《企业战略分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略分析（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 第二节 企业战略分析,第二节 企业战略分析,一、企业外部环境分析(一)宏观环境分析（PEST分析） PEST分析是指宏观环境的政治(political)、经济(economic)、社会文化（socialculture)和科技(technology)这四大类影响企业的主要外部环境因素。,例题：,企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。 A.政治 B.经济 C.财政货币政策 D.技术 E.社会文化 答案;ABDE,(二)行业环境分析,1行业生命周期分析行业生命周期分成四个阶段。(1)形成期(2)成长期(3)成熟期(4)衰退期,例题:,行业生命周期阶段包括（ ）。 A.形成期 B.成长期 C.
2、鼎盛期 D.成熟期 E.衰退期 答案:ABDE,例题:,从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张。行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（ ）。（2007、2008年）A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 答案：B,2行业竞争结构分析,著名战略管理学家迈克波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。,例题：,进行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（ ）。（2
3、005年） A.潜在进入者的威胁 B.替代品的威胁 C.市场价格水平 D.供方讨价还价能力 E.买方讨价还价能力 答案：ABDE,例题：,在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（ ）。（2006年） A.产业进入壁垒 B.产业内现有企业数量 C.产业生命周期 D.买方及卖方集中度 答案：A,3战略群体分析,战略群体分组通常可以采用两种分析方法： 聚类分析，可用于大样本的实证研究； 分类分析，可用于小样本分析。行业中战略群体的竞争主要包括：(1)战略群体内的竞争。(2)战略群体间的竞争。,二、企业内部环境分析,一个企业的内部环境主要包括：企业结构、企业文化、企业资源等。(一)企业核
4、心竞争力分析 1核心竞争力的体现企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：(1)关系竞争力 (2)资源竞争力 (3)能力竞争力2核心竞争力的评价标准 衡量和评价核心竞争力能否形成可持续竞争优势的标准是：占用性、持久性、转移性和复制性。,(二)价值链分析,1价值链 企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。,(二)价值链分析,2价值链要素 企业价值链由主体活动和辅助活动构成。,3价值链分析 运用价值链分析方法对企业内部能力进行分析，一般包括两个方面： 单项能力分析，综合能力分析。,例题：,（ ）属于基本活动。 A.原料供应 B.生产加工 C.成品储运 D.市场营销 E.采购 答案:ABCD,例题：,价值链的辅助活动包括（ ）。 A.采购 B.技术开发 C.商誉 D.人力资源管理 E.企业基础管理 答案：ABDE,(三)波土顿矩阵分析,波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。,三、企业综合分析（SWOT分析法）,进行企业综合分析常用SWOT分析法。(一)分析环境因素 外部环境因素包括：机会和威胁 。属客观因素 内部环境因素包括：优势和劣势，属主动因素。 (二)构造SWOT矩阵 (三)战略方案制订与选择,SWOT战略选择表,
