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1、公司公司 XXXX 年述职报告年述职报告 回顾即将过去的 XX 年，我一如既往扎实认真地履行了 自己应尽的职责，一年来的工作中不乏成功的喜悦，但也 出现了因失误留下的遗憾。该报告就是为了总结经验吸取 教训，为自己全面做好 2018 年的各项工作打下良好的基础。 一、XX 年我所从事的主要工作 1、今年我组织参与了 20 次工程的投标工作，另外有 2 次准备好投标文件后又最终放弃了投标，中标项目有 10 项，中标率为 50%，公司张总的意向目标没有完全实现。 XX 年我的重头戏还是投标工作，粗略统计不投标时间 不足 50 天，整个投标期间我始终感觉是紧张繁重压力山大 的。所有投标工作都紧紧围绕在
2、如何确保投标文件质量及 如何取胜上，多数投标项目我们是要准备多套投标方案， 而且技术标书及报价是有要求的，这样工作量立马加大数 倍，最紧张的是同时段内需要准备两三个项目的投标文件， 因为两三个项目要先后在几天内紧接着开标，这样的情景 出现过几次，每个投标项目开标前都要加班，工作强度非 常大。 一年中我们参与报名的项目有 30 项，认真组织编制投 标文件的项目有 22 项，投标文件做好后因各种原因放弃投 标的有 2 项，最终真正参加投标的项目有 20 项，中标的项 目有 10 项，中标率为 50%。其中有两项因我们工作失误而 错失参评机会，成为 XX 年最大的遗憾：一项为控制价为 300 多万的
3、大张庄村村通工程，因投标函中服务承诺遗漏签 字而废标；另一项是控制价 500 多万的历山小区改造增加 项目，因材料暂估价中材料数量出现偏差，专家执意做废 标处理。先后中标的工程为：沂源县第三中学南校区综合 教学楼建设工程、沂源县东里镇水北小学及福禄坪小学操 场建设工程施工、沂源三中南校区操场土建工程施工、XX 年山东省淄博市沂源县东里镇万亩农业综合开发高标准农 田建设项目（标段一） 、沂源县东里镇韩旺中心学校教师周 转宿舍楼及食堂改扩建工程施工（标段一、二） 、沂源县历 山中学学生餐厅楼建设工程施工、沂源县东里镇上柳沟村 党群服务中心建设工程施工、鲁能沂源希望小学校舍改造 及运动场提升工程（不
4、含面层）施工（标段三：鲁能沂源 希望小学室外工程施工） 、XX 年山东省淄博市沂源县农业综 合开发高标准农田建设模式创新试点项目（标段七：葛庄、 黄墩河、石龙官庄村高标准农田建设工程施工） ，中标的项 目数量不算少但造价都不是太高。 2、严格落实公司及主管部门的下达的政策及会议精神， 使工程质量安全及扬尘治理等方面均满足验收要求，其中 中医院门诊病房综合楼工程、历山中学学生餐厅工程几次 代表公司工程参加上级主管部门的考评验收，得到较好的 评价，同时也赢得了建设方的信任及项目部的认可。 XX 年由我继续负责 xx1#楼工程和中医医院门诊病房综 合楼工程，下半年又增加了历山中学学生餐厅工程。工地
5、现场主要工作就是对项目部的管理及和业主的协调，一年 来我扎实认真工作，化解来自项目部的阻力，必要时也借 助业主方的力量，促使项目部严格执行公司及上级主管部 门的规定，严把质量安全关，认真落实扬尘治理八个百分 百，使得我所负责的工程多数走在公司前列。在公司其它 工程准备不充分的情况下，中医院门诊病房综合楼工程及 历山中学学生餐厅工程多次代表公司参加县级、市级的考 评，得到了上级主管部门的肯定。 我深信企业发展公司领导的顶层设计起到决定性的作 用，但仅靠领导也不行，还要我们基层一线员工“诚信经 营” ，才能使公司上下一致形成默契站稳市场。一直以来我 始终坚持原则诚信服务于建设方，关注并解答建设方的
