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1、1XX 电器有限公司电器有限公司人力资源中心薪酬绩效考核一览表人力资源中心薪酬绩效考核一览表1、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理姓名职位代码所属部门人力资源中心职级薪酬层级总监助理 3直属上级人力资源总监薪资（月）8333=6667（月度固定）+438（季度考核）+1228（年度考核）薪资（年）100000工作内容:1、协助人力资源总监参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、拟定、执行、监督公司人力资源管理制度；每月对 EHR 系统中的人员导出，对人员情况进行分析；并对 OA系统中的人员审批流程进行核实和审批；3、负责每年的劳动年审
2、和社保年审，维护与当地人保部门之间的关系，负责全公司社会保险的缴纳，并指导分公司及新开门店顺利开展参保事宜；4、负责员工关系的处理，及时妥善处理各类的劳动争议，并指导分公司处理劳动争议，负责与关键员工进行积极沟通；5、制定全公司招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；协助人力资源总监做好关键岗位人员的招聘工作；每月对招聘工作进行书面总结由报人力资源总监；6、根据公司对绩效管理的要求，制定员工评价标准体系，组织实施绩效管理；7、协助人力资源总监做好薪酬福利政策和晋升政策审核工作；8、配合人力资源总监做好公司人员的日常管理工作，对各职能中心的组织架构、人员编制和人员岗位
3、说明书进行调整和汇总；9、协助人力资源总监做好本中心各职能部门的工作；10、完成公司领导交办的其他工作。2考核指标：考核指标 指标大类考核指标(KPI 为变量 X)指标含义指标评价规则（KPI 指标值为 Y)权重工作态度（10%）积极性、协作性、责任性、纪律性从员工的积极性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行评分10%销售达成率实际销售额/预算销售额*100% x120%，y1.2；10%业务指标（15%)净利润达成率实际净利润/预算净利润*100%x120%，y1.2；5%中心费用控制率实际已发生中心费用中心预算可用费用100%x95%，y=1.2；95%x100%，y=1；x100%，y=
4、0；10%人力成本费用控制率实际已发生人力成本费用预算可用人力成本费用100%x100%，y=1；x100%，y=0；10%招聘计划完成率实际招聘人数/计划招聘人数*100%x120%，y1.2；10% 业务指标（15%)净利润达成率实际净利润/预算净利润*100%x120%，y1.2；5%管理指标（30%）人工成本费用控制率实际已发生人工成本费用预算人工成本费用100%x100%，y=1；x100%，y=0；30%薪资计算及发放差错率差错次数允许差错次数为 3 次，每超出一次扣 5 分-5报表及时性和准确性报表提交的质量及时效延迟上交或报表不合格，扣 5 分/次-5扣分项薪酬绩效资料归档率薪
5、酬资料的完整性及保密性薪酬绩效档案不齐全扣 5 分/次；薪酬资料泄露扣 10 分/次-5/-1043、岗位：培训部经理、岗位：培训部经理姓名职位代码所属部门人力资源中心职级薪酬层级二经部门经理 5直属上级人力资源总监薪资（月）5000=4500（月度固定）+313（季度考核）+188（年度考核）薪资（年）60000工作内容:1、制定公司及各中心的年度培训计划和培训大纲，经批准后实施；2、编制、修订、完善员工培训手册，每年对培训实操手册修改一次，建立岗位职业发展方向，搭建和完善公司的培训体系，并指导在各中心的落实；3、每月不少于撰写三个培训课件（课件应符合规定要求），每季对课件进行汇编成册，并向
