石化行业的信息化应用

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1、石化行业的信息化应用,企业信息化交流内容,企业信息化交流内容,企业信息化的内涵,信息化的概念始于20世纪60年代，一位日本学者指出信息化是从工业社会向信息社会前进的过程 1993年美国提出国家信息基础结构行动计划，投资4000亿美元建设美国的“信息高速公路”，不仅给美国带来了一场非凡的信息化革命，而且大大推进了全球信息化进程 1999年欧盟提出并实施了E-Europe规划，是互联网得到了广泛应用 我国国民经济和社会发展第十个五年计划信息化重点专项规划对信息化的内涵界定：“信息化是以信息技术广泛应用为主导，信息资源为核心，信息网络为基础，信息产业为支撑，信息人才为依托，法规、政策、标准为保障的综

2、合体系”。,企业信息化的内涵,企业信息化是指企业利用先进的电子信息技术，实现对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理以及决策的效率和水平，从而达到提高经济效益和提升企业核心竞争力的过程 企业信息化包括产品过程设计的信息化、生产过程的信息化、销售（产品及服务）过程的信息化、管理过程的信息化、决策过程的信息化等，对石油化工生产企业而言，也可以大体上以生产过程信息化和经营管理信息化信息化两大类划分,企业信息化交流内容,企业信息化的目标,企业信息化建设目标应该体现如下六个要求： 符合中央关于“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”“走新型工业化道路”的战略部署； 符合与体现本企业中长

3、期总体发展规划的战略构想，能够为企业发展提供强有力的信息化支撑； 符合国际信息技术应用的发展趋势； 体现“统筹规划、资源共享，应用主导、面向市场，安全可靠、务求实效”的原则； 体现“战略驱动、重在应用、管控结合、注重集成、突出创新、强调基础”的原则； 体现“量力而行、滚动发展”的原则，确定目标既要有号召力、影响力，有不要好高骛远、脱离实际。,企业信息化的目标,企业信息化应该力争实现以下三个目标： 数据信息化 流程信息化 决策信息化,企业信息化交流内容,企业信息化建设内容,企业信息化主要包括三个层面的内容： 信息技术策略 信息技术架构 信息技术管理 信息技术架构和信息技术管理两个层面的工作是日常

4、最大量的，习惯上把这些工作划分为： 信息基础设施建设 应用系统建设 运行维护系统建设 标准化建设 组织建设,企业信息化建设内容,石化生产企业应用系统建设大体可按三层部署经营 管理层应用系统三层结构图,生产执行层 （MES） 过程控制层 （PCS）,企业信息化建设内容,石化生产企业应用系统建设的三层部署： 第一层，过程控制层（PCS，process control system）。主要是各种生产实时数据的采集、管理与控制，装置集散控制系统、先进控制系统、实时数据库管理系统、实验室信息管理系统，以及罐区、公用工程数据自动采集等，都属于这方面的内容。 中间一层是生产执行层（MES，manufactu

5、ring executives system）。计划优化、调度优化，质量、安全、公用工程管理，物流移动、设备运行监控、流程模拟等工作，都属于这个层面。 最上一层是经营管理层。这一层面以ERP为核心内容，主要是对人、财、物进行管理。电子商务、客户关系管理、数据仓库，以及供应链优化管理，都属于这一层面。,企业信息化交流内容,石化企业信息化发展的历程,石化企业信息化建设历程大致经历四个阶段： 第一阶段大体在1983年以前。计算机发展还处于大型主机时期，这一时期的计算机主要用于科学计算、数值分析、生产过程控制、辅助设计和流程模拟技术等，计算机基本上没有用于企业经营管理。 第二阶段为1983年至20世纪

6、90年代初，这一阶段的主要特征是，不少企业开始采用中小型计算机用于企业经营管理，开展全厂性的管理信息系统（MIS）建设。计算机应用的深度和广度都有了明显的扩展。,石化企业信息化发展的历程,跨过前面两个起步阶段，90年代初进入第三阶段初级发展阶段。这一阶段的主要技术特征是网络化，局域网、因特网大量应用。从应用的角度看，一些自上而下的业务管理系统形成气候，如财务、物资、销售系统等，这些系统在业务管理中一般发挥了很好的作用。存在的主要问题是部门间信息不能共享，都是“信息孤岛”。 第四阶段是2000年后，石化企业的信息化建设进入到快速发展阶段。面向经营管理全局的ERP系统全面推广，与此同时电子商务、供

