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1、20XX年工作总结 20XX年工作计划,生产科,南京钢铁股份有限公司炼钢厂,第一部分：20XX年工作总结,南京钢铁股份有限公司炼钢厂,目录,强化生产成本管理,强化生产异常管理,强化生产物料管理,完善生产计划管理,完善生产组织管理,年度工作亮点简介,工作不足之处梳理,工作亮点,完善的生产管理制度体系,制度体系,1个,5个,29个,工作亮点,完善的生产管理制度体系,生产组织,生产物料,生产成本,生产计划,品种计划安排工作标准,钢种去向确认工作标准,炉号使用工作标准,钢水调度操作规程,横班交接班制度,生产中行车协调工作标准,转炉废钢现场砸渣钢管理制度,余钢处置工作标准,两炉吹炼生产组织预案,三炉吹炼
2、生产组织预案,两炉对两机生产组织方案,开三台机生产组织预案,开二台机生产组织预案,钢水温度低时处置预案,钢水温度高时处置预案,降低精炼电耗生产组织方案,金属料物流操作规程,铁水“先毛后皮“过磅方式工作标准,铁水、废钢统计计量及监控工作标准,铸坯出库管理制度,自产废钢统计工作标准,炼钢厂校、过磅工作标准,生产中金属料结算工作标准,日清日结管理制度,成本分析会管理制度,盘点管理制度,成本指标分解管理制度,对标管理制度,专项费用审批流程,费用结账备案工作标准,2,工作亮点,因地制宜的生产组织方案,根据变化了的生产条件制定不同的生产组织方案，使老区生产可控、过渡平稳。并于10月12日安全顺利停产。20
3、13年老区产钢1111669万吨（公司计划110万吨）。42年来，炼钢厂累计产钢41007432吨。,1,品种计划完成率100%，合同兑现率100%。,工作亮点,2013年产量情况,工作亮点,历年产量趋势图,产量（万吨）,工作亮点,因地制宜的生产组织方案,4,形成铁水日供应量从“5000吨-4000吨-3000吨”系列生产组织方案。 制定:三炉吹炼生产组织预案开三台机生产组织预案两炉吹炼生产组织预案开二台机生产组织预案两炉对两机生产组织方案,3,炼铁厂2月5日全停后，和生产部、铁运公司、新铁厂积极沟通协调，优化新铁厂铁水供应方式，保证了铁水的供应量和铁水温度。（新铁厂每月的铁水供应量和平均温度
4、）,工作亮点,20XX年钢铁料消耗情况,工作亮点,历年钢铁料消耗趋势图,工作亮点,注重生产经验的收集整理,1,2,3,4,生产 信息,时间 节点,沟通 协调,异常 处置,工作亮点,降低成本工作卓有成效,每月均完成公司的动态成本计划,钢铁料消耗低位运行,合金 降本,能耗 降本,成本计划 完成情况 降本额,高拉碳，窄成分控制 合金替代，提高合金的性价比 降低出钢温度攻关,降低精炼电耗生产组织方案 杜绝跑冒滴漏、能源检查,工作亮点,钢铁料消耗低位运行,石灰消耗的降低。,核心 措施,渣中全铁含量控制。,铁水温度的跟踪监控，确保冷料的加入量30kg/t以上。,自产废钢的全回收。,渣盆余钢量的控制，提高中
5、包包龄，并纳入经济责任制考核。,进出厂金属料的管理，建立日台账，专人监控。,不足之处,生产计划的执行力不强,计划的重要性认识不够，侧重于产品产量计划（班计划）。生产计划应包括产品产量计划、新品试验计划、炉衬维护计划、设备检修计划、物料供应计划等。,概念 不清楚,申报 不严肃,考核 不到位,变化频繁，实施过程中通过不断的协调调整来解决变化了的计划。,经济责任制中对生产计划的考核不全面，只牵涉到品种计划的完成率和班计划的完成率，对其他生产计划的完成率没有相应的考评内容。,不足之处,生产组织预案欠缺,不足之处,生产异常状况管理不规范,重视力度,1,统计分析,3,制度落实,2,各级领导（主要是科级、工
6、长、班组长）重视程度不够，仍然存在将“异常状况处理好就行”的思想，害怕考核，有瞒报谎报现象，没有深究异常状况的内在原因，重复事故时有发生，当救火队员，疲于奔命。,作为主管科室，生产科没有严格按生产异常状况管理制度执行，存在严重的“老好人”思想，没有触动深层次因素的勇气和魄力，检查和督促整改措施不力。,统计分析不到位，虽然建立起相应台账，但没有详细的分析，往往是就事论事，得过且过，靠天吃饭。,不足之处,成本控制不清晰,重数据收集，轻理论分析,主动性不够，沟通不紧密,对标不到位，思想未解放,成本方面的理论知识学习不够，缺乏对成本数据变化的原因深入一线进行调查研究的良好习惯。,对标工作做得不到位，思