6、人力资源总监汇报；4、全权负责公司高管层的继续教育事宜和其它相关员工的外部培训，拓展培训渠道和培训资源、积累培训经验和资料；5、每月不少于三次去地市分公司对员工培训，每次培训课时不少 12 课时，掌握需接受培训的人数和培训种类，并对培训效果进行评估，对每次培训整理培训书面报告，上报人力资源总监；6、和外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供必要的培训，每半年将外部培训机构的联系方法整理得汇编成册，上报人力资源总监；7、选拔和管理内部培训师队伍，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；8、对公司招聘的新员工和应届大学生及其它员工进行培训，并跟进在各中心轮训期间的培训
7、事宜；每月整理工作报告上报人力资源总监；9、完成公司领导交办的其他工作。考核指标：考核指标 指标大类考核指标(KPI 为变量 X)指标含义指标评价规则（KPI 指标值为 Y)权重工作态度（10%）积极性、协作性、责任性、纪律性从员工的积极性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行评分10%销售达成率实际销售额/预算销售额*100% x120%，y1.2；10% 业务指标（15%)净利润达成率实际净利润/预算净利润*100%x120%，y1.2；5%培训费用控制率实际已发生培训费用预算培训费用100%x100%，y=1；x100%，y=0；20%管理指标（50%）培训计划完成率实际培训场数/计划培训
8、场数*100%x120%，y1.2；10% 业务指标（15%)净利润达成率实际净利润/预算净利润*100%x120%，y1.2；5%管理指标（30%）企化费用控制率实际已发生企业文化费用预算可用企业文化费用100%x100%，y=1；x100%，y=0；30%报刊出版的及时性出版及时性延时出版扣 5 分/次-5报刊质量报刊整体质量发现报刊内容对企业宣传不利扣 10分/次-10企业文化宣导每季度为三位董事长、总经理、副总经理进行人物专访，并制作成人物采访稿按人物采访稿的要求，图文并茂，少一篇扣 5 分-5企业文化宣导每半年对各中心总监进行人物访谈，整理出访谈人的感受和体会按人物采访稿的要求，图文
9、并茂，少一篇扣 2 分-2企业文化宣导收集公司各中心（部门）新闻素材，每月不少于为各中心撰写一篇稿件内容真实，新闻性强，时效性强，主题鲜明，少一篇扣 2 分-2企业文化宣导每半年对各分公司进行逐一报导，形成稿件，并在一报一刊上发表主题鲜明，材料典型，事实准确，结构合理，少一篇扣 1 分-1企业文化宣导每月更新公司发展进程，开发基于公司历史的文化培训教材，每月不少于对所有员工进行企业文化培训1 次，体系完整、作用突出、效果显著，少一次扣 2 分-2企业文化宣导每月不少于在公司网站上发表 5 篇新闻稿件内容真实，新闻性强，时效性强，主题鲜明，少一篇扣 2 分-2扣分项企业文化宣导每月不少于制作企业
10、文化培训课件2 个翔实、生动、有感召力，少一篇扣5 分-575、岗位：人事专员、岗位：人事专员姓名职位代码所属部门人力资源中心职级薪酬层级员工 2直属上级人事部经理薪资（月）2500=1875（月度固定）+625（季度最后一个月考核）薪资（年）30000工作内容:1、协助部门经理掌握全公司人力资源状况； 并对 EHR 系统进行动态维护，对 OA 系统的审批流程进行核实和审批；2、收集和管理全公司人员的劳动合同，负责总部人员劳动合同的签订和各分公司新进员工的劳动合同签订以及劳动合同的续签事宜，办理员工入离调的手续以及全公司员工月度考勤统计；3、每周/月填制和分析各类人力资源统计报表；负责解答员工
11、对人力资源管理的咨询；4、按要求完成公司总部各岗位的招聘、校园招聘和外部招聘渠道的联系、并建立良好的合作关系； 每周/月书面总结招聘工作，上报部门经理5、协助建立积极的员工关系，协调员工与公司的关系、协助处理劳动争议；6、为员工办理相关社保的接续、封存和转移相关手续及对应待遇的享受；并指导分公司人员操作；7、编制相应的预算，收集每年度省内各地市社保基数调整文件；8、完成公司领导交办的其他工作。考核指标：考核指标 指标大类考核指标(KPI 为变量 X)指标含义指标评价规则（KPI 指标值为 Y)权重工作态度（10%）积极性、协作性、责任性、纪律性从员工的积极性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行
