRO 泓域咨询年缴纳企业所得税 1274.40 万元;年利润总额 5097.60 万元,全部投资回收期 4.65 年,固定资产投资回收期 4.65 年,本期工程项目可以取得较好的经济效益。6、推动绿色发展取得新突破,需要抓紧形成绿色的生产方式。既要积极调整产业结构,加快对传统制造业绿色改造,构建科技含量高、资源消耗低、环境污染少的产业框架;也要把绿色产业当作新的经济增长点来抓,通过政策引导,加大对环保产业、清洁生产产业、绿色服务业的支持力度

10、。近年来,我们坚决淘汰钢铁、水泥、电解铝等行业的落后产能,取得了很大成绩,有力推动了产业发展向节能环保、环境友好转型。今年的工作还要加大力度、坚持不懈地抓下去。第二章 经济效益分析一、投资情况说明截至目前,项目实际完成投资 11469.58 万元,占计划投资的95.18%。其中:完成固定资产投资 7763.94 万元,占总投资的67.69%;完成流动资金投资 3705.64,占总投资的 32.31%。二、经济评价财务测算竹木复合地板项目可行性研究报告丨可行性研究报告丨 M Macroacro7 丨 MACRO 泓域咨询(一)营业收入估算根据初步统计测算,该项目实际实现营业收入 25828.03

11、 万元,同比增长 33.33%(6456.91 万元)。其中,主营业业务竹木复合地板生产及销售收入为 23765.01 万元,占营业总收入的 92.01%。(二)利润及利润分配根据初步统计测算,该项目实际实现利润总额 5337.17 万元,较去年同期相比增长 1227.46 万元,增长率 29.87%;实现净利润4002.88 万元,较去年同期相比增长 633.85 万元,增长率 18.81%。三、项目盈利能力分析按照相关计算准则,该项目主要盈利分析指标如下:1、投资利润率:46.53%。2、财务内部收益率:26.97%。3、投资回报率:34.90%。竹木复合地板项目可行性研究报告丨可行性研究

12、报告丨 M Macroacro8 丨 MACRO 泓域咨询第三章 经营分析一、运营情况说明截至目前,该项目(公司)总资产规模达到 18185.37 万元,其中流动资产总额 7137.62 万元,占资产总额的 39.25%,资产负债率31.85%,运营情况良好。二、项目运营组织结构(一)完善企业管理制度的意义1、坚持优化结构,提质增效。促进中小企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。坚持推进改革,营造环境。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,破除各类体制机制障碍,不断改进服务方式,提高政府

13、管理与公共服务能力,降低企业成本、减轻企业负担,营造更加有利于中小企业的发展环境。2、推动设施和仪器向社会开放。国务院关于国家重大科研基竹木复合地板项目可行性研究报告丨可行性研究报告丨 M Macroacro9 丨 MACRO 泓域咨询础设施和大型科研仪器向社会开放的意见明确提出“鼓励企业和社会力量以多种方式参与共建国家重大科研基础设施,组建专业的科学仪器设备服务机构,促进科学仪器设备使用的社会化服务。”上海汽车整车风洞中心的建设运行模式是引导社会资本共同建设重大科研技基础设施、推动设施向社会开放的典型案例。同济大学上海汽车整车风洞中心积极与多个国际知名风洞进行了大量技术对标合作,服务对象已涵

14、盖国内主要汽车整车企业及其一级零部件供应商和主要高铁企业,对外开放共享率达 97%以上,截至目前累计完成试验项目 2933项,测试车辆共计 3174 辆,全面地支撑了我国自主品牌汽车整车和零部件企业自主研发以及合资品牌车企研发本土化。(二)法人治理结构某某有限公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行,建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构;股东大会拥有对公司资产的最终所有权并根据股权比例行使相应股东权;由股东大会选举的董事组成公司董事会作为决策机构对股东大会负责并行使相应权限的经营决策权;由股东大会选举产生的监事和职工代表监事组成的监事会行使监督权,维护股东

15、利益,对股东大会负责;由董事会聘请的公司总经理及高级管理人员根据董事竹木复合地板项目可行性研究报告丨可行性研究报告丨 M Macroacro10 丨 MACRO 泓域咨询会决策进行企业的日常经营管理指挥活动,保持企业的市场竞争力和经营效率。某某有限公司组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则,而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理;为保证各部门及全体员工之间的协调配合,以完成企业生产经营目标,按照中华人民共和国公司法的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。(三)公司管理体制某某有限公司的机构设置按现代化企业制度设置管理体制,根据生产经营管理工作的实际需要,本着

16、“力求精简、实行全员聘用制,管理机构精简,适用和提高效益”的原则确定。本期工程项目按车间及现代企业体制运作,实行生产管理现代化。实行生产管理现代化基础是技术装备水平先进、工人技术水平优良,在此基础上精简机构,建立一套科学管理机构和管理体制,减少管理人员,人员编制根据生产设备的需要进行配置。生产设备、辅助生产设施、公用工程设施由生产车间统一管理。生产车间对主要生产设备的正常运行、安全、产品质量负责。某某有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规竹木复合地板项目可行性研究报告丨可行性研究报告丨 M Macroacro11 丨 MACRO 泓域咨询定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。第四章 风险因素分析及规避措施一、社会影响评价范围及内容的界定该项目社会影响评价范围是以齐齐哈尔项目建设地为重点,分析“竹木复合地板生产建设项目”对节约能源、减少排放

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 商业计划书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号