诊断分工

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1、page1,目录,集团业务层面定位分析 集团财务状况分析 集团管理模式和治理结构分析 集团人力资源配置状况分析 竞争优劣势分析 独特竞争能力提炼 集团现有战略和目标评价,page2,业务层面定位,业务发展阶段及其地位 吸引力竞争力矩阵 业务组合 市场份额和市场增长模型 核心业务收入逐年下降？ 非核心业务对利润造成侵蚀 当前表现和关键问题分析 集团盈利能力停滞不前，收入甚至明显下降 各业务所面临的挑战,page3,通宝集团业务发展历程,通宝所处发展阶段,经营目标,业务种类,业务定位,上海尚道管理咨询公司,page4,治理结构,指导活动和控制活动 现代企业制度 交叉任职和多重任职 决策机制 集权和

2、分权 组织、制度保障和运作流程不畅 法人治理结构（董事会）,上海尚道管理咨询公司,page5,集团核心能力提炼（价值链和标杆企业）,麻黄素业务 区域垄断的市场地位 政策壁垒提供的竞争优势 贸易业务 外经贸集团的品牌认知度 国际实业外贸人员在特定市场的拓展能力 房地产业务 升值潜力较大的土地资源 煤焦化业务 技术或是优势资源 通宝集团 市场把握能力,上海尚道管理咨询公司,page6,煤焦化业务分析思路,行业整体分析 行业成功关键因素 区域垄断的市场地位 政策壁垒提供的竞争优势 公司业务资源分析 价值链分析 现有业务表现（定量和定性） 竞争能力和经济效益分析（成本、市场） SWOT分析 现有业务战

3、略存在的问题 外经贸集团的品牌认知度 国际实业外贸人员在特定市场的拓展能力 多业务组合发展方向分析 业务发展阶段评析 BCG矩阵,上海尚道管理咨询公司,page7,目录,通宝集团业务战略诊断,业务战略研究基础,业务单元定位分析,治理结构分析,综合分析,通宝集团当前所处发展阶段 战略诊断的原则和思路 战略诊断所解决的问题,麻黄素业务 煤焦化业务 房地产业务 贸易业务 业务组合分析,财务分析 人力资源配置状况 管理模式和组织结构,通宝集团战略和目标评价 第二阶段工作思路和任务安排,上海尚道管理咨询公司,page8,煤焦化业务,煤焦化行业分析 行业成功关键因素 公司业务资源分析 现有业务表现 SWO

4、T分析 现有业务战略存在的问题,上海尚道管理咨询公司,page9,煤焦业价值链,国有重点企业,乡镇煤矿企业,地方企业,公路,冶金行业 化工行业 铸造行业 建材行业,直接客户,铁路,房地产开发,城市基础设施建设,水陆联运,水运,机械工业,煤炭供应,洗煤,炼焦,运输,销售,客户,批发商,进出口 公司,炼焦过程中产生的副产品具有一定的经济价值 不用焦炭的冶炼工艺至少在今后2030年内不会大范围取代目前的高炉法，21世纪上半叶，焦炭仍将是钢铁生产的主要原料 西方国家生铁产量的减少和喷煤炼焦技术的应用，使得焦炭的用量也在减少，因此，从长期看国际市场焦炭缺口不会太大,间接客户,上海尚道管理咨询公司,pag

5、e10,冶金行业及其下游一直是煤焦化业发展的主要驱动力量,2002年我国钢产量1.82亿吨，比上年增加3061万吨 焦炭是钢铁生产的主要原材料，焦炭内销量的80%被钢铁行业吸纳，据统计去年我国钢铁行业焦炭消耗量增加了1100万吨，直接拉动了焦炭热销 我国焦炭生产能力70分布在冶金系统，化工行业占13.5，其他分布在铸造、建材等行业 国外预测数据认为，2010年全世界高炉冶炼用焦炭量为2.85亿t， 其他用途的焦炭需求量为0.7亿t，总需求量将达到3.55亿t 大部分为灰黑色和银白色 焦炭是冶金、机械及化工等行业的重要原料和燃料，其中以冶金工业高炉炼铁消耗焦炭量为最大 中、小块焦供小高炉冶炼用，