6、关 切，赢得了中医院及历山中学的信任和支持，使我们的工 作得以顺利开展。 项目经理经公司授权或指派代表公司履行合同义务的， 项目实施过程中接受公司的管理和监督，项目部能否严格 履行合同义务直接影响到公司的信誉。作为公司派驻工地 的直管领导，我始终坚持原则把握大局，积极做好上传下 达使项目部和公司步调保持一致，对项目部做好监督管理 的同时更为项目部正常施工提供支持，使项目部和公司形 成合力，确保圆满完成合同任务。工作中我会把握一切机 会，在业主及主管部门面前替项目经理发声，使项目部的 成绩得到认可。同时积极配合项目部争取项目资金及时拨 付，减小项目部的资金压力，这也得到了项目部的信任和 支持。
7、3、我始终坚持“工作就是学习，管理就是培训” ， “学 习工作化，工作学习化”的理念，带领或引导大家共同学 习。既要学会怎样学习运用专业知识，更要积极地引导大 家具备正确的工作态度思想意识。 年前年后集中学习期间，我积极认真地备课，努力使 课件贴近工作一线，为激发大家的学习兴趣，我也会适时 地介绍一些建设领域前沿科技工法政策信息，使大家拓展 一下视野。通过备课授课内容，我也同样更新了自己的在 该领域的知识，员工们也应该有所受益。 平时工作期间，我会抓住合适机会，教育引导与我有 接触的员工。解决技术问题要有正确的方法依据，坚决抛 弃他们以往延续下来的凭感觉处理的错误做法，做到有理 有据有节。同时
8、要求他们要有正确工作态度和强烈的责任 心，诚实信用始终坚守。工程中遇到问题我不会轻易放过， 我一定会把员工叫到现场进行解答指导，通过这种管理影 响员工，使他们提高解决实际问题的能力。 工作中我始终不放弃对专业知识的学习，特别是与造 价有关的新定额新政策新行业定额以及软件运用等方面的 学习。目前省市造价信息一脉相承，但省级又给市级开放 规费等部分自主取费权限，各市级间行业间又有取费差异， 这样一来造成变化调整频繁，特别是涉及到投标中必须执 行的取费标准要准确掌握，稍不注意便会造成废标。为此 我便通过电话等多种渠道向很多专业人士和相关专家请教 学习，同时也借助于有限的网络信息进行学习，因为公司 这
9、边没能搭上造价部门组织的定额宣贯学习班，我的学习 便变得很费劲很零散。通过不断地学习，我不仅克服了自 己工作中遇到的所有问题，还不时地解答纠正很多代理结 构有关造价方面的问题，感觉还是有点儿成绩的。 4、负责领导安排的预决算工作；核实招标项目控制价 的合理性并负责与代理结构沟通协调；负责施工合同初审 工作；负责领导安排的其他临时性工作 工作中有时会接到经理临时安排的预决算工作，和审 计部门的沟通协调等方面工作，每项工作我都会认真对待， 寻找对我们有利的信息资料做到有理有据，这些工作我都 能较好地完成，努力为公司争取利益最大化，基本实现经 理的预期目标。 投标过程中我注意审核招标控制价的合理性，
10、对于不 合理的过低控制价我会及时向代理机构提出质疑，向其分 析问题所在使其调增控制价，若能中标就可能获得的最大 利润。其中最典型的是沂源县青少年校外活动中心游泳馆 建设工程原价 2651 万元，经我质疑后增加至 3001 万元， 这样最终会使公司及项目部受益。 工程中标后我会第一时间安排相关人员编制施工合同 初稿，之后根据招标文件要求及经理指示做好合同初审， 个别时候就个别问题负责和发包方做好解释工作。另外会 及时完成领导交办的其他临时性工作。 二、XX 年工作中暴露出来的问题 1、投标工作细致不够存在疏漏，造成两次废标；保证 金的缴纳退还和财务科步调不一致，一次因延误缴纳投标 保证金造成投标