7、应链管理、物流配送等先进技术也广泛推广应用。,企业信息化交流内容,企业信息化应该处理好的几个关系,第一，信息化建设与改革的关系。 第二，信息化建设与应用的关系。 第三，信息化建设与人才的关系。 第四，信息化建设与创新的关系。,企业信息化交流内容,常见的几个误区,误区一：信息化建设是IT方面的事。信息技术的应用，与企业业务流程紧密相关，单靠信息部门和信息技术人员是难以做好的，从某种意义上说，业务部门和信息部门、业务人员和信息人员相比，业务部门和业务人员对信息化建设的质量更具有决定性作用。 误区二：信息系统只要建好就能用。信息系统建好并不代表一定会用好。应用好信息系统还必须具备几个条件：要有好的维

8、护队伍；要落实维护支持经费；要严格执行有关规章制度；要注意不断加强对应用人员的培训，以提高应用人员的信息化素质。,常见的几个误区,误区三：好用的系统就是好系统。这里面有一个局部与全局的问题。如果站在局部的立场，你所用的是一个好系统，既有利于你的工作，操作又很方便，但从全局看，你所用的系统可能是一个典型的“信息孤岛”，无法实现信息集成与共享，那这个系统就不能说是一个好系统了。 误区四：客户化开发越多越好。许多人认为国外软件不适合中国国情，要按照自己的要求进行大量二次开发，而且开发越多越好。国内外成功经验证明，商业化程度较高的大型软件，客户化开发越少越好，客户化开发越少，成功的把握越大。通常为了适

9、应现时的管理需要适当二次开发是必要的，如报表生成、与其他应用系统的接口等，但必须从严控制，越少越好。,常见的几个误区,误区五：信息越多越好。按照企业信息化三层结构理论，数据和信息是分层管理的，如果贪多要这要那，既占用了大量设备资源，又增加了系统无效冗余，使用频率又很低，很不合算。 误区六：管理信息化不如生产信息化有效益。其实不然。无数事实证明，企业管理信息化是降低成本的重要举措，是增强市场应变能力的必要条件，是解决数据真实可靠的工具，是加强财务管理、堵塞采购销售环节管理漏洞的有效手段，是实现组织机构扁平化的技术保障。,企业信息化交流内容,石化企业应用主要软件简介,石化企业应用的软件分为三种类型

10、： 面向生产过程的软件 面向生产执行层的软件 面向经营管理层的软件,石化企业应用主要软件简介,1、面向生产过程的软件 面向生产过程的软件种类有：集散控制系统（DCS）、先进控制系统（APC）、实时数据库管理系统、实验室信息管理系统（LIMS），以及罐区、公用工程数据自动采集有等。主要软件服务品牌有：Honeywell、Foxboro、AspenTech、Thermo以及石化盈科等。 DCS普及率在80%以上，系统主要为国外产品，其厂商主要有：Honeywell、ABB、Yokogawa、ABB-Belly、Foxboro、Fisher-Rosemount等。 实时数据库技术作为流程工业生产管理

11、与控制信息集成的关键平台在中国石化的应用已经基本普及，主要生产装置上大量引进和采用了AspenTech公司的IP.21,Honeywell公司的Uniformance和 美国OSI软件公司的 PI等实时数据库产品。 在先进控制方面，先后有90多套装置采用国内外先进控制技术，涵盖了中国石化的主要装置种类，不仅增强了生产过程操作的平稳性，提高了产品质量合格率，而且实现了装置的优化运行，提高了生产装置的处理能力和操作平稳性。,石化企业应用主要软件简介,2、面向生产执行层的软件 面向生产执行层的软件种类有：计划优化（PIMS）、油品调和、质量管理、能源管理、生产执行系统（MES）、设备运行监控、流程模

