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1、广西电网有限责任公司信息化项目进度管理细则管理制度宣贯悦息不业.建设管罪业务生3R口广R网司口国命吊“不一真硫偃通汗本课程的学习,可以佩参加培训人员掌握以下知识:01一体化制度、作业标准编制的目的、意义(亡2、一体化制度、作业标准的核心内容3、业务流转及作业探作的整体过程I溥、一体化制度、作业征准的要求人2、一体化制度、作业标准的落实方法E涉及信息化领域一级业务:建设管理;二级业务:迢.培江寺豚日一本课程适用于:公司本部专责,各供电局信息中心主任及专责,各县级供电企业信息专责gzzEaxpe|4/tnas|tndn答|aaamm|zssa|aamE“0:q|a|a一aa8watnitpnste
2、ttahnanse-assssss广一二一一一一一一一一一一一一一一一一颠莲asess|asss|wwws|weswss|aeau|masamasnimsnaeenams-Esses|aese|asurasereesewmma-slsssnss|sneesawe|sese|anmaueveamasexeemeaeex-2elre/808egftnRiaRH03E27EEEE8-asete&paxqegye|paxvegtggngame|H剧0anwga|saah|eevama“5-280855Eaxvgpm|xvggRttaszeaaSEH,|628ass|t|Aaroageuagrmlpgm
3、ymnWR|8n|00ssst|s鸟弛-京:AigfntX)任%=&:)户gassar鸡;wets=生中顶友电风E第一章术语和定义工、项目里程硼进度计划公司信息部下达,货穿顶目下达后至蜂工验收全过程的关锭里程碑进度计划,反映信息化顶目主要进度要求,用于掌控项目关键进度2项目一级进度计划根据预目里程碍计划,按顶目关键任务制定的执行进度计划,用于项目管理办公室掌掉项目进度。应在里程碎进度计划的财间约浑下,刻宏每一个里程碍内顶月关键任务的扣行计划。计划计划,按顶目单顶关键任务制定的双周滚动计划,用于项目实施组完成各单项关键任务的主要进度,及参建各方日常执行计划。应在一级进度计划的时间约李下,对关键任
4、务进行细化,明碧每一项活动的负责人、起止日期(要求精碧到半天)生3R百ss第一章术语和定义4.工作报告反咏工作中一段时间内情况、计划或特定事件情况、处置方案的文档,用于上报或针对特定切象汇报5项目群由多个项目实施组成的有机集合、这些顶目国绕统一的目标,存在协同、因果关联或资源韶争的关系。在统一、有序的组织曾理下,可提高这亚顶目务良的成略应量。人多-京:AigfntX)吴#眼)尿%s一1gahgs8河“|四;wes$=丶顶白风a紫=至一一s理工公司信息邱.1负责协调解决实施工作中出现的重大间题;1.2负责审批计划及调整方案;1.3负责检查、指导、协调和考核工作。2、项目管理办公室(以下筒称PMO)2.1业务部门、信息部门人员担任PMO的负责人,公司本部信息中心或所属单位信息部门人员担任PMO顶目群经理;2.2负责项目群建润全过程管理对柳建单位顶目执行倾况迹行监崎;2.3审核一、二类项不的垂狒硫进度计划、一二级沛度求划。2.4PMO业务组霆隼蹋(真司业务部口人员、各单位业务骨干组成,其中业务部门PMO负责人担任组2.4.2负贬审核一级进度计划;2.4.3负责评估问题及解决方案的分析;