6、也可为发生炉煤气的原料及铁合金加工的燃料 焦丁是电石生产的重要原料 粉焦用于铁矿的烧结,上海尚道管理咨询公司,page11,未来五年冶金工业仍将有力推动煤焦业的发展,1996年2003年国内冶金行业与煤焦化行业的发展速度 （单元：万吨）,032008年我国冶金行业与世界冶金行业的发展预测 （单元：万吨）,上海尚道管理咨询公司,page12,欧盟、日本和巴西是我国焦炭的主要出口市场,上海尚道管理咨询公司,page13,与此同时国内焦炭需求增长迅猛,至03年10月国内焦炭生产来源构成 单元：万吨,中国焦炭出口一直占国际焦炭贸易的60%以上,1996年-2001年世界焦炭产量已经由3.57亿吨下降到

7、3.44亿吨,应注意到，世界钢铁产量增长主要是中国贡献的，其他国家增幅并不大，因此，,上海尚道管理咨询公司,page14,尽管煤炭资源属于相对丰富的能源，但焦煤的储量和可开采量是很有限的,890,2002年新增的焦炭供给,2003年预计新增的焦炭供给,532,1650,228,2003年底新增的焦炭需求,2003年焦炭供应缺口,03年国内焦炭供需增量分析 （单元：万吨）,上海尚道管理咨询公司,page15,我国焦煤的地域差异性比较大（分布和各地焦煤品种）,890,2002年新增的焦炭供给,2003年预计新增的焦炭供给,532,1650,228,2003年底新增的焦炭需求,2003年焦炭供应缺口

8、,03年国内焦炭供需增量分析 （单元：万吨）,上海尚道管理咨询公司,page16,山西焦炭产业在国内外市场均扮演举足轻重的角色,2001年山西焦炭占国内市场实际交易量的90%以上，国际市场60%的份额，2002年山西焦炭出口占国际市场的50%,资料来源：山西省经贸委能源处,上海尚道管理咨询公司,page17,新疆拥有丰富的焦煤资源，但煤焦化产业规模很小,机焦,03年新疆煤焦化产业分布与结构 单位：万吨,上海尚道管理咨询公司,page18,2002年和2003年两年累计新增的焦炭供给仍不足以提供2003年新增的焦炭需求,890,2002年新增的焦炭供给,2003年预计新增的焦炭供给,532,16

9、50,228,2003年新增的焦炭需求,2003年焦炭供应缺口,03年国内焦炭供需增量分析 （单元：万吨）,上海尚道管理咨询公司,page19,近三年国内机焦模式和土焦模式呈现明显的此消彼长的趋势，焦炭生产总量有所下降,0103年国内炼焦产能分布和生产结构 （单元：万吨）,资料来源：焦炭市场分析与展望,上海尚道管理咨询公司,page20,中国煤炭煤质较好，开采较容易。山西煤炭具有综合比较优势,资料来源：中国煤炭资源预测与评价,中国煤炭煤质/开采条件比较,3.29%,17.78%,29.98%,48.95%,评述,中国煤炭资源主要分布在华北和西北地区，两地占总储量的79 山西煤炭不仅储量丰富，而

10、且煤质好，开采条件好 山西煤炭综合比较优势明显,华北,西北,华南,东北,煤质,中、高灰，低硫，低磷,高硫,低、中灰，低、特低硫,中灰，中、低硫,赋层,中、厚煤层,薄层,中、厚煤层,中、厚煤层,埋藏深度,1000m,1000m,1000m,1000m,备注,山西大部分为中灰，中硫、特低硫 埋藏深度600m,占储量份额,上海尚道管理咨询公司,page21,中国的煤焦化业已形成独特的竞争优势,数据,上海尚道管理咨询公司,page22,我国焦炭出口于2000年达到顶峰，此后趋严的出口配额制使得焦炭出口总量逐年小幅减少,2003年7月出口焦炭平均价格117.34美元/吨,上海尚道管理咨询公司,page2

11、3,其他内外部多个因素也不同程度影响了煤焦化业的供求关系,国内炼焦煤实际供应严重不足。中国煤炭的可开采储量是1450亿吨，大约占世界已探明储量的11.63。其中炼焦煤的比重仅占27.65%。同时，中国炼焦煤在地理分布上也很不平衡，四种主要的炼焦煤中，作为重要炼焦配煤的主焦煤、瘦煤和肥煤的一半储量集中在山西省，而山西公路运输非常困难，铁路基础设施发展相对落后，运输能力远不能满足炼焦煤运输的实际需求。再加上政府加大力度关闭了一些小煤矿，造成国内炼焦煤价格急剧上涨，焦化生产企业的生产成本上升，从而也相应提高了各类焦炭产品的价格 是国际市场对我国焦炭需求增加。由于西方工业国家焦炉老化，环抱成本增加，使

