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1、牢固树立精益思想，努力打造一流班组-精益思想读后感精益思想于 1996 年秋季首次出版，历经 10 年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则。本书是作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，核心是（消除浪费）以越来越少的投入（较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地）创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，
2、提供他们确实要的东西和服务。以科学发展观统领全局，以精益管理为主调，必将是建设“一强三优”现代公司的必然选择，转变企业管理理念，为积极响应公司精益管理工作模式的转变，我们班组结合对精益管理思想的理解，正逐渐把精益思想带到计量班组管理的实际工作中，努力打造一流计量班组。一、抓好班组员工培训，提升职工业务素质班组主要是从事生产经营活动，按时保质保量完成生产经营活动所赋予的指令或任务，是班组的基本职责。班组员工培训的出发点和落脚点就是围绕生产经营活动进行。因此，班组因通过各种形式和手段，针对提高员工提高员工的工作绩效、提高员工的工作技能、端正员工的工作态度等方面进行培训，内容包括生产效率、质量保证能
3、力和定置管理（7S）活动成果、岗位应知能力、岗位应会能力、作业能力、工作责任心、上进心、协作服从性和出勤等，达到按时保质保量完成生产经营活动所赋予的指令或任务相关要求。二、深刻领会精益思想内涵，努力践行国网核心价值观精益思想的关键出发点是价值，价值只能由最终客户，供电企业价值在于为客户提供持续稳定可靠电力供应和服务，电力价值流就是从生产到用户使用各个环节的一组特定活动。国网公司就是要培育 “诚信、责任、创新、奉献” 这一核心价值观。这一核心价值观既富传统性、时代性，又具行业特色，它凝聚了国网人的心血和智慧，是在企业文化长期实践中形成认同的、共享和遵循的核心价值观，体现了国网公司的精气神。因为诚
4、信是企业发展之道，员工立身之本；责任是职业、敬业、精业的坚实基石；创新是企业持续发展的动力，提升企业竞争力的关键；奉献是一种公而忘私的精神境界，履行职责的精神支柱，四个方面是有机的统一体。诚实守信的品质，恪守职责的事业心，开拓创新的精神，甘于奉献的境界，展示了当代国家电网人的风采，这也是员工 “一个国家电网” 观念的具体表现， “我是国家电网人 ” 意识的行为标杆。每个员工把个人前途与命运紧紧地与国家的命运、公司的利益联系在一起，营造凝心聚力、人企共进的和谐氛围，胸怀全局，立足岗位，积极工作。在企业文化建设中，将核心价值观融入其全过程，旗帜鲜明地批判金钱至上、唯利是图等腐朽价值观，摒弃是非不分
5、、美丑颠倒的观念，从而巩固了核心价值观的地位。这些渗透核心价值观的企业文化在员工中入脑、记心、践行、见效，不用说员工服务行为的 “十个不准” 底线不会突破， 员工守则能自觉遵守， “十项承诺 ” 也一个不漏地践行。在核心价值观支配下，不仅使员工从尽职尽责跨越到尽善尽美，从优秀跨越到卓越，而且使国网公司整体获得提升，国网公司的“努力超越，追求卓越” 精神发出了耀眼的光芒，当仁不让地承担重大的社会责任，完美地践行“四个服务”的企业宗旨，带领全体国网员工坚定不移、矢志不渝地朝着 “建设世界一流电网，建设国际一流企业” 的目标前进！三、努力降低成本，提高公司经营效益牢固树立勤俭节约意识，倡导从本岗位做
6、起，充分发挥主观能动性和积极性，创造性节约成本，始终坚持降低成本贯穿生产经营管理全过程，加强设备运行维护，提高设备运行周期；加大电力设施保护，减少设备损坏；深入应用营销业务 SG186 系统，推进信息共享和工作效率，以达到减少管理环节，节约成本目的，减少往返次数和相关成本，通过班组精益化管理，彻底消除沟通障碍、架构僵化、方向冲突、错误工具、断层、无用信息、等候、知识废弃、过早设置、人力资源和劳动技能等各种形式的浪费，实现公司生产经营各环节成本明显减低，非生产性支出明显减少，不断提升公司经营效益。 四、推行定制 7S 管理，培养职工良好习惯班组大力推行“7S” 管理，整理、整顿、清扫、清洁、修养
7、、安全和节约，用一种简单明了的工作方法为员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，通过开展 7S 活动奠定班组精益管理的基础，降低成本的活动源头，培养职工良好职业习惯和道德素养，营造轻松愉快的作业现场和工作环境。 五、持续改进，不断提高按计划、实施、检查和处理四个阶段的顺序不断循环对上述 4个管理项目进行管理。第一阶段拟定计划，就是确定管理目标、活动计划和管理措施方案。第二阶段实施，就是贯彻执行计划、实实在在地去干。第三阶段检查，就是每项工作完工之后要检查效果，哪些做对了，哪些做错了，原因是什么？第四阶段处理，就是肯定成功的经验，使之标准化，总结失败的教训，以利再战；没有解决的问题，找
8、出原因，为修订或重订计划提供资料。六、提升精益管理水平，切实提高公司效益强化精益管理，大力倡导和牢固树立精益管理理念，并融入每一位干部员工的思想和行动，把握班组工作的关键环节，对班组涉及的经营指标加强分析，努力挖潜；对生产现场和办公区域强化成本管理；坚持勤俭节约，严格控制非生产支出。增强制度执行的严肃性、管理调控的有效性，更加注重抓细节、抓过程、抓成效，细化目标、责任、程序和措施，对计划和任务实行全过程闭环管理，对执行过程追踪问效，通过加强细节和过程管控，全面提升管理水平和盈利能力。总之，精益管理思想就是企业不断前行的源头，是企业在激烈竞争中得以长足发展的基石！在当前的全球经济危机的大环境下，我们需要通过精益管理的方法、技术、理念来推动企业节约成本、提高收入、优化流程、提升效率，在有限的资源约束下最大限度的挖掘利益，使我们的企业从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌！二一二年十二月二十日
