施工组织计划优化

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1、施工组织设计优化技术,施工组织设计优化,针对性系统管理思想风险性和预测性,施工组织设计优化内容、方法,施工方案的确定 施工顺序的安排 施工机具的选择技术优化 管理优化定性分析 工期，技术上，施工复杂程度，安全可靠性，劳动力和机械设备，是否充分发挥现有机械设备的作用，保证质量的措施等 定量分析 工期指标、单位建筑面积造价、降低成本指标、投资额等,施工平面布置整体优化,施工设备的布置 根据设备器具特点和性质规范布置（钢筋运输车，混凝土运输，履带吊等大型车辆的回旋问题、塔吊布置考虑建筑物外墙有否壁柱、悬挑等） 根据施工设备布置与材料堆场、运输道路布置的先后顺序（有垂直提升机械的施工现场，应先布置提升

2、机，再布置材料堆场和运输道路） 临时设施布置 临时设施、临时用电、临时用水、消防设施等进行综合规划，（确定变配电箱、施工电缆、电线、火电焊把线、管线等的合理走向，保证整个平面的合理布局和施工安全） 施工现场畅通的排水系统；生活区宿舍须考虑防火间距，防止将临时宿舍置于高压线下，以免留下安全隐患 HSE要求的优化 污染、挥发物（油漆、有机溶剂）避免在上风向 有毒、易燃物品（石棉）避免大量堆存工地 适当布置噪音设备（如发电机、空压机）位置，对于场地有限制的采用低噪音的设备取代 现场和住宿生活区域分开，设置取药点和急救点，相关危险作业场地要有配备相关设备设施的空间，隔离区,施工组织设计优化方法介绍,施

3、工方案优选方法定量分析定性分析价值工程的优化方法网络计划技术的优化方法,优化的前提,要以合同工期和上级要求为依据联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。,某栋高层住宅楼，26层，剪力墙结构，层高3m，施工外架有悬挑架和整体提升爬架两种方案可供选择，施工外架周长150m。主体施工到外墙装饰结束按正常施工工期420天计算，按二层以上计算脚手架的费用。比较悬挑架和整体提升爬架费用（定量分析方法）,案例,采用悬挑脚手架，每个悬挑段架体搭设高度15m，须至少搭设两个悬挑段循环搭拆，共计搭拆施工段8段，其架子费用如下：,采用整体提升爬架，架体仅搭设一个施工段，搭设高度为

4、12m，整体爬升外架一次性投入需4O万元，其架子费用如下：,显然：342798大于333630，因此，采用整体提升爬架费用小，较为经济合理。,如果本工程仅为20层，其他条件与上例相同，主体施工到外墙装饰结束需要施工工期300天，采用悬挑架需搭拆6段，悬挑架和整体提升爬架其费用比较如下：,案例,施工方案是否经济合理，与方案的一次性投入、工期、运行成本、租金或维修费用、工程数量等因素有关，工程的成本费用是投入、时间、数量关系的函数。,该26层剪力墙结构住宅楼工程，对模板工程施工方案的选择中，有三种剪力墙模板方案在技术上均可行。 方案一：采用组合钢模板拼装成大模板 方案二：采用多层胶合板作为剪力墙模

5、板 方案三：租赁全钢清水大模板,分析每一方案的优缺点：,组合钢模板 优点：租赁费较少 缺点：墙平整度、垂直度与其他两方案相比，有一定的差距，一般均 需要抹灰才能达到装饰效果 全钢清水大模板施工 优点：施工的剪力墙平整度、垂直度、外观质量均很好，一般不需要抹灰，仅需刮批腻子就可达到装饰效果，可节约抹灰成本，其成本费用可能比使用组合钢模板还要低。 缺点：1）租赁成本比较高 2）由于墙面太光滑，如果外墙面需要贴面砖装等装饰，其施工时需加界面剂等材料以保证工程质量，才会使装饰面层材料不空鼓脱落，因此在墙面需要装饰时，使用全钢清水大模板反而增加了工程成本费用 多层胶合板 优点：施工的剪力墙观感效果、垂直

