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1、打造泰合有竞争力业务模式的思考,目录,业务模式的致胜之道（我们需要什么）2. 泰合的历炼（我们的状况是什么）3. 创新业务的模式-泰合的核心竞争力（下一步做什么）,1.1 市场机遇,广阔天地 大有作为机不可失 失不再来,新兴行业 巨大市场 历史机遇,立足高远（行业、规模、市场）麦当劳（强大的后台，简单的前台操作）平安（标准、纪律、能力）美日、神华，过去在云南和广东的经验,1.2 公司竞争力,模式执行公司的竞争力,1.2 公司竞争力,系统、标准、流程,1.3 我们需要,一套标准明确、流程清晰，有创新性、有竞争力，可复制的业务模式。,创造源源不断的业务来源,2.1 我们的现状,平台 已搭建方式 代
2、理人（异业联盟）、电销阶段 试验期（呼唤英雄）,2.2 面临的紧迫形势,时间紧迫性资源稀缺性力度集中性操作可行性,2.3 现有模式,代理人模式（市场因素，需要过程，资源需求大，能力要求高）电销模式（传统电销个险产品）电销营销模式（市场的成功经验）,2.4 林乐丰团队分析,工号人力 380人，三个营业部，11年业绩标保4000万开门红1500万 ，出勤率95%，实动率80%,制度：个险基本法培训：电销营销工作流程：整合数据资源，每人每天约访两位客户，见面拜访管理：集中现场管理,2.4 林乐丰团队分析,特点：增员有效 留存高 出勤高管理有效 氛围良好 主顾开拓无忧,2.4 林乐丰团队分析,3.1 下一步发展建议,原有的不改变，眼前重点聚焦总部有整套指导流程，有步骤推广实施形成模式后挖掘其他渠道,3.2 下一步发展策略,多种尝试 重点聚焦系统搭建 流程完善试点带动 全面出击,3.3 实施步骤建议,研讨、研究，形成共识 ；制定业务发展规划；搭建专项班子（可聘请专家，形成一套业务模式），与之相适应的人才储备；参与试点（人才培养，经验积累）；强势启动。,集公司之力，打造一套创新业务模式，成为泰合市场竞争的利器，成为泰合更大的发展基石 ！,以上思考与建议不尽成熟抛砖引玉，共同探讨。,谢谢,
