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1、质量体系整改方案,01,王雷岩 2010-10-30,1.在丰彩原有的质量管理体系基础上，根椐公司实际运作情况优化及完善流程；明确各部门岗位职责权限； 2. 优化各部门KPI指标分解及持续改善； 3. 公司体系文件统一规范化、标准化；,目的,职责权限,负责: 王雷岩-主导体系流程文件的建立完善及优化组织各部门 内审员的培训及流程文件检查监督执行； 支持：李总 聂总-负责提供体系整改必备的资源及各部门协调 协助：郭万光-协助建立质量管理体系程序、流程等文件， 各部门质量体系程序、流程文件的讨论培训； 配合：各部门主管经理根椐本部门实际运作情况协助内审 员编写及优化本部门岗位职责说明、运作程序及流
2、程 并培训执行； 内审员-负责本部门文件的整理、回收发放，组织本 部门文件的培训，监督检查及问题跟踪改善； 所需资源：文控人员一名，临时座位一个（要有网线）， 需专人负责培训协调，各部门主管根椐整改计划，配合完成；,质量体系整改计划,质量体系整改计划,2010年体系运行管理评审 1月15日,输入资料： 1.2010年客户投诉情况总结 2.客户满意度调查分析 3.客户审核、外审、内审总结 4.纠正 预防措施实施情况 5公司2010年质量目标数据统计分析 6各部门KPI指标达成情况及分析改善 7供应商表现评估分析 8产品过程检验数据分析 9各部门质量体系运行情况,彩印公司现有体系诊断情况，参考以下PPT资料,8月21日前,按质量管理体系标准条款分类排序整改,Thanks,