12、拟等。主要软件服务品牌有：AspenTech、清华大学GIOCIMS、Honeywell、石化盈科等。,石化企业应用主要软件简介,3、面向经营管理层的软件 面向经营管理层的软件种类：ERP、电子商务、客户关系管理（CRM）、数据仓库以及供应链优化管理等。主要软件服务品牌有：SAP、Oracle、IBM、石化盈科等。 这个层面ERP是核心。石化企业ERP系统建设采用SAP R/3软件，实现了财务、物资、销售、计划等功能模块的集成，优化了企业业务流程，实现了物流、资金流、信息流的动态“三流合一”，减少了管理层次，增强了企业经营决策能力，降低了物资库存，加强了成本核算，提高了内部控制力和对市场的反应

13、能力。 电子商务系统建设和应用改变了沿袭多年的传统购销模式，规范了业务运作行为，加快了信息传递速度，有效降低了成本，大幅度提高了经济效益和工作效率。,企业信息化交流内容,巴陵石化公司ERP建设介绍,巴陵石化公司ERP系统是在中国石化股份公司统一领导和组织下完成的大型ERP系统，该系统采用德国SAP R/3软件，由石化盈科、巴陵分公司共同参与实施完成。2005年3月31日正式启动，项目实施历经业务流程设计、模型设计和系统配置、客户化程序开发、用户培训和系统测试、权限设计、数据准备和基础设施建设等重要阶段，于2005年10月7日系统正式上线。2006年1月，系统正式单轨运行。2008年1月为适应公

14、司融合的管理需求，对现有ERP系统在业务流程和组织机构方面进行了局部调整。,巴陵石化公司ERP建设介绍,巴陵石化公司ERP系统具有规模大、范围广、功能较齐全等特点。共有八个功能模块同时上线，包括： FI（财务会计）、CO（成本控制）、TR-FM（预算系统）、SD（销售与分销管理）、MM（库存管理）、PP（生产计划）、MRO（采购管理）模块和PM（工厂维护）八大功能模块。实施的组织范围包括了巴陵石化公司下设管理部门、业务单位、生产单位等所有部门。,巴陵石化公司ERP建设介绍,巴陵公司ERP系统建设情况介绍分以下几个方面： 总体目标及实施范围 各模块的功能及带来的效果 项目组织管理 信息技术架构

15、总体工作计划 系统运维建设,巴陵石化公司ERP建设介绍,总体目标及范围 各模块的功能及带来的效果 项目组织管理 信息技术架构 总体工作计划 系统运维建设,巴陵石化公司ERP建设介绍,巴陵分公司的主要核心业务经过BPR和规范化，并且在ERP系统上运行 实现“三流合一”，产品的进销存、物资的供需耗用等核心业务信息与财务信息动态集成 实现财务、销售、采购、库存、物资供应、设备维修等主要管理报表的动态产生 通过生产计划模块（PP）的实施，促进生产精细化管理，强化成本控制 管理者可通过ERP系统对各类信息进行查询、监控、分析与决策,巴陵石化公司ERP建设介绍,实施范围: 巴陵石化公司机关、各业务部门、各

16、生产单位 实施功能模块: 财务会计(FI)/成本核算(CO)/资金管理(TR) 采购/库存管理(MM) 生产计划(PP) 物资供应管理(MRO) 设备维修管理(PM),巴陵石化公司ERP建设介绍,总体目标及范围 各模块的功能及带来的效果 项目组织管理 信息技术架构 总体工作计划 系统运维建设,巴陵石化公司ERP建设介绍,ERP系统上线后的系统蓝图,SAP模块 - 未来阶段,设备维修 (PM) 预防性维修 追踪维修工作质量与历史 出具维修计划，物资使用及成本报告,SAP 模块 2005年,物料管理 (MM/MRO) 购流程管理及供应商管理 原油与物资的库存操作与状态追踪 原油与物资的损耗追踪 保持物料帐与财务帐的统一,生产计划与控制 (PP) 生产计划制订和下达 生产完工情况控制 装置成本核算,财务会计(FI) 总帐、应收、应付处理 财务报表制作及财务结帐处理 内部银行及资金处理,固定资产处理 税务会计处理 请款业务处理,管理会计 (CO) 成本费用管理 利润管理 ,