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2、的正中画一条垂直线。将此线标注为当前的情形。,在页面的最右边一条垂直线。将此线标注为期望的情形。,整个团队一起回顾头脑风暴规则并开始头脑风暴出推动力。并将这些推动力画在中间线的左侧。,接着头脑风暴出阻力并画在中间线的右侧。,团队在一起讨论如何在使推动力极大化的同时，使阻力最小化或消除阻力（可能的话）。,第一步,第二步,第三步,第四步,第五步,第六步,5,影响力场分析示例,实现“愉快的工作环境”的推动力/阻力分析,季度性工作认可计划的实施,解决问题小组的启动,现行的福利待遇太差,今年没有奖金,部门内没有连贯的工作认可措施,没有培训,工作空间太拥挤,工作负荷太大,两个新招聘人员的加入,圆桌讨论,推动力,阻力,当前情况,理想状态,6,应用影响力场分析的提示,清楚和准确地定义出你所分析情况。 遵守头脑风暴的规则，分辨出推动力和阻力。 不要耽搁在那一个作用力上先分析。通常两种力场一起分析更好。,7,影响力场分析练习,人力资源改革成功的推动力/阻力分析,