12、焦炭生产减少，近年来，英、德、美等国家20世纪七八十年代建造的焦炉都遇到了炉龄老化及越来越严格的环保标准的矛盾问题，于是这些传统的产焦大国都逐步减少焦炭产量，转向国外进口。目前英、德、美三国已从焦炭的净出口国变为净进口国，日本也将于年成为焦炭净进口国 ，至2010年，这八年中全世界炉龄超过25年的焦炉将达到40%以上，这些国家从焦炭出口国向进口国的转变，使焦炭国际市场供应量下降，需求量上升，并拉动了国际市场价格上涨,上海尚道管理咨询公司,page24,供需逆转导致焦炭价格持续上涨,03年10月国内炼焦能力分布 （单元：万吨）,焦炭价格上涨，可能使我国丢掉在国际焦炭市场的比较优势 。欧美市场焦炭

13、生产成本为每吨美元，如果中国焦炭的到岸价高于此价格水平，将失去对国际市场出口的势能。而今年月以来，由于国内焦炭供货价持续走高，已经促使鹿特丹港中国焦炭的到岸价格达到美元吨。可以预见，如果焦炭供货价格继续维持在高水平上，一些欧美进口国将采取恢复或新建本地焦炉，或转向俄罗斯等国采购焦炭等措施规避市场风险。国际市场一但失去，再想重新开辟将相当困难 主焦煤价格飞涨，企业利润并不大 炭需求量增大，可能诱发小煤窑、小土焦死灰复燃 焦炭市场热销，可能刺激国内焦化项目的盲目重复建设,上海尚道管理咨询公司,page25,旺盛的需求带动焦炭产业的新一轮投资热潮，潜藏的市场危机不容忽视,03年10月国内炼焦能力分布

14、 （单元：万吨）,焦炭价格上涨，可能使我国丢掉在国际焦炭市场的比较优势 。欧美市场焦炭生产成本为每吨美元，如果中国焦炭的到岸价高于此价格水平，将失去对国际市场出口的势能。而今年月以来，由于国内焦炭供货价持续走高，已经促使鹿特丹港中国焦炭的到岸价格达到美元吨。可以预见，如果焦炭供货价格继续维持在高水平上，一些欧美进口国将采取恢复或新建本地焦炉，或转向俄罗斯等国采购焦炭等措施规避市场风险。国际市场一但失去，再想重新开辟将相当困难 主焦煤价格飞涨，企业利润并不大 炭需求量增大，可能诱发小煤窑、小土焦死灰复燃 焦炭市场热销，可能刺激国内焦化项目的盲目重复建设 产业结构的变化和国家宏观调控也是影响煤焦化

15、业发展的变数 2002年，全国焦炭产量达14289万吨，其中机焦产量突破1亿吨，比上年增长1457，,上海尚道管理咨询公司,page26,未来十年内国内煤焦化的发展动向,行业整体分析 专家预见，至2010年，世界焦炭的需求量要达到3.55亿吨，1999年世界总产量为3.26亿吨 企业分散，规模小；炭化室容积小；大量的土焦生产浪费资源，污染环境；优质炼焦煤资源缺乏，且分布不均，使焦炭质量不能与国际接轨。针对以上不利情况，其出路是：坚决淘汰包括各种改良焦在内的土焦，在炼焦煤充足的地区，依托大焦化厂的扩建，形成超大型炼焦基地；逐步淘汰炭化室高度低于2m的小机焦炉（ 20022005年）和炭化室高度低

16、于 3m的 66型、小58型等小机焦炉（20052010年）；,上海尚道管理咨询公司,page27,发展煤焦化业务的关键成功因素,上海尚道管理咨询公司,page28,分工,管理模式和组织结构 干草运用和产地分布 需求 考核 财务 组织架构 现有战略和目标的评价 整个集团的远景和目标（近远期），通宝本身发展阶段，投资管理公司角度 外部竞争性 资源转化能力研究 企业核心能力分析 人力资源体系分析 问题综述，原因和建议（人力资源数据） 麻黄素业务 数据需要核对，内部产业和现有状况，资源供应能力，预测，地域 财务比率分析 资产利用率、业务盈利,上海尚道管理咨询公司,page29,夏总,进度还好 有两个混淆：内外分析，分析和解决方案 缺乏统一布局，有重叠 问卷结果运用，访谈提纲和汇总 和客户观点的印证，中期报告框架结构对前期诊断（缺乏统一内容业务定位和治理结构（母子公司、重级分权），现有大的组织功能和结构，抛砖引玉（思路讨论） 访谈和问卷归类汇总， 项目经理列出中期框架 把业务定位和公司治理捏合出来 资本运作 贸易,