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1、第九章 标准成本法,“你不可能驾驭你无法控制的事情.我们不能控制售价。但我们可以控制我们的制造成本，我们可以控制我们的效率。”-【美】斯蒂芬.阿普尔顿,第九章 标准成本法,第一节 标准成本及成本差异 第二节 变动成本差异的计算、分析和控制 第三节 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制 第四节 成本差异的账务处理 本章重点问题,第一节 标准成本及成本差异,标准成本的相关定义 标准成本的作用 标准成本的种类 成本差异的种类,一、标准成本的相关定义,1、定义： 标准成本法：是指通过制定标准成本，将标准成本和实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和
2、成本控制系统。 标准成本是指在正常的生产经营条件下应该实现的,可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。在标准成本中，基本上排除了不应该发生的浪费，因此被认为是一种应该成本。,它的含义在实际工作中有二： （1）是单位产品的标准成本：它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确地说来应称为“成本标准”。 成本标准=单位产品标准成本=单位产品的标准消耗量标准单价 （2）指实际产量的标准成本：是根据实际产品产量和单位产品标准成本计算出来的。 标准成本=实际产量单位产品标准成本,2、实施标准成本系统的步骤：,1、制定单位产品的标准成本。2、根据实际产量和成本
3、标准计算产品的标准成本。3、计算实际成本。4、计算实际成本与标准成本的差异。5、分析成本差异产生的原因。如果标准成本纳入账簿体系的，还要进行标准成本和成本差异的账务处理。6、向成本负责人提供成本控制报告。,便于企业编制预算和进行预算控制. 可以有效地控制成本支出. 可以为企业的例外管理提供依据. 可以帮助企业进行产品的价格决策和预测. 可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理工作.,二、标准成本的作用,三、标准成本的种类,理想标准成本 正常标准成本 现实标准成本,实际中广泛采用,最接近实际成本,四、标准成本的制定,1、先确定直接材料和直接人工标准成本。 2、然后确定制造费用标准成本。 3、最后
4、知道单位产品的标准成本。,无论是那一个成本项目，都需要确定其用量标准和价格标准，二者相乘后得出标准成本。 标准成本=用量标准价格标准,单位产品直接材料标准成本=单位产品直接材料标准耗用量单位材料标准 单位产品直接人工标准成本=单位工时标准工资率单位产品标准工时 单位产品变动性制造费用标准成本=单位工时标准分配率单位产品标准工时 单位产品标准成本=单位产品直接材料标准成本+单位产品直接人工标准成本+单位产品变动性制造费用标准成本,五、成本差异及其类型,成本差异类型（按产品成本构成不同）： 1、直接材料成本差异 2、直接人工成本差异 3、变动性制造费用成本差异 4、固定性制造费用成本差异,成本差异
5、=直接材料实际成本-直接材料标准成本,变动成本差异（价格差异、 数量差异）,开支差异、生产能力利用差异、效率差异,0，超支差，不利差异； 0节约差，有利差异；,成本差异=实际成本-标准成本 =实际数量实际价格-标准数量标准价格 （公式一） =实际数量实际价格-实际数量 标准价格+实际数量 标准价格-标准数量标准价格 =实际数量（实际价格-标准价格）+标准价格（实际数量-标准数量）,价格差异,数量差异,成本差异=价格差异+数量差异 （公式二）,第二节、变动成本差异的计算分析,（1）公式一 直接材料成本差异=直接材料实际成本-直接材料标准成本 直接材料实际成本=单位材料的实际价格*实际用量 直接材
6、料标准成本=单位材料的标准价格*标准用量,一、直接材料成本差异的计算分析,1、 计算,A公司生产甲产品需一种A材料。本期生产甲产品200件，耗用A材料900千克，A材料的实际价格为每千克100元。假设A材料的标准价格为每千克110元，单位甲产品的标准用量为5千克A材料。 要求：计算A材料的成本差异,A材料的成本差异 = A材料的实际成本- A材料的标准成本 =单位材料的实际价格*实际用量-单位材料的标准价格*标准用量 =900100-5200110=-20 000,（2）公式二,直接材料成本差异=价格差异+用量差异,直接材料成本差异=价格差异+用量差异 材料价格差异 =（实际价格-标准价格）实
7、际用量 =（100-110） 900=-9000元材料用量差异 =（实际用量-标准用量）标准价格=（900-200 5） 110=-11 000元,注意：计算成本差异的两个公式,直接材料成本差异=直接材料的实际成本-直接材料标准成本 =直接材料价格差异+直接材料用量差异,价格差异责任确定：A 在采购过程中形成的，不应该有耗用材料的生产部门负责，而应由采购部门对其作出说明。B 某些特殊情况下，不应该有采购部门负责。,（1）价格差异形成原因分析,2、差异形成原因分析,（1）价格差异形成原因分析,价格差异形成的原因：,供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远
8、使运费和途耗增加、违反合同被罚款等原因。,超支差（F）,2、差异形成原因分析,（2）数量差异形成原因分析,数量差异责任确定：,既可能在采购过程中形成的，又可能在耗用材料的生产部门形成，应具体分析差异产生的原因。,（2）数量差异形成原因分析,数量差异产生的原因分析,生产工人在生产过程中由于操作疏忽、用料不精心、技术欠佳等各种原因造成废料增加；操作技术改进从而节省材料。,生产部门,购入材料质量低劣、规格不符等造成超标。,采购部门,二、直接人工成本差异,直接人工成本差异=实际工资-标准工资=实际工时实际工资率-标准工时 标准工资率,（一）计算,直接人工成本差异=工资率差异+工时差异工资率差异=（实际
