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1、- 1 -渔渔安安安安井井温温泉泉旅旅游游城城“未未来来方方舟舟”F F5 5 组组团团项项目目施施工工管管理理实实施施计计划划书书发放编号： 发布日期：年月日 执行日期：年月日- 2 -施工管理实施计划书目录施工管理实施计划书目录一、管理目标实施计划6 二、项目风险评估及防控管理计划8 三、管理团队实施计划10 四、施工部署实施计划13 五、工程进度管理实施计划24 六、周转模板架料实施计划26 七、施工机械、设备配置计划27 八、合格分供方采购实施计划29 九、物资采购实施计划33 十、项目技术管理实施计划36 十一、项目深化设计实施计划41 十二、项目安全生产管理计划41 十三、工程质量
2、管理实施计划44 十四、工程环境管理实施计划50 十五、工程信息与沟通实施计划53 十六、综合事务实施计划57 十七、收尾工程实施计划59 十八、施工管理附图61 十九、项目后续工作计划编制任务表761、 材料设备认质认价工作计划772、主要工作面移交计划783、工程主要技术资料管理计划884、施工场地接收工作计划895、工程测量计量仪器管理计划906、项目技术标准、规范配置计划907、工程安全检查实施管理计划948、工程机械维护保养实施计划959、工程质量目标分解96- 3 -10、工程质量样板引路实施计划9711、质量监控计划9912、教育与培训计划10013、工程质量 QC 管理计划 1
3、0114、设计交底、图纸会审工作计划10115、工程成品保护实施管理计划10216、项目印章使用实施管理计划10317、工人进场培训计划10318、工程回访实施计划10419、其它目标补充的实施计划105- 4 -施工管理实施计划书审批表工程名称报审时间编制人：申报负责人：会签人重点审阅内容会签意见签名及日期项管部经理同意； 有，详见页面标注； 有，详见附页说明。商务部经理同意； 有，详见页面标注； 有，详见附页说明。科技部经理同意； 有，详见页面标注； 有，详见附页说明。安全部经理同意； 有，详见页面标注； 有，详见附页说明。分 公 司 职 能 部 门 主 管 意 见 物资部经理同意； 有，
4、详见页面标注； 有，详见附页说明。总工程师同意； 有，详见页面标注； 有，详见附页说明。总经济师同意； 有，详见页面标注； 有，详见附页说明。分 公 司 审 批 意 见生产副总同意； 有，详见页面标注； 有，详见附页说明。- 5 -施工管理实施计划书审批表（续）施工管理实施计划书审批表（续）序号修改意见或建议签名12345678910- 6 -一一、管管理理目目标标实实施施计计划划 中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格表格编号项目管理目标工作计划CSCEC4-SG-001-1项目名称渔安安井温泉旅游城“未来方舟”F5 组团项目编码管理目标内容质量管理目标一次性交付合格率 100%，无重大质量
5、事故。工期管理目标暂定工期 965 个日历天完成。开工时间以甲方移交台地为准。 安全管理目标杜绝重大及以上安全事故,年轻伤率3，创“贵州省安全文明样板工地”。CI 管理目标达到中建 CI 标准要求环境管理目标不发生环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。成本管理目标项目成本管理目标：净利润率指标为：2%。量控目标：1.钢筋量控目标包括钢筋损耗率、钢筋节约率。其中钢筋损耗率不得高于 1.5%。(损耗率=损耗量/图纸量100%）,节约率不低于 3%.2.混凝土节约率(不扣除钢筋体积)：0.5 %。( 大于 0)3.业务支出费控制目标为：3 万元/月，且总费
6、用不超过 5 万元。4.临时设施费用不高于：50 万元（占土建造价的比例为 0.5%）。5.办公费控制目标为：3 万元/月，且总费用不超过 5 万元。6.其他量控指标由各单位根据管理控制的需要自行增加。资金管理目标缩短负现金流周期科技管理目标科技创新、节约成本人才培养目标培养项目经理级别 1 人,生产经理 1 人,部门主管级别 2 人。分包管理目标按项目策划书实施其它目标BIM 技术实施观摩样板工地- 7 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格表格编号项目重难点分析及措施CSCEC4-SG-001-2项目名称渔安安井温泉旅游城“未来方舟”F5 组团项目编码针对项目各项重、难点提出解决措施及办
7、法对 BIM 工作要求高，技术准备的协调工作多重点一解决措施：1、设立 BIM 工作小组，专门管控项目图纸审核与深化。2、招聘有经验的 BIM 专业人才，为实施 BIM 工作提供技术支持。3、根据现场平面布置，建立 BIM 模型，对生活区、办公区临水、临电进行指导。4、对整个图纸的审核及优化达到完美要求，并在施工前完成图纸的 BIM 工作，并采用可视化 模型进行图纸交底。5、各专业之间的 BIM 工作相互配合。场地窄、施工组织难度大重点二解决措施：1、组织一家劳务队，合理划分 6 个流水施工段；2、投入充足的人员、材料、机械和财力，以保证工期的实现；3、优化施工方案，合理布置施工场地；4、制定
