护理人力资源弹性配置方案

上传人:小** 文档编号:57033698 上传时间:2018-10-18 格式:DOC 页数:1 大小:15.59KB
返回 下载 相关 举报
护理人力资源弹性配置方案_第1页
第1页 / 共1页
亲,该文档总共1页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《护理人力资源弹性配置方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《护理人力资源弹性配置方案(1页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 祥云县中医医院 护理人力资源弹性调配方案 各级护理管理人员在深入临床一线的同时,及时掌握各病区的工作量、危重病人情况,及 时进行护理人员合理调配,以确保护理工作高效、安全、有序的开展。 科室护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展工作时,如科室突然接收大量急诊病人, 或者科室在短期内大量减员等,应实施护士人力调配。 护士人力调配依照层级原则实施。当科室出现护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展 工作时,首先由区护士长在本病区内协调解决,以保证护理工作的正常运行。 各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源,并确定在特殊情况下的替代人选, 如节假日,各护理单元必须安排备班,备班者电话要保持

2、畅通,做到随叫随到。 各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。 5. 各护理单元遇到下述情况之一时,区内不能协调解决人力资源情况,由护理部协调解决。(1)护理单元加床数超过核定床位的 25,护理部抽调护士 1 人。 (2)各类重大抢救,需要安排临时特护的,护理部抽调护士 1-2 人。 (3)护理单元(非监护系统)危重病人(告病危)3 人,护理部抽调护士 1 人。 (4)护理单元有长期病假(病假3 个月) ,且床护比低于配置要求,护理部抽调护士 1 人。 6护理部协调解决时,各科室应服从安排。所抽调人员应具备一定的工作能力,能完成替 代科室的工作任务,保证护理质量。 7. 紧急状态时,由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案(详见附件:紧急状态下 护理人力资源调配方案) 。祥云中医医院护理部

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号