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1、精心打造高超领导力,全有文档,领导者的基本特征,具有群体成员所期望的优秀品质 集中体现该群体的价值观 能被公认为群体的代言人 拥有群体所接受的权威,一、领导力的基础,如何树立领导权威,新世相评说,公开选拔副职领导干部 理论上的根据和现实中的缘由是什么、是否充分 国外是否也流行此举 可能的积极效果和消极反应,权力的基础,法定权力（Legitimate） 奖酬权力（Reward） 强制权力（Coercive） 专家权力（Expert） 个人魅力（Reverent） John French & Bertram Raven（the Power Basis）1960,正式权力,非正式权力,权力的基础,在
2、现代企业里更需要哪种权力？ 如何保证您所需要的权力？ 如何灵活运用各种权力？,有关权力基础的争议话题,领导人要不要经常运用权术 如何看待韩非子的“法术势”原则 这对中国历史究竟起了什么作用,领导力的基本框架,人本主义的领导风格,联邦模式的管理结构,团队合作的公司文化,精兵强将 以一当十 众志成城 结构扁平 管理有限 创造无限,二、领导风格,优化领导和下属的关系,俄亥俄州立大学管理风格图,高,高,低,低,重视员工情感,重 视 工 作 任 务,Directive,Supportive,Participative,Abdicative,重视员工情感,重 视 工作任务,布莱克、莫顿管理方格图,1.1,
3、9.1,1.9,9.9,5.5,利克特四型领导理论,独断型 开明式 协商式 参与式（Autocratic） （Benevolent） （Consultative） （Participative） 命令 推行 商讨 授权 （tell） （sell） (counsel) （delegate）,高明的领导者如何应对下属的挑战,鲤鱼：退却、屈服，听天由命 鲨鱼：吞并、挤占，消灭对手 海豚：突破、超越，不断创新,三、经理人的能力构成,经营管理能力概览,何谓经理人,即职业经理人（Professional Executive）是相对于企业的股东或所有者而言的，是指那些借助其所受到的专业训练或拥有的专业技能而
4、走上高级管理岗位的人。,经理人的特质, 苍鹰一般锐利的眼光 老牛一般耐劳的精神 狡兔一般敏捷的行动 雄鸡一般顽强的斗志,请看惠普CEO卡莉女士的管理特质,企业领导的基本人际交往技巧,表达简明扼要 语言明确清晰 （让员工明白无误、把握要领） 激发员工自尊心 用心倾听员工心声 （获得员工的心理认同） 与下属建立良好的互动关系 （达到工作中的高度默契）,基层领导必须具备的角色,极富感召力的鼓动家 技艺精湛的业内专家 善解人意的心理咨询师 悉心指导下属成长的教练员,经理人的创新能力, 技术创新能力 产品创新能力 市场创新能力 管理创新能力 组织创新能力,经理人的经营能力, 公司理财能力 资产运作能力
5、开拓市场能力 培植核心竞争力能力,经理人的公关能力, 公关模样+公关礼仪 个人资本+社会资本 头脑活络+巧嘴簧舌 所在企业的营销首领,四、情境领导,有效领导与成功领导,领导者行为方式,高,高,低,低,重视员工情感,重 视 工 作 任 务,指挥方式,激发方式,教练方式,授权方式,下属行为方式,高,高,低,低,工作能力,工作热情,工作尽力,讨价还价,工作尽职,工作失职,情境领导,对工作失职者指挥方式 对工作尽力者教练方式 对讨价还价者激发方式 对工作尽职者授权方式,领导方式要取决于下属的行为模式,菲德勒的领导权变模型,群体气氛,组织任务,领导职权,侧重人际关系的领导人工作得更好,侧重工作任务的领导人工作得更好,卡曼的领导生命周期理论,组织成熟,不成熟,人际关系导向,工作任务导向,有效的领导行为曲线,48%,13%,28%,11%,人力资源管理,社会交往,11%,19%,26%,44%,人力资源管理,沟通,沟通,传统 的管理,传统 的管理,社会交往,成功领导者与有效领导者,领导者的境界,追求获得群众的喜欢 努力赢得下属的敬佩 高兴被称以官职 愿意被喊为头儿 干脆被直呼其名,您所希望的是什么呢,野牛型领导,雁群型领导,祝诸位企业英才,鹏程万里一飞冲天 宏图大展捷报频传,
