什么叫管理

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1、什么叫管理？什么叫管理？在很多人的字典里， “管理”既熟悉又神秘，虽然知道它的含义，却很难抓住它的本质。恐怕没有几个概念会像“管理”这样见仁见智，丰富多采。这里给大家举个例子，二十年前有位老师他教初中化学的时候，别人说“你会哄人，所以学生听你的话”；十五年前做教务副主任的时候，别人说“你很谦和，所以老师听你的话”；十年前做副校长的时候，别人说“你肯帮人，所以大家听你的话”；三年前做教育集团总校长的时候，忽然有人说“你会管理，所以集团有今天的发展”。他问自己：“什么是管理？”头脑中竟一片空白！后来讲管理学的教授告诉他，会会“鼓鼓动别动别人人”、 、 “服服务别务别人人”、 、 “成就成就别别人人

2、”就是会管理。就是会管理。A.什么是管理管理就是制定，管理就是制定，执执行，行，检查检查和改和改进进。 。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。 B.什么是管理管理： 是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的管理的目的：是效率和效益。管理的核心是人。管理的真管理的真谛谛： ：是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以

3、实现企业既定目标。企企业业管理的内容：管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流

4、动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。 C.什么是管理什么是管理“管理是指一定管理是指一定组织组织中的管理者，通中的管理者，通过实过实施施计计划、划、组

5、织组织、人、人员员配配备备、指、指导导与与领导领导、控制等、控制等职职能来能来协调协调他人的活他人的活动动，使，使别别人同自己一起人同自己一起实现实现既定目既定目标标的活的活动过动过程。程。 ”管理大师们讲管理就是预测、计划、组织、指挥、协调和控制”；德鲁克说：“管理是实践而不是实施，管理不是了解而是行为”；西蒙说得更简洁：“管理就是决策”。“管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高效率。 ”“管理就是给人创造成功的机会。 ”“管理就是不断改进工作。 ”“管理就是使一群平凡的人做出一番不平凡的事业的过程。 ”“管理就是借力，发挥大家的能力实现自己的理想。 ”“管理就是

6、把复杂的问题简单化。 ”“管理就是发布可执行的命令。 ”“管理就是创造价值。 ”“管理就是选择。 ”“管理就是激励 ”“管理就是服务。 ”“管理就是沟通。 ”“管理就是抠细节。 ”“管理就是扔包袱。 ”管理要“依理而管”。 “管”字拆开来是“个个官”三字。可见“官个个会管”！“理”就不这么简单了。天理、物理、法理、伦理、情理、事理，是“管”的依据，治理、清理、料理是“管”的过程，条理、合理、在理就应该是“管”的结果了。最朴实的定义：“管理就是让人做事并取得成果管理就是让人做事并取得成果”。管理的科学性就在于管理的科学性就在于让让人高效地做事；人高效地做事；管理的管理的艺术艺术性就在于性就在于让

7、让人愉快地做事；人愉快地做事；管理的管理的战战略性就在于略性就在于让让人做正确的事了！人做正确的事了！管理是一门化腐朽为神奇的综合艺术。片纸只字，可以挽狂澜于既倒；片言只语，可以化干戈为玉帛；运筹帷幄，决胜千里；浮沉商海，扭亏为盈。 “管理就是生产力”， “管理就是效益”，没有管理的现代化，就不可能有社会的现代化。管理有“术”、 “道”之别：管理之管理之术术可以与可以与时时俱俱进进，管理手段日新月异。，管理手段日新月异。管理之道却要有相当的沉淀和管理之道却要有相当的沉淀和积积累。累。管理之道：就是如何琢磨人，怎如何琢磨人，怎样样琢磨事琢磨事。而人与事不过是受人们欲望所驱动的某种结果。如此，管理

8、就避不开对人的欲望的把握。欲望乃管理最重要的资源。如果一个群体，灭绝了所有个体的欲望，任何高明的管理者都不可能赋予这个群体“整体的意志”，这个群体离死亡也就不远了。当拿破仑说出“不想当元帅的士兵不是好士兵”的话时，他已经掌握了把野心把野心转转化化为为部部队战队战斗斗力力的法宝。团队缺乏竞争力，实际上也就是每个细胞缺乏活力，缺乏个性的张扬。张扬着的个性之间的碰撞，正是团队竞争力不竭的源泉。欲望是最有价值的自然力，也是管理最重要的资源。管理的魅力也就在于：既要从“性本善”出发，树立群体的价值之榜，通过对欲望的开发和激励，抓住人脉；还要从性“本恶”出发，强化群体的制度建设，通过对欲望的梳理和制约，实施法制；当然，最重要的，还是超越“善”与“恶”的藩篱，通过建立惩恶扬善、贬抑褒奖的群体语境，锻造团队的核心竞争力。因此，从这个意义上说，“管理就是拿捏欲望管理就是拿捏欲望” 。