11、文件被拒绝接收，再就是退还保证金不及 时。 首先是大张庄村村通工程，本来是很有把握中标的一 个工程项目，控制价为 300 多万，投标文件编制过程中都 做了大量工作，但仅仅因投标函中服务承诺仅盖了章但遗 漏签字造成废标，这与我过于大意放松审查有直接原因； 其次是控制价 500 多万的历山小区改造增加项目，因我的 惯性思维而未能发现其中几项定额单位和新增主料单位不 一致，造成材料暂估价中材料数量出现偏差，客观的讲虽 不能作为废标条件，但专家执意做了废标处理，造成今年 投标中出现的最大遗憾；再次便是方项目所有工作都已做 好，但我们却没能在截止时间前缴纳投标保证金，被取消 了投标资格。 回顾以上失利的
12、教训归纳出以下五点以警示自己今后 的工作：其一我感到最大的问题是我们自己工作还不够细， 不是别的公司战胜了我们，而是自己出了问题，只有不断 战胜自己方可取胜；其二上半年工作没有一个清晰的流程， 员工责任不明确，势必造成工作无序责任不清问题频出。 针对投标工作的特点我们制定了行之有效的工作流程及责 任分工，每个人都清晰地知道自己该干什么，什么时间干， 如何有序地干，使得每个人工作都更加仔细认真；其三在 保证金的缴纳退还环节责任不清，步调不一致，很难消除 推诿的现象。应明确由公司财务负责投标保证金的缴纳和 核实工作，完成后及时通知投标班组；而投标组则负责及 时提供给财务书面的工程名称、投标保证金缴
13、纳金额、账 户、截止时间、联系人及联系电话等信息，并督促代理机 构及时退还投标保证金，接到退还通知后第一时间通知财 务办理；其四投标文件技术标部分的编制有时不能完全按 照我的安排编制，到最后审查阶段我才发现却没有时间整 改了，目前虽没有出现大的问题但也曾经被专家质疑过， 今后必须慎重对待。 2、XX 年由我负责的项目或多或少地出现过项目部支持 不力的情况，有些问题和他们讲解起来还是有些费劲 一年来项目部对我的工作是支持的，工程的各方面基 本上也是顺利的，各项工地检查均走在公司的前列，但偶 尔也会出现项目部在个别问题上支持不力的情形，而且有 些问题和他们沟通起来很困难，其实是长久以来他们根深 蒂
14、固的错误认识一直得不到纠正造成的，这种现象也存在 于公司的管理层中。比如框架梁的梁底梁面钢筋的接长问 题，按照规范要求有些钢筋余料因摆放位置、长度不合适 是无法在某些构件中使用的，处于结构安全考虑禁止使用 他们却接受不了，向其解释他们也不理解，认为那样会多 用钢筋，其实损耗量在定额中已经给予充分考虑。再比如 公司按照主管部门通知一次接一次地要求项目部做好迎查 准备工作，投入大量人力物力后十有八九不会被查或结果 与通知要求出入很大，造成他们有时会落实不积极，类似 问题还有一些不再列举。 三、2018 年的工作计划 1、今后投标工作要向“能打仗打胜仗”聚焦，严格按 照公司制定的投标流程有序开展工作，强化责任分工，严 肃认真地对待每个问题，做到事无巨细，保证投标文件的 质量，确保在投标环节不出错，使领导的决策部署在投标 环节不出问题，这是 2018 年我们的工作目标。 2、作为公司的一员同时又是部门负责人，我要模范地 遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，始终以积极正 面的姿态教育影响员工，为公司创造风清气正和谐有序的 工作环境做出自己的努力，最终使大家能有序高效快乐地 工作。 3、继续和项目部一道，把工地现场的各项工作做好做 实，争取在各方面能够继续走在前列，为公司赢得较好的 企业信誉。
