xx年店长竞聘演讲稿范文

《xx年店长竞聘演讲稿范文 》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx年店长竞聘演讲稿范文 （10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、XXXX 年店长竞聘演讲稿范文年店长竞聘演讲稿范文 一份好的演讲稿会影响你的竞聘结果，如下是小编 整理的 XX 年店长竞聘演讲稿范文，欢迎参考!想了解更多， 欢迎关注! XX 年店长竞聘演讲稿范文一 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家好!我叫孙留，现任陕西路连锁店营业员，新的 一年开始了，又是万象更新的一年，也迎来了我到大药房 工作的第三个年头，回望三年的工作，在公司各位领导和 各位店长的带领和培养下，使我具备了担任店长的基本条 件。 为了让大家更加深入的了解我，在这里做补充说明， 我毕业于湖南省怀化医学高等专科学校，药学专业，20xx 年来到吉林大药房工作，先后在和顺街连锁店、陕西路

2、连 锁店担任营业员并兼任药师工作，在三年的工作中先后代 教实习生十余名，并在 20xx 年五月份获得优秀代教师傅称 号。 工作经验的不断积累使我具备了以下作为店长的基 本条件: 在大药房的 3 年工作中，我学到了销售技巧、积累 了管理经验，提高了服务水平。对待公司的各项制度能够 自觉遵守，对于上级交予的任务能够认真按时的完成，几 年的磨练，使我思想更加成熟，业务更加熟练，思考和处 理问题的方法更加稳妥，对待工作的态度更加严谨和踏实， 这更是作为店长的基本素质。 如果我竞聘成功将从以下几方面展开工作： 1.人员管理方面: 以身作则，严于律己，宽以待人， 时刻起到模范带头作用，要求员工做到的，自己

3、首先做到， 公平、公正的处理药店的事务，对待员工一视同仁，一个 店的良好经营不是靠一个人的力量就可以运行的，这就要 求我们要有良好的团队合作精神，在这当中我会充分的起 到一个桥梁和纽带的作用，为大家营造一个和谐的工作氛 围. 2.商品管理方面:掌握门店基本情况，和门店店员做 好品类分析，全面掌握总代、首推品种的销售情况，保证 该类品种不缺货、不断档，提高销售和毛利，了解周边市 场的消费情况，建立以顾客需求为导向的合理产品结构， 以此来满足顾客需求。 3.会员管理方面:对于我们的忠实会员建立忠实会员 档案，对这些会员做定时回访工作，对有定向品种消费的 顾客，在遇有优惠待遇时，要以电话主动通知，对

4、首次进 店消费满 100 元并没有会员卡的顾客要主动为其办理会员 卡，并为其说明会员的各种优惠政策，为以后成为大药房 的忠实顾客奠定基础。 4.服务管理方面：热情、周到、专业的服务是我们 大药房经营的亮点，顾客就是上帝，只有取得了他们的信 任，我们才会有生存下去的养料，所以我们就要在服务上 更加的完善自己，让顾客觉得我们和他们是没有距离的， 而这些是需要我们在日常细小的工作中点滴积累的，只有 这样我们才能够成为这个行业的长青树，利于不败之地。 5.营销管理方面：根据各门店的地理位置和周边的 购买能力不同，针对门店自身情况制定不同的营销计划， 一个成功的营销活动模式不仅可以给门店带来固定的客流，

5、 更重要的是可以为企业创造利润，这样就要求我们的活动 要有对视觉上的冲击性和对购买力具有一定的刺激性，从 而使营销活动能够最大限度的促进销售的增长。 6.安全管理方面：抓好四防安全工作，将公司的各 项规章制度落实到实处，做到安全事故防患于未然，将安 全隐患消灭在萌芽之中。 尊敬的各位领导、各位评委，以上是我对成为一名 店长之后的工作想法，如果我竞聘成功，我决不会辜负领 导的期望，按照我的自述做好我的本职工作，做一名让领 导和店员放心的店长。如果竞聘不成功，那就说明我与店 长的能力还有一定的差距，那么我会回到原工作岗位，安 心工作，努力学习，全面提高自己的综合素质，争取早日 成为一名让领导放心的

