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1、XXXX 年医院财务组工作计划年医院财务组工作计划 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划： 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情 况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的 比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、 医疗为分别 65%与 35%，而药品收入成本占 74%，另加上交 药品收入的 5%，共计 79%，而医疗收入成本占 10%，且全年 计提超劳务都在这一块，由此得出 1%，即万，如是增医疗 收入 1%，成本仅万，赢利万，两者相差万，同样以去年为 例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为 62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二
2、季度 为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、 四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为 38:62 是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望 在比例结构达到目标时，每月能超计划数 5%，这样今年预 计超 180 万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时， 医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比 例希望达 31:69，此时将贡献利润 100 左右，我将每月结果 报告领导，借领导掌握来实现方案-范文库.整理.之。 二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革 到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我 作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委
3、屈点是 正常的，权当是为改革做点贡献。 1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领 导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是 引入机制，并非侵害他们的利益。 2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我 们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹 娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展 的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按 要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组 在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再 院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到 了物价局提出的明细化要求，我们
4、采取的是先在院本部开 展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再 在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方 法:本文由第一范文网为您搜集.整理，预备先后在东苑、 广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部 实行医疗项目电脑管理。 四、 去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然， 以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算” ，主 要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准 备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负 10% 的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划， 大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪 里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量， 我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各 部门按时间的计划用量，做到胸中有数。
