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1、课课 程程 设设 计计 说说 明明 书书设计题目 小功率电动机企业质量管理体系系 别 测控技术与仪器系专 业 班 11gb 测控一班姓 名 周志雄指导老师 丁善婷 王正家二一四年六月五日课课 程程 设设 计计 任任 务务 书书题 目 小功率电动机企业质量管理体系课程设计内容与要求：1）结合汽车后视镜生产厂，建立其质量管理体系；2）确定组织结构；3）绘制主要过程流程图；4）编制职责分配表；5）制定质量方针和质量目标；6）编制体系程序文件清单（含表格记录清单） ；7) 编写质量管理体系手册；8）编写 2 个程序文件。课程设计开始日期：2014 年 6 月 5 日 指导教师 丁善婷 课程设计完成日期
2、：2014 年 6 月 15 日 课 程 设 计 说 明 书设 计 及 说 明主要结果目录目录第一章第一章小功率电动机生产企业背景小功率电动机生产企业背景第二章第二章小功率电动机生产工艺流程小功率电动机生产工艺流程第三章第三章质量手册的编制质量手册的编制第四章第四章体会体会参考文献参考文献1.设计内容：1.1 根据给定参数设计转速电流双闭环直流调速系统。1.2 根据给定参数设计转速单闭环直流调速系统，并利用模拟电路元件实现转速单闭环直流 调速系统。2.设计要求：2.1 根据设计要求完成单闭环、双闭环系统的稳态参数设计计算、判断系统的稳定性、绘制 系统的稳态结构图。2.2 按工程设计方法设计转速
3、单闭环、转速电流双闭环直流调速系统的调节器，选择调节器 结构、利用伯德图完成系统动态校正、计算系统的稳定余量 及 GM、计算调节器参数、绘 制系统动态及结构图。2.3 设计采用模拟调节器及 MOSFET 功率器件实现的转速单闭环调速系统，绘制控制电路及 主电路电路图。2.4 测试单闭环调速系统的 PWM 驱动信号波形、PWM 电压波形、电机电流波形、转速反馈波 形和直流电动机转速及控制电路各单元的相关波形。3.设计参数：3.1 直流小功率电动机参数：PN=20W、UN=24V、IN=1.5A、nN=3000r/min、电枢电阻 Ra=1.8 电枢电感 La=9.76mH、GD2=16.68Nc
4、m2、Tm=35ms。3.2 测速电动机参数：Un=80V，nN=3000r/min，PN=16W课 程 设 计 说 明 书设 计 及 说 明主要结果一、小功率电动机生产企业背景：德东电机是电机、风机及工业风扇设计、制造和销售的专业企业。公司拥有两大品牌“东玛”和“德东” 。在小功率电动机和风扇领域享有很高的信誉。企业奉行科技为上、质量第一的宗旨，建立了集研究、设计和开发于一体的技术中心，具有实力雄厚的技术研发队伍。并具有迅速的售前、售后技术支持和服务能力。 德东电机倾力打造卓越品牌，全员有责。产品遍销全国并出口欧洲、美洲及东南亚，建立了良好的市场形象。 德东电机主导产品：Y、Y2 系列三相异
5、步电动机，YCT 系列电磁调速电动机，YVF 系列变频电动机，YEJ 系列电磁制动异步电动机，微型电机、风机、工业风扇等。 德东电机承接或合作开发各类特殊要求的电机和风扇。德东电机诚挚欢迎国内外嘉宾光临指导，共创辉煌。公司生产部门分为机加工部、包装部。机加工部生产设备：加工中心、车床、铣床、磨床。包装车间设备：喷墨打印机。车间环境保障设备：排风扇。装卸及运输设备：叉车、平板卡车、门式起重机。办公室设备：电脑、打印机、空调。公司部门：质量管理科、供应科、生产科、技术科、销售科、办公室。国内外相关资料：GB51712000小功率电动机技术条件 ；GB123502009小功率电动安全要求 。小功率电