7、想不够解放，缺乏开拓和创新精神。喜欢和自己纵向比较，和先进企业的横向比较较少，对先进企业的先进做法了解研究得较少，墨守成规。,成本管理主动性不够，和公司相关部门的沟通联系不紧密，往往是被动接受公司确定的成本指标，对季节性报账（如高温费、保险费、职工福利费等）没有做到事前预测和控制，随意性较大。,第二部分：20XX年工作计划,南京钢铁股份有限公司炼钢厂,20XX年工作计划,完善生产计划管理,完善,编排,标准,考核,2.在经济责任制的考核中，增加生产计划完成率内容，确保生产计划的严肃性和执行率。,1.品种计划安排工作标准优化为生产计划安排工作标准，将新品试验计划、设备检修计划、炉衬维护计划、物料供
8、应计划等纳入生产计划中，从计划申报、计划编制、计划变更、计划考核等四个方面进行补充完善。（计划2013年11月份完成）,3.生产科建立健全适应新区的生产计划编排模块，针对不同的条件有不同的科学有效规范的编排模式，杜绝临时拍脑袋或通过不断协调调整等经验式、补救式的计划模式，确保品种计划完成率和合同兑现率100%。,20XX年工作计划,完善生产组织管理,建立 预案体系,细化 成功经验,完善 横班考评,继承 优良传统,1,2,3,4,20XX年工作计划,完善生产组织管理,建立 预案体系,根据新的生产组织模式，积极总结各种生产组织预案，建立健全统一的、标准的生产组织预案体系，规范横班的生产组织，摒弃经
9、验生产组织。,20XX年工作计划,完善生产组织管理,细化 成功经验,采取不断学习、不断总结、绩效考评等措施在四个横班掀起主动学习氛围，并推行“一专多能”以适应调度室精干、高效的要求。,20XX年工作计划,完善生产组织管理,根据新区生产要求，完善横班考评内容，把横班考评作为调动各横班生产积极性的一个重要手段予以推进，生产科并实时跟进总结，把好的做法予以固化推广。,完善 横班考评,20XX年工作计划,完善生产组织管理,继续定期召开值班长会议和班后总结会优良传统，相互交流学习，缩短各横班差距，齐头并进，共同发展。,继承 优良传统,20XX年工作计划,强化生产异常状况管理,措施3,措施2,措施1,严格
10、按生产异常状况管理制度强力推进生产异常状况管理，建立两级生产异常状况管理台账，即各横班值班主任和生产科计划员分别建立相应的管理台账，督促相关单位按时出具事故报告、整改措施的落实和检查，目的是杜绝重复事故的发生。,生产科将重点抓好每月十大生产事故的整改，结合公司要求对每月十大生产事故进行重点跟踪和分析，目的是逐渐达到生产过程的“零事故”。,利用晨会、调度会等会议公布汇报各单位生产异常状况情况，包括次数、整改措施完成情况等，目的是引起各单位领导高度重视，亲自关心整改措施落到实处。,20XX年工作计划,强化成本管理,1.结合公司新的成本考核方式，修改完善炼钢厂成本管理制度（计划2013年12月份完成
11、），主要牵涉到三项费用纳入生产厂成本和专项费用报账流程等内容。,2.建立健全成本管理台账，除了纵向收集自身的成本指标，重点还要通过对标横向收集同类型企业成本指标，关键是技术措施和管理措施的收集和学习。,3.学习成本方面的知识，分析成本指标变化的内在原因，深入一线调查研究，坚持成本的日分析和月总结。,4.加强和公司相关部门的沟通联系，紧密联系炼钢厂的生产实际，公平合理确定炼钢厂成本指标，确保炼钢厂效益最大化。,20XX年工作计划,强化生产用物料管理,按“日清日结”标准细化、流程化各种生产用物料的管理，包括计划的申报、物料的供应、储存、使用等，对合金、耐材、造渣料实施日结算，建立“收、用、存”台账，达到物料进出可控、确保生产顺行的目的。,生产科紧抓钢铁料消耗指标不放松，利用我们的成功经验继续对全厂金属料实施实时管理，重点的自产废钢的全回收，坚持钢铁料消耗的日分析。,着力 方向,谢谢！,
