管理制度及考评办法

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2、鞭策性和激励性。制度有时就张贴或悬挂在工作现场,随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奇工作。性和程序性。制度对实程序的规范化,岗位责任管理方法的科学化,制度的制定必须二徨法仕为依据。T程序仨_，为人们的5可供遵循的依据。一h有:系统性标准性、造w及与责住部门和责任人可记录性或可反可定量或可检的要意义:制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要.制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要.不成规矩,何以成方闪n前的制度现状前,夕司习分页节500多个制度及条例,而且还有100多个待发数曼多、内容细、无层次,无更新,尚未迈入科学管理的阶段,已很难适应集团管控的要求。存在的问题:1、管理制度的建设与管理够不成一个完整的体系。保抨制度的稳定性和持续性不够,机制未形成。