6、合格的店长。 XX 年店长竞聘演讲稿范文二 尊敬的各位领导及同仁们：大家新年好! 首先自我介绍一下，我叫 xxx，汉族 福建福清人 1981 年 05 月 10 日生。从 XX 年到 XX 年在光大公司工作。 我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参加这次竞聘上 岗演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥 护和信任。我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境 下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得 到了大家的认可。在这里公司员工的积极面与消极面也都 体现了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖 而出。其次，我是抱着学习的态度和锻炼自己的能力，初 次登台演讲，接受领导与大家对我的

7、挑选。 我的竞聘岗位是：广汇超市店的店长。 XX 年的门店，通过管理年的磨练，各项工作都取得 了长足的发展。在这样良好的政策与优越的平台支撑及全 体员工共同配合协作下。出色完成销售考核任务。但也存 在不足的地方，比如软指标方面，各业务员的管辖区域的 产品盘点、整理、摆设、标签和卫生方面的工作给疏忽了。 对产品、性能、用途，了解认识也很薄弱。部门与部门， 同事与同事之间的相互配合团结凝聚力不够大，经常发生 扯皮与相互推诿现象。对市场情况，客户的需求不太了解， 售后及产品的跟踪服务低落。客户档案的建立不全。作为 销售部门来讲，完成业绩是最重要的，但是没有服务来维 护、支撑的话，只是一时的成功，暂时

8、的甜头。对于公司 的长远发展是没有好处的。门店是公司一线窗口，员工的 一言一行、谈吐举止，客户的满意度和门店整体的生动化 以及业务人员的专业化，都会影响公司的形象和声誉。自 然，也会影响到业绩提升。 我认为自己竞聘店长具有以下几个方面的优势和可 行性的措施： 1、业务产品方面：我从 XX 年到现在，都是从事门 店销售和外县本市业务以及客户内勤工作。通过这两年来 的锻炼磨合、不断学习、吸取失败的教训。我对机电市场 的行情，客户的管理，产品的性能，价格的熟悉，加之今 年通过自身的努力学习，对公司的管理要求及标准化流程 都有一定的认识和提高。 2、自身条件方面：我的为人处事原则是： 首先应 把公司利

9、益及安全放在第一位，为公司创造最大效益为目 标，识大体，顾大局对公司应具有绝对的忠诚度。协助上 级领导，共同进行管理工作，服从上级的安排，竭尽全力 做好每一项工作。踏踏实实做人，认认真真做事，开开心 心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊 重领导，团结同志，工作负责，办事公道。 3、建立团队与职责执行方面： 主持门店日常工作， 主持每日工作晨会，沟通上下级及门市部与其他部门的关 系。 创造良好的工作环境，冲着共同目标努力奋斗，多看 别人的长处、忽略别人的缺点、多一点宽容、少一些责难、 多一点帮助、少一些批评、多一点提醒、少一些议论、不 自大、不居功、充分调动每一位员工的积极性，创造

10、优质 高效的工作氛围，并建立起长久牢固的同事情谊，充分发 挥团队协作精神。只有团队的成功才是我们的成功。只有 部属的支持才有成功的店长。 4、在培训新员工成长方面：我觉得门店是公司培训 与锻炼新员工的基地。作为店长我必须担起重任。我认为 一个人的良好心态和修养以及专业水平，不是凭空与生俱 来的，而是经过不断学习、磨练、吸取、培养而来的，所 以，我平时只要有空在不影响工作的前提下，会不断的与 新同事互相交流、密切沟通、互动学习、取长补短将我毕 生所学的产品知识，销售技巧、与客户沟通的经验，输入 贯通到每个新人身上。让新员工迅速成长为公司有用的人 才。 以上是对内需要做到的几点，对外，在建立客户定

