《领导科学与艺术第7讲 谋略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导科学与艺术第7讲 谋略（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第七讲 谋 略,本次讲座内容, 谋略的概念 谋略的作用 谋略的原则 谋略的方法 提高谋略水平, 谋略的概念,谋略是领导者在辩证地、有预见性地分析内外部环境的基础上，灵活运用智慧，创造性地提出解决问题或实现目标的最佳或满意的策略。, 谋略的概念,1、谋略与阴谋谋略不是阴谋，谋略作为智慧的产物，采用正当的手段，服务于正义的目的。阴谋可能带有谋略的形式，服务于邪恶的目的，手段上无所不用，不符合谋略的伦理法理原则。,【案例】武则天的阴谋和谋略,【案例】吕不韦的阴谋, 谋略的概念,2、谋略与战略 起源上：战略源于战争，谋略源于思维； 空间上：战略研究的是全局性问题，谋略研究的问题不限于全局； 时间上：战
2、略研究的是长远的问题，谋略研究的问题有远有近。, 谋略的概念,3、谋略与运筹 运筹学是运用定量、计算机的工具进行系统优化的一种理论方法，寻求的是某区域、某领域的最优解，所解决的问题需要用数学或计算机把它表述出来。 谋略更多的是对复杂的社会、经济问题或综合问题进行逻辑分析，进而提出理想、满意的解决问题的方案，不追求精确的最优解。, 谋略的概念,4、谋略与决策 a、侧重点不同。决策注重研究抉择；谋略注重创造。 b、基本内容不同。决策研究的重点内容，是最后的方案选择。谋略研究的基本内容，是如何运用正确而灵活的创造思维，筹划出高明的行动方案。 c、实施主体不同。决策非“一把手”莫属。, 谋略的作用,“
3、挽狂澜之既倒，救三军于危途”； “不战而屈人之兵”；高超的政治谋略可以产生出难以估量的向心力和凝聚力，为既定目标服务。, 谋略的作用,谋略与协调 谋略与授权 谋略与激励 谋略与决策 谋略与用人, 谋略的原则,整体谋划原则知己知彼原则权衡利弊原则周密可行原则动态应变原则创新奇胜原则欲取先予原则, 谋略的原则,整体谋划原则 全局、局部、环境, 谋略的原则,【案例】诸葛亮：隆中对, 谋略的原则,知己知彼原则 敌我双方的充分了解, 谋略的原则,【案例】约翰逊总统与越南战争, 谋略的原则,权衡利弊原则 “欲思其利，必虑其害；欲思其成，必虑其败”, 谋略的原则,【案例】飞机投不下氢弹怎么办？, 谋略的原则
4、,【案例】邱吉尔为什么让考文垂市受惨重损失？, 谋略的原则,【案例】肯德基为什么扔鸡？, 谋略的原则,周密可行原则 “凡谋之道，周密为宝。” “事不密则害成。” 疏而不漏、周全稳妥, 谋略的原则,【案例】刘备意气用事, 谋略的原则,【案例】以色列总理拉宾之死, 谋略的原则,动态应变原则 “时移则势异，势异则情变，情变则法不同。”, 谋略的原则,【案例】以变应变，烟灰缸畅销, 谋略的原则,创新奇胜原则 谋略贵在创新。创新分两种情况，一种是新谋略的提出，另一种是对原有谋略的创造性运用。只有创新，才能出对手之不意，攻对手之不备，取得奇胜。, 谋略的原则,【案例】泛珠三角战略构想, 谋略的原则,【案例
5、】西南航空公司如何改变规则？, 谋略的原则,【案例】丁谓如何维修宫殿？, 谋略的原则,欲取先予原则, 谋略的原则,【案例】毛泽东拿延安换中国, 谋略的方法,预测谋略 时机谋略 用诈谋略 迂回谋略 击虚谋略 攻心谋略 借力谋略 用间谋略 权变谋略, 谋略的方法,预测谋略 “智者先胜而后求战，愚者先战而后求胜”, 谋略的方法,【案例】葛洲坝工程, 谋略的方法,时机谋略 审势度势、把握时机, 谋略的方法,【案例】英甘地登上总理宝座, 谋略的方法,用诈谋略 谋不厌诈：三十六计中18条以诈取胜, 谋略的方法,【案例】“沙漠之狐”的狡滑, 谋略的方法,【案例】阿里亚死里逃生, 谋略的方法,迂回谋略 当直接
6、的手段不能达到目的，或者处于弱势时，或者不便采取直接的手段时，采取以迂为直、以退为进的策略。, 谋略的方法,孙子兵法中的迂回谋略： 抛砖引玉、调虎离山、围魏救赵、借刀杀人、打草惊蛇、指桑骂槐等。, 谋略的方法,【案例】不说话打赢官司, 谋略的方法,【案例】柯尔以退为进, 谋略的方法,击虚谋略 避实击虚，以集灭散，达到以弱胜强, 谋略的方法,【案例】刘邦云梦擒韩信, 谋略的方法,攻心谋略 使对方丧失理智，动摇对方的决心，削弱对方的意志，赢得对方的好感，消除对方的戒心，从而制造良好的机会，采取行动，一举成功, 谋略的方法,【案例】诸葛亮七擒孟获, 谋略的方法,借力谋略 巧妙借得外力，攻克难关，解决问题。, 谋略的方法,可接用的力量包括： （1）借被领导者之力； （2）借组织之力； （3）借规章制度之力； （4）借通讯手段之力； （5）借对手之力； （6）借第三方之力； （7）借媒体之力。, 谋略的方法,【案例】尤伯罗斯如何把洛杉矶奥运会办成盈利的奥运会, 谋略的方法,用间谋略 能用高超智慧的人做间谍，达到领导目标。, 谋略的方法,【案例】蒋干盗书, 谋略的方法,权变谋略 领导者依据领导和管理活动中主客观双方情况，随机应变采取的各种计谋。, 谋略的方法,【案例】气死周瑜却气不了司马懿, 提高谋略水平,积累知识 总结经验 勤于思考 富于想象 开拓创新 勇于尝试,