8、合理的工期计划，重点落实关键节点计划。深基坑边坡施工安全重点三解决措施：1、边坡施工时严格按照方案分层开挖，严禁超挖，支护一层，开挖一层；2、加大监测力度，随时掌握边坡稳定性；3、与业主充分沟通，加大详勘点位布置，深入了解地下水位情况，必要时增设降水井；4、投入充足的人员、材料、机械和财力，以保证工期的实现；5、优化施工方案；6、制定合理的工期计划，重点落实关键节点计划。各剧场钢结构施工重点四解决措施1、合理制定工期计划；2、提前做好 BIM 模型，做好交底；3、优化方案，各剧场封顶之前完成钢构施工；单层面积大，地下室拆模转运困难重点五解决措施：1、利用现有车道转运材料；2、利用设备吊装口转运
9、材料；3、利用结构施工时预留施工洞口转运- 8 -建筑立面弧形结构施工难度大难点一解决措施：1、提前做好 BIM 模型，做好交底；2、专人负责放线测量工作；3、过程实施严格把控；4、做好工序交接验收工作各剧场区域模板支撑体系搭设高度大，最大高度达 46.8m难点二1、编制专项施工方案，进行安全受力计算，并进行专家论证； 2、施工过程中严格把控； 3、施工完成后，项目自检合格，并会同建设、监理单位验收通过后才能进行下道工序。以下空白二二、项项目目风风险险评评估估及及防防控控管管理理计计划划中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格表格编号项目风险评估及防控实施计划 CSCEC4-SG-002项目名称
10、 渔安安井温泉旅游城“未来方舟”F5 组团项目编码 项目风险评估风险程度低中高评估内容12345可采取的措施一一、商商务务及及合合同同风风险险评评估估1建设方背景 （如国有背景应 低）2产权背景（如国有背景应 低）3财经能力（如财政资金应 低）4业主人员态度、文化、手段 及合作5如工程不能完成对企业的 社会影响6合同无定量或要承包商算 量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、保修金、延期 罚款等10设计责任风险 （如有设计应 为高）11指定分包商/材料商管理风 险12工程变更后处理风险- 9 -13可索赔风险，包括工期等14被指定分包商/材料商索赔 风险15结算风险二、工程管
11、理、进度、技术风险二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理4分期交工时， 分段完工工期 风险5需要特别技术的风险6施工现场及临时设施的风 险7施工周边环境及布局存在 的风险8项目验收时环境因素影响 程度9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格 风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保 护风险15业主对修补工作要求的风 险工程是否有条件建设为精品工程可以一般可能性小综合性说明：此工程以“样板工程”为要求进行施工，建设为精品工程- 10 -三三、管管理理团团队队实实施施计计划划 中
12、国建筑第四工程局有限公司项目管理表格表格编号 项目组织机构及主要部门职责说明CSCEC4-SG-003-1项目名称渔安安井温泉旅游城“未来方舟”F5 组团项目编码项目管理组织机构图项目管理组织配置说明： 设置项目执行经理 1 名，项目总工 1 名，生产经理 1 名、质量总监 1 名、安全总监 1 名，商务经理 1 名，材料主管 1 名；涵盖技术部、土建工程部、质量部、安全部、商务部、材料部及各分包项目部等。 项目部管理岗位责任描述序号职能部门名称主要职责分工主管岗位名称1土建（安装）工程部 现场各阶段生产工作生产（安装）经理2技术部大商业施工技术方案、交底、平面布置图、 对接现场安全文明、质量
13、检查、方案落实情 况，图纸问题管理、各专业图纸预审、会审， 协助各专业分包处理现场问题。技术负责人3商务部自施部分商务工作，算量、合同、结算、 签证、变更。商务经理4安全部现场安全文明总协调安全主管5质量部现场质量、实测实量管理质量主管6材料部材料总协调，材料计划、进场、验收、库 房管理。材料主管7资料室工程进度资料及材料送检资料员- 11 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格表格编号项目部管理人员岗位配置 CSCEC4-SG-003-2项目名称渔安安井温泉旅游城“未来方舟”F5 组团项目编码序号部门姓名岗位名称联系方式持证情况黎伟项目经理一建、高工杨天武项目执行经理18984124600二级建造师舒荣红技术负责15685138928二级建造师向坤生产经理18798033705胡小琴机电18275258048吴修高施工18798016160二级建造师张江刚材料