11、 位管理及提高服务质量方面： 我认为对于老客户、固定客户，定期保持联系和沟 通，加强与客户关系，努力利用各种形式加深感情培养， 真正和客户做朋友。在拥有老客户的同时还要不断利用门 店优胜、人格魅力、优质服务吸引更多新客户。根据产品 优势，充分调动每位员工的销售积极性，做到手勤、腿勤， 口勤的同时，开展微笑服务。向上门客户以热情接待、仔 细聆听、介绍产品时耐心解答、认真讲解、各种产品的性 能、材质、优势等，使得客人更加相信我们的专业水平和 实力。客户所关注的问题。正是我们倾力所解决的。在保 证公司利益情况下，尽可能满足客户的需求及欲望。做到 有问必答、有求必应、有忙必帮的优质服务。对新到产品 的

12、图片、资料，通过短信、电话、网络、邮件等各种方式 传达给客户，让客户第一时间了解认识新产品。取得客户 的好感、认可、需求、交易，达到与客户长期的双赢目的。 我们拥有高度视野、远大目标、良好心态、宽阔胸 怀、崇高理念、以身作则、吃苦耐劳、坚持不懈、敬岗敬 业、勤奋学习的好老板，好领导做后盾做支撑。也是我学 习的好榜样。就算我这次应聘失败了我不会气馁、消极、 失望。 我相信，一分耕耘，十分收获，只要我努力去做了， 相信我就一定能成功，谢谢大家! XX 年店长竞聘演讲稿范文三 各位领导：你们好! 首先，感谢公司和各位领导提供了这个展示自己、 让大家认识我、了解我的机会。我在本超市工作了 5 年， 有

13、丰富的工作经验，在大学学习的是连锁经营管理专业， 有相关的理论知识。因此，我认为我符合竞聘店长的条件 和优势。 一、自我介绍 我叫洪涛，现年 27 岁，专科学历，连锁经营管理专 业，现任超市门店主管。XX 年 11 月到苏果超市实习、工作 至今。来超市工作 1 年后荣升主管，至今做了 4 年的主管。 在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的 做好主管的分内工作和门店的日常管理工作，圆满完成公 司总部及分部领导下达的各项任务，尤其在春节期间的销 售工作，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项 开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的认识 我竞聘的岗位是苏果超市门店店长。我深刻的

14、认识 到，我国的零售业的竞争是激烈的，我们要在激烈的竞争 中获胜，必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营 控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能 真正在当前竞争激烈的环境下获胜。这个对于我们每一个 店长来说的一个很大的考验。 同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照 季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、 高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个工 作人员的潜能提高单店的销售，控制成本，不断优化、提 高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本， 使企业在竞争中取得更大的优势。 在员工方面，充分调动每位员工的销售积极性，做 到手勤、腿勤，口勤的同时

15、，开展微笑服务。要让员工形 成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。作为一名合 格的店长，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐 意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不 尽、用之不竭的。假如你的员工工作干得非常好，但作为 上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范， 不要对他的成绩熟视无睹，对员工定期表扬是极好的动力 源和兴奋剂。 在客户方面，客户所需要的，正是我们所提供的。 在保证公司利益情况下，尽可能满足客户的需求及欲望， 做到有求必应、有忙必帮的优质服务。取得客户的好感、 认可、需求、交易，达到与客户长期的双赢目的。我认为 对于老客户、固定客户，定期保持联系和沟通，加

16、强与客 户关系，努力利用各种形式加深感情培养，真正和客户做 朋友。在拥有老客户的同时还要不断利用门店优胜、人格 魅力、优质服务吸引更多新客户。 在门店管理方面，认真落实及组织制定各项规章制 度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖 场的安全、高效、稳定运行。加强检查、监督力度和人员 能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商 品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企 业运营成本。掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库 存制度，提高资金使用率，加快资金周转。保证上级公司 制定的命令、授权及任务等在门店得到畅通传达、充分理 解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。 这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有 益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都 将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。我 相信，一分耕耘，十分收获，只要我努力去做了，相信我 就一定能成功。谢谢大家!