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建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。,目的：,第一步：,企业的发展需要预测,清晰目标,发展方向,部门,现时人才评估,产生利润,架构,岗位,预算所需人才,第二步：,人才招纳途径,内部竞聘,外部招纳,自我提升,培养通道,晋升方向,培训规划,培训,第三步：,人员接替 提升方向,滚动投资 岗位一正一副,每个人X年规划 看到X年目标,考核晋升制度,建立人才潜力库,人才甄选,绩效,能力,态度,轮岗,再学习,人才调配,第四步：,激励计划,福利,结构薪酬,晋升,工作分配,