6、动机百度百科：http:/ 程 设 计 说 明 书设 计 及 说 明主要结果二、小功率电动机生产工艺流程图：小功率电动机生产工艺流程图：程序程序流程图流程图yes noyesyesyesyes yesnoyesno nono noyes yes供应科仓库过程 检验检验成品检验出厂检验仓库供应科资源配置总经理质量管 理科质量 信息 反馈 单生产 车间生产 车间生产 车间返 工分析对策不合格供应科 顾客满 意度测 量控制 程序供应商顾客进货 检验生产科样品生产科批量生产车间 检验技术科三、质量管理体系的编写：三、质量管理体系的编写：质量体系是实施质量管理所必需的组织结构、程序、过程和资源。一个企业
7、的质量管理就是通过对企业内各种过程进行管理来实现的，因而就需明确对过程管理的要求、管理的人员、管理人员的职责、实施管理的方法以及实施管理所需要的资源，把这些用文件形式表述出来，就形成了该企业的质量体系文件。1 1、质量方针和质量目标的编写、质量方针和质量目标的编写a)a)质量方针编写质量方针编写质量方针由组织最高管理者确定。质量方针与组织的宗旨相适应，包括对满足要求和持续改进的两项承诺。b)b)质量目标的编写质量目标的编写2008 版 ISO9001 要求在组织的相关职能和层次上建立质量目标，就是不仅要有组织级质量目标，各职能部门，各级各层都要分别制订质量目标。组织各职能、各级质量目标之间应相
8、互协调，存在内在联系，以各部门质量目标的完成 来保证组织的质量目标，在制订质量目标时，先制订组织的质量目标，然后层层分解形成各部门、各层次的质量目标，做到所有质量目标应尽可能量化。关于质量目标的具体指标的确定，在统计分析以往数据资料的基础上确定。本公司的质量方针是：守法经营、真诚待客、信誉之上，让每一位顾客满意是公司员工永恒的追求；认真对待每一位顾客，为顾客提供优质的产品、全心全意为顾客服务是公司员工永恒的宗旨，赢得每一位顾客的信任是公司员工永恒的目的；以我们的真诚、真心、真意、真品，增强顾客满意。质量目标是：产品质量满足相关标准的技术要求；成品内部一次交验合格率达到 85%以上，并逐年提高；
9、顾客满意率达到 90%以上。2 2、决定、决定 ISO9001ISO9001 标准条款的删减标准条款的删减编写质量手册，决定是采用该标准的全部内容还是删减部分条款、是否需要增加内容等。本手册无删减内容。3、质量手册的构成、质量手册的构成质量手册由概述、正文和补充三部分构成。各构成部分包含的内容如下所示：批准页目录概述封面 主题内容与实用范围前言质量手册的管理术语和缩写正文 组织机构质量管理体系要求补充 附录附加说明a)a)关于概述部分关于概述部分封面质量手册是组织质量管理的纲领性文件，应纳入组织标准体系内，质量手册的封面按组织管理标准的统一封面格式编制。包括文件编号、手册名称、组织名称、发布及
10、实施日期。质量手册的编号按组织管理标准的统一编号办法进行。编号由组织代号、部门代号、 标准性质代号、标准顺序号和年代号五个部分组成。批准页批准页为质量手册的发布令，由总经理签字发布，其内容包括简要 说明质量手册的重要性及各部门的实施要求，以及何年何月何日起实施。目录目录含各章节的题目和页码。各章节及前言、附录等的编排清楚、合理。主题内容与实用范围手册的适用领域，包括关于质量管理体系要求内容的增加及剪裁情况 ，以及质量手册不适于哪些场合、不涉及什么内容。 前言组织基本情况，组织名称、地址、规模、通讯方式等，组织发展概况。质量手册的管理质量手册由办公室负责编制，办公室负责审批、更改、发放、保管、作
