方便面销售工作计划参考文

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1、方便面销售工作计划参考文方便面销售工作计划参考文 李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务 3 年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课” ， 他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往 往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很 好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地 开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的 xx 年销售计划书怎么写的呢?它又包括哪几个方面的内容? 市场分析 年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形 势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业 经常使用的 swot 分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威 胁和存

2、在的机会，通过 swot 分析，李经理可以从中了解市 场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和 优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析， 李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产 品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡 头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点 等等。 营销思路 营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划 的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂” ，也是销售 部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李 经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内 容： 1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活

3、营销化” 。 2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、 有重点地指导经销商直接运作末端市场。 3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等 营销组合策略，形成强大的营销合力。 4.在市场操作层面，体现“两高一差” ，即要坚持“运 作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独 有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了 企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进， 体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中， 都曾发挥了很好的指引效果。 销售目标 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此， 科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和 最核心的部

4、分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢? 1.根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比 如 20%或 30%，确定当前年度的销售数量。 2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责 任到人，量化到人，并细分到具体市场。 3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的 营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标 具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产 品 abc 分类，将产品结构比例定位在 a(高价、形象利润产 品)b(平价、微利上量产品)c(低价、战略性炮灰产品) =231，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售 目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目

5、标 的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。 营销策略 营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销 售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势， 结合自己多年的市场运作经验，制定了如下的营销策略： 1.产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进 入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形 成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。 2.价格 策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强 调产品运输半径，以 600 公里为限，实行“一套价格体系， 两种返利模式” ，即价格相同，但返利标准根据距离远近不 同而有所不同的定价策略。 3.通路策略，创新性地提出分品项、分

6、渠道运作思想， 除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、 运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购 等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。 4.促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创 性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特 征：一、促销体现“联动” ，牵一发而动全身，其目的是大 力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利 用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少 两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分 吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则 求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的 促销品，实现市场“

7、动销” ，以及促销激活通路、通路激活 促销之目的。 5.服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我 优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下 工夫。提出了“5s”温情服务承诺，并建立起“贴身式” 、 “保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务 求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经 理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。 费用预算 李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预 算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如， 李经理所在的方便面企业，销售目标 5 个亿，其中，工资 费用：500 万;差旅费用：300 万;管理费用：100 万;

8、培训、 招待以及其他杂费等费用 100 万，合计 1000 万元。费用占 比 2%。通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和 调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上” ，以求企业的资金 利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。 李经理在做年度销售工作计划时，还充分利用了表格 这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、 费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了 然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和 易于理解。 李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务 3 年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课” ， 他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往 往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很 好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地 开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的 xx 年销售计划书怎么写的呢?它又包括哪几个方面的内容?