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1、人力资源部年终工作总结人力资源部年终工作总结 4 4 篇篇 度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工 作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常 的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高 素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩 取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技 能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打 通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及 潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理， 创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改 善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽 带作用，为公司
2、的发展起到了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的，重组后的人力资源部以其应有的 专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前， 现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。 一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势 1.部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门， 在部门主管领导王 xx 总经理的关注与引导下，部门负责人 李 xx 经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队 成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚 的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律 管理的镜子。 不间断的专业能力提升 人力资源部在部门李 xx 经理的带领下，
3、每周定期周五 下午进行 2 小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流 与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使 各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能 力。 内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员 必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定， 并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利 益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成 文的规定是部门李 xx 经理在每次部门内部会议强调的重中 之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 2.人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉 猎工作层面较
4、广的管理部门，并且其随着公司的建立、成 长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦 会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合 人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组 织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块 和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统 一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合 的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。 3.制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及 执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下， 一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业 理论实践知识更新，不断更
5、新、维护、起草建设了公司各 种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。 以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制 度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定; 招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新; 劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职 员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计 20 多项 制度流程的编制、梳理、更新及维护。 4.职能创新 人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工 作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势， 结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚 持多角度深层次地改革创新，不断探索新
6、形势下人力资源 开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面： 管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时 更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向; 在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位， 服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价 值，达到企业与自身共同成长。 管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管 理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离 职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统 性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。 在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略 性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定
7、企业中 长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有 针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力 素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义 的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理 方法和工具。 二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素， 为公司的战略发展做好铺垫 对于公司及人力资源部来说，是任务艰巨的一年，改 革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分 工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体 系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进 使用。 1.薪酬绩效体系改革 从底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间， 多批次与几
8、乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业 比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对 公司及全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体 系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏 除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企 业长远目标及战略规划的重要举措。 从 3 月开始至 8 月新的薪酬方案的正式实施，历时半 年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面 深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。 在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩 效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时， 加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近 60 批，
9、1000 余人次的访谈调查;1000 余人的问卷调查及统计总结; 170 多个岗位 13 轮次的评定打分统计及计算;20 万人次的 数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬结构对比分析;无 数次的与外部管理专家的讨论，50 余遍的新制度方案细致 入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至多 次工作至凌晨 2 点钟后,合计多人次共计加班超过 30 工日。 最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人 力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的 方案成果如期呈现在公司全体员工面前。 薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管 理咨询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究
10、、 精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、 岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共 同付出的成果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的 结晶。 此次薪酬改革，基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、 薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员 工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励 性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性， 提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司 节约了成本，可谓是双赢。 2.绩效体系建构 公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程， 未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、 量化评价、持续激励。针对这种现
11、状，顺应公司相关体系 改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧， 参考公司项目生产运营的特性，先后 2 轮次与公司高层、 公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业 绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导 共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员 工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评 优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理 的系统化、整体性及全面化。 3.员工职称技能评定体系的制定 人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核 体系的建立之后，又积极跟进，对公司 170 多个岗逐级进 行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现公
12、司对员工 全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高 成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。 4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善 考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需 公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要 依据，为了做到科学管理，有效激励，公司人力资源部近 两年来先后使用测试了三代考勤系统，期间调试录入更新 了大量的考勤数据、员工资料等，同时进行了无数次机器 测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的 需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议，为公司 引进了指纹考勤管理系统，并于 3 月份正式启用，至今运 行良好。基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的
13、管 理，避免了一些不规范的情况出现，为公司节约相关管理 成本。 考勤假期管理制度的完善及维护 在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力 资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐， 积极学习研究，结合公司实际情况，先后 3 次超过 20 遍的 修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障， 为公司规避风险，为员工谋得利益。 三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持 续发展提供有力保障 公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对 招聘培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环 节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善规范 招聘、培训各程序环节的工作，100%的
14、完成了公司年度人 力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥 其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任 用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、 发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各 项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。 1.完成公司相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训 需求。 以来，人力资源部先后 13 次奔赴全国各地 10 省市招 聘现场、各大中专院参加各类招聘会，收集登记人才信息 5000 人次，电话通知 4000 余人次，有效面试达 2600 人次， 完成各类人才测试测评 1700 人次，最终共完成了 75 人次 各类社会人才的有
15、效招聘配置;完成了 7 人次外籍人员的招 聘及相关手续的办理; 2.各级人才储备招聘工作的完成 公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源 是企业的一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知 识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备 是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的 各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。为公司关键操 作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展 提供了有力保障。 本科及以上学历应届毕业生招聘储备 人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比较选 择了 15 所具有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院 校作为长期合作伙伴，并全年派出达 2
16、5 人次参加各地 28 所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、 审核检查并录用接收 50 名应届毕业生。 各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备 人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校 合作交流，引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。特 别是，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比 较、专业选择，先后与 12 家学校合作洽谈、考查审核，共 7 批次引进合格技校焊、铆工学员达 200 名。 本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业 人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、 力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施 为公司知识资源储备打下坚实的基础，也为以后相关工作 的开展提供了宝贵的经验。 3.大力完成公司各类培训需求计划 充分完成需求计划，挖掘相关资源 人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各 级、各类培训 2600 多人次，其中如超过 1000 余人次 4r 执 行力培训、200 余人次的班组长管理培训、各类安全培训、 技术专业类培训、超过 200 人次的各类英语培训、300 余人 次计算机办公软件类培训、300 余人次焊铆工电工