11、废。术语和缩写采用 ISO9000:2008质量管理体系 基础和术语中的定义。b)关于正文部分关于正文部分组织机构质量职能总经理管理者代表办 公 室供 应 科销 售 科技 术 科生 产 科质 量 科以职能分工表的形式，将各质量管理体系要求分配到各个部门，使各要求的质量保证得到落实。质量管理体系要求职能分配表质量管理体系要求职能分配表管理手册要求对应 GB/T 19001 标 准条 款总 经 理管 理 者 代 表供 应 科技 术 科办 公 室销 售 科生 产 科质 量 管 理 科生产科质 量 管 理 科总要求4.1 文件要求总则4.2.1 质量手册4.2.2 文件控制4.2.3整合 管理 体系记
12、录控制4.2.4 管理承诺5.1 以顾客为关注焦点5.2 质量方针5.3 质量目标5.4.1 质量管理体系策划5.4.2 职责和权限5.5.1 管理者代表5.5.2信息交流与沟通5.5.3 总则5.6.1 评审输入5.6.2管 理 职 责评审输出5.6.3 资源提供6.1 人力资源总则6.2.1 能力、意识和培训6.2.2 基础设施6.3资 源 管 理工作环境6.4 产品实现的策划7.1 与产品有关的要求 的确定7.2.1与产品有关的要求 的评审7.2.2顾客沟通7.2.3 设计和开发策划7.3.1 设计和开发输入7.3.2 设计和开发输出7.3.3产 品 实 现 /运 行 控 制设计和开发评
13、审7.3.4质量管理体系要求对所依据标准的各条要求，就如何进行管理和控制一一予以阐述 ，手册中各项内容的先后顺序与标准内容顺序一致，便于对照。编制手册时覆盖标准要求。c)关于补充部分关于补充部分附录附录部分在于补充说明正文的内容。附加说明附加说明包括:质量手册的起草单位、起草人等需要说明的事项。4 4、程序文件的编写、程序文件的编写a)a)编写原则编写原则 (1)、程序文件必须是涉及到质量管理体系的一个逻辑上的独立部分或活动程序文件对质量活动应规定目的和范围，实施的具体步骤，实施结果的处理、反馈，以及在实施过程中与各部门的关系等，形成一个逻辑上独立的部分。（2） 、程序文件的内容同质量手册的规
14、定要求相一致程序文件是质量手册的支持性的文件。因此，程序文件实际上是对质量手册规定的进一步展 开、落实和细化。（3)、程序文件应简练、准确，具有很强的可操作性的要求(2)(2)、程序文件清单、程序文件清单：序号文 件 名 称文件编号所属部门1 1文件控制程序QP/DH5012010办公室2 2记录控制程序QP/DH5022010办公室设计和开发验证7.3.5 设计和开发确认7.3.6 设计和开发更改的 控制7.3.7采购过程7.4.1 采购信息7.4.2 备注“”主要责任部室 “”相关责任部室3 3质量管理职责分配规定QP/DH5032010办公室4 4管理评审控制程序QP/DH5042010
15、办公室5 5人力资源控制程序QP/DH5052010办公室6 6基础设施控制程序QP/DH5062010办公室7 7与顾客有关的过程控制程序QP/DH5072010供应科8 8供应商的选择、评价和管理控制程序QP/DH5082010供应科9 9采购控制程序QP/DH5092010供应科1010进货检验或验证控制程序QP/DH5102010供应科1111关键元器件和材料定期确认检验控制程序QP/DH5112010质量管理科1212生产和服务的提供控制程序QP/DH5122010办公室1313过程控制和过程检验控制程序QP/DH5132010质量管理科1414监视和测量装置控制程序QP/DH5142010办公室1515运行检查控制程序QP/DH5152010质量管理科1616顾客满意度测量控制程序QP/DH51620