12、评分10%销售达成率实际销售额/预算销售额*100% x120%，y1.2；10% 业务指标（15%)净利润达成率实际净利润/预算净利润*100%x120%，y1.2；5%招聘计划完成率实际招聘人数/计划招聘人数*100%x120%，y1.2；10% 业务指标（15%)净利润达成率实际净利润/预算净利润*100%x120%，y1.2；5%管理指标（30%）人工成本费用控制率实际已发生人工成本费用预算人工成本费用100%x100%，y=1；x100%，y=0；30%薪资计算及发放差错率差错次数允许差错次数为 3 次，每超出一次扣 5 分-5报表及时性和准确性报表提交的质量及时效延迟上交或报表不合
13、格，扣 5 分/次-5扣分项薪酬绩效资料归档率薪酬资料的完整性及保密性薪酬绩效档案不齐全扣 5 分/次；薪酬资料泄露扣 10 分/次-5/-107、岗位：薪酬绩效专员、岗位：薪酬绩效专员姓名职位代码所属部门人力资源中心职级薪酬层级员工 2直属上级薪酬绩效部经理薪资（月）2500=1875（月度固定）+625（季度最后一个月考核）薪资（年）3000010工作内容:1、跟催收集各分公司工资表，并回答分公司在计算上的各项疑问。2、根据营运中心以及财务中心制订的考核方案，每月进行 30 家分公司工资表的审核。审核完毕后财务类人员发给财务中心核对；其余人员发给营运中心核对，总共花费时间为 10 天左右。
14、审核的内容包括：1） 工资标准、2） 绩效工资基数、3） 考勤、4） 基本工资、5） 应发绩效工资、 6） 补贴类、 7） 各岗位的绩效考核分表、8） 核心指标的达成率、9） 未转薪人员的工资核算、 10）应发和实发、11）转薪日期、12）备注、13）签字格式、14）扫描件。3、跟催审核分公司工资表扫描件并将扫描件与电子档核对是否一致，核对无误后打印（时间约 1 天）。4、将 30 家分公司财务相关人员工资表汇总并填入考勤、基本工资、岗位工资、相关补贴（时间 2 天左右）。5、每月维护并计算总经理及店长工资并填入分公司工资表扫描件内依考勤折算，并将在总部及新余交社保人员扣款加入（花费时间约 2
15、 天左右）。6、将财务审核后的 30 家分公司财务类人员工资表电子档中数据填入纸版扫描件上（时间约 2 天左右）。7、扫描反馈签批完成的各分公司工资表（时间约 2 天左右）8、工资发放后解答各分公司薪资核算人员相关疑问。9、工资发放后，跟催、收集所有分公司当月人力成本统计表并与反馈下去的工资表总额进行核对，61 家分公司核对无误后汇总至一张报表内计算出当月总人力成本。（时间约 3 天左右）。10、完成 30 家分公司各岗位平均工资统计表（时间约 4 天）。11、季度工作：店长总经理季度工资计算（时间约 2 天左右）。12、年度工作：店长总经理年度截留工资计算（时间 1 至 2 周左右）。13、
16、完成公司领导交办的其他工作。考核指标：考核指标 指标大类考核指标(KPI 为变量X)指标含义指标评价规则（KPI 指标值为 Y)权重工作态度（10%）积极性、协作性、责任性、纪律性从员工的积极性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行评分10%销售达成率实际销售额/预算销售额*100% x120%，y1.2；10% 业务指标（15%)净利润达成率实际净利润/预算净利润*100%x120%，y1.2；5%管理指标（30%）人工成本费用控制率实际已发生人工成本费用预算人工成本费用100%x100%，y=1；x100%，y=0；30%薪资计算及发放差错率差错次数允许差错次数为 3 次，每超出一次扣 5 分-5报表及时性和准确性报表提交的质量及时效延迟上交或报表不合格，扣 5 分/次-5扣分项薪酬绩效资料归档率薪酬资料的完整性及保密性薪酬绩效档案不齐全扣 5 分/次；薪酬资料泄露扣 10 分/次-5/-108、岗位：培训专员、岗位：培训专员姓名职位代码所属部门人力资源中心职