9、工资率-标准工资率）实际工时 工时差异= （实际工时-标准工时）标准工资率,A公司生产甲产品200件，实际耗用人工8 000小时，实际工资总额80 000元，平均每工时10元。假设标准工资率9元，单位产品的工时耗用标准为28小时。 要求：计算直接人工的成本差异,直接人工成本差异=实际工资-标准工资 =实际工时实际工资率-标准工时 标准工资率 =80 000-9 28 200=29 600元直接人工工资率差异=（10-9） 8000 =8000元 直接人工效率差异=（8000-200 28） 9 =21 600元,（二）差异产生的原因分析,生产工人升级或降级、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率
10、变化等,价格 差异,工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、设备故障较多等,量差,不同原因下，责任确定不同,三、变动制造费用差异分析,（一）计算,变动制造费用成本差异=实际成本-标准成本 =实际工时实际分配率-标准工时标准分配率,变动制造费用成本差异=工时差异+分配率差异 工时差异=（实际工时-标准工时）标准分配率 分配率差异=（实际分配率-标准分配率）实际工时,实际变动制造费用总额/实际工时,A公司生产甲产品200件，实际耗用人工8 000小时，实际发生的变动性制造费用总额20 000元，变动性制造费用实际分配率为每直接人工工时2.5元。假设变动性制造费用标准分配率3元，标
11、准耗用人工6 000小时。 要求：计算变动性制造费用的成本差异,变动性制造费用成本差异 =实际工时实际分配率-标准工时 标准分配率 =20 000-3 6000=2 000元变动性制造费用分配率差异 =（20 0008000-3） 8000 =-4000元 变动性制造费用效率差异=（8000-6000） 3 =6000元,（二）变动性制造费用成本差异产生的原因,耗费差异由部门经理负责，他们有责任将变动制造费用控制在弹性预算限额之内。,变动制造费用效率差异形成的原因与人工效率差异相同。,四、固定性制造费用成本差异的计算分析,=开支(耗费)差异+能量差异,=开支差异+能力差异+效率差异,两因素分析
12、法,三因素分析法,固定性制造费用成本差异=实际费用-标准费用,（一）计算,能量差异能力差异效率差异,两差异法与三差异法之间的关系,能力差异是由于实际工时未达到标准能量而形成的闲置能量差异。 效率差异是实际工时脱离标准工时形成的。,1、两因素分析法,将固定性制造费用差异分为耗费（开支）差异和能量差异。 A、固定制造费用的耗费差异=固定制造费用的实际数-固定制造费用的预算数B.固定制造费用能量差异=固定制造费用的预算数-固定制造费标准成本 =标准分配率预算工时-标准分配率实际产量标准工时 =（预算工时-标准工时）固定制造费用标准分配率（注：固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用预算工时）,A公司
13、预算的固定性制造费用为2400元，预算工时为1000小时。实际耗用工时1200小时，实际固定性制造费用2600元，标准工时为1100小时 要求：利用两因素法计算固定制造费用的成本差异,固定制造费用的耗费差异 =实际固定制造费用-预算的固定制造费用 =2600-2400= 200元 固定制造费用的能量差异 =（预算工时-标准工时）固定制造费用标准分配率 = （1000-1100 ） 2.4= -240元固定制造费用的成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=2600-1100 (24001000)=2600-2640=-40,2、三因素分析法,将固定性制造费用差异分为耗费（开支）差异、效率差
14、异、闲置能力差异。与两因素分析法的区别在于将能量差异分为效率差异和闲置能力差异。 固定制造费用差异=耗费（开支）差异+效率差异+闲置能力差异 A、固定制造费用的耗费差异=固定制造费用的实际数-固定制造费用的预算数B.固定性制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）固定制造费用标准分配率C.固定制造费用闲置能力差异=（预算工时-实际工时）标准分配率（注：固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用预算工时,固定制造费用的耗费差异 =实际固定制造费用-预算的固定制造费用 =2600-2400= 200元 固定制造费用的效率差异 =（实际工时-标准工时）固定制造费用标准分配率 =（1200-1100 ）
15、2.4= 240元 固定制造费用的能力差异 =（预算工时-实际工时）固定制造费用标准分配率 = （1000-1200 ） 2.4= -480元,第四节、成本差异的处理方法,一、成本差异账户设置 材料价格差异、材料用量差异 直接人工工资率差异、直接人工效率差异 变动制造费用分配率差异、变动制造费用效率差异 固定制造费用开支差异、固定制造费用效率差异 固定制造费用能力差异注意： “原材料” 、“在产品” 、“产成品”、“销售成本”只核算标准成本,借方余额表示超支差， 贷方余额表示节约差,（一）材料的采购和领用 1、采购 借：材料采购 （实际成本）贷：银行存款 2、入库 借：原材料 （标准成本）或借或贷材料的价格差异贷：应付账款、材料采购 等（实际成本）注意：采购环节只发生材料价格差异,例1 购入30 000千克材料，实际成本每千克0.27元，共计8100元。每千克材料的标准成本0.3元。材料入库。 借：原材料 9 000贷：应付账款 8 100材料的价格差异 900,3、领用 借：生产成本 （标准成本=应耗材料的标准成本）或借或贷材料的数量差异 贷：原材料 （标准成本=实际领料的标准成本）实际领料的标准成本=实际领料的数量*单位材料的标准成本 应耗材料的标准成本=投入产品的数量*单位产品标准的材料耗用量*单位材料的标准成本 注意：领料环节只发生材料的数量差异。,
