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1、扶摇直上靠法开创,-主讲：李燕,基本法中的职级化分：,最小的团队 最大的利益 最多的个体 最易的途径,新版基本法之 组经理职级的委托报酬,委托报酬之二：潜力新人奖,新人签订代理合同后第79个月和第1012个月达到以下条件，则在第10个月和第13个月时，公司分别按照以下标准向该新人计发潜力新人奖。,合计1800元,推荐时间:新人入司即可推荐 累计直接推荐举绩人力：按照发放 当期内举绩人力计算,4,2400,2400,1人,2人,第1-3月,第4-6月,第7-9月,第10-12月,时间,新人 FYC,1000元,新人FYC的10%,新人FYC的10%,新人FYC的6%,新人FYC的6%,1-3月晋
2、升,4-6月转晋升,新人FYC的10%,新人FYC的6%,新人FYC的6%,注:如果6个月时没有晋升将不享受推荐新人奖,委托报酬之三：推荐新人奖,委托报酬之四：伯乐奖,新人累计7-12月FYC累计达到 元且最近一次考核维持业务主任职级的,在第13个月发红包,4800,直辖组津贴=直辖组FYC合计津贴比例主管管理品质考核系数,委托报酬之五：直辖组津贴,5%,12%,12%,12%,委托报酬之六：培育组津贴,培育组利益构成：,直接培育组津贴 = 直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC直接培育组津贴比例,间接培育组津贴 = 间接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC间接培育组津贴比例,13%,4
3、%,委托报酬七：培育组经理奖,培育组利益构成：,主管的直辖组人员初次晋升为组经理,合计发红包,第一次:初次晋升为组经理时发 第二次:6个月考核期满且达成维持发 如果降级则不发,500元,500元,委托报酬之八：绩优组经理奖,举绩人力：指当月新单件数大于零的持证人力。 新单件数：指新签发的个险长险主险保单及短期险（不含附加险）折算件数之和。 短期险600元=1件,300元,达到12人,组经理的收入示例,A是组经理，所辖四人，6月份全组共计4人开单，其中A福满一生销售10000元，全组共计当月FYC达10000元，A的收入情况怎样？,六月份收入： 直辖组津贴：1000012%=1200元 绩优组经理奖：300元 个人FYC：2700；合计：4200元,没有理由不增员,致富靠组织，快乐靠团队 奋斗靠自己，成功靠复制,