6、度、平整度效果居中；施工的剪力墙一般需部分抹灰 缺点：投资一次性投入较大，周转次数有限，一般一栋工程施工完毕后模板基本报废，并且在施工过程中，还需添置部分模板以替换已经报废的模板,综合分析（定性和定量结合）,综合以上各种模板方案的优缺点，并结合工程的具体特点，包括房间布局、室内外装修设计要求，建筑物的层数、高度、面积等诸多因素，并需考察市场供求和价格，结合企业资金实力和施工队伍技术水平等，并将各种信息进行综合，测算分析各方案的施工成本，同时考虑社会效益，来选择确定施工方案。,网络计划技术的优化方法,美国网络计划的发源地 日本1961年引进，全面采用，并在大型工程中都采用了该技术，跟踪施工 前苏

7、联1964年引进，并规定在所有大型建筑工程中采用 我国20世纪60年代，华罗庚教授引进、改造和推广了网络计划技术，并结合中国“统筹兼顾”的思想，将这一技术称为“统筹法” 1965年6月6日人民日报以整版篇幅发表了华罗庚教授的统筹方法平话，毛、周给予批示和很高评价 平均节省工期22%，节约资金15%,施工进度计划优化,施工进度计划的时间优化 调整或修改原始进度计划，以期缩短工期的过程，称为时间优化。 目的-符合规定工期的要求。 方法 直接压缩关键工作的持续时间调整网络计划逻辑关系 措施 工艺措施组织措施,（1） 关键线路优化组合 缩短工期，首先应选择关键线路，还须考虑多条关键线路的优化组合。例如

8、下图所示的原始网络计划，计算工期为18月。如果该项目需要提前一个月交付使用，可行的关键工作组合方案有四组。,（2）优化工作组织方式在同一时间内开展更多的工作，集中资源投入，充分利用施工现场空间。,1）将串联工作调整为平行工作,2） 将串联工作调整为搭接工作,（3）调配计划机动资源 从非关键线路调出资源，亦即利用非关键工作的机动时间有两种方式： 1）推迟非关键工作的开始时间 2）延长非关键工作的持续时间,（4）优选工作的可变顺序(组织关系) 图(a)桥梁工程施工网络计划，工期为63天，不满足规定工期的要求（60天）。 如果改变西侧桥台和东侧桥台施工组织顺序，在不增加任何投入的情况下，就可以将计划

9、工期缩短到T55天，图（b),价值工程的优化方法,国家标准局 国标GB822387价值工程基本术语和一般工作程序 定义： 价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想和管理技术。 其目的是以所研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需要的功能，以获取最佳的综合效益。 在工程施工组织设计阶段充分运用VE的有关原理，可以使施工过程合理化、科学化，提高施工质量，降低消耗、加快施工进度。使投资项目尽早地发挥投资效益。,价值（V）= 功能（F）/费用（C）(1)功能提高，成本降低。可使价值大幅度提高，这是最理想的提高价值的途径。(2)功

10、能不变，成本降低。 在施工组织设计时多采用此种方法进行施工方案的比选。(3)成本不变，功能提高。 (4)成本略有提高，功能大幅度提高。 (5)功能略有下降，成本大幅度下降。,价值工程的核心功能分析在项目设计时，要在对产品或作业结构成本进行分析的同时对产品或作业的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案(工程概算)。在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划(施工预算)。,价值工程是一项有组织的管理活动在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把各专业人员(如施工技术、质量安全、施工管理、材

11、料供应、财务成本等)组织起来，发挥集体力量，灵活运用各方面的知识和经验，才能达到预定目标。,价值工程的工作程序,价值工程应用案例,某污水提升泵站位于市区东湖路与南昌路交叉处，占地135亩。 泵站厂区布置有泵池、高低压配电房、控制室、办公综合楼铺设进出泵站的1200污水干管及厂内道路、上下水管道等。 设计规模为近期流量800L/S，远期流量1600/S。 工程现场地质条件复杂，场地窄小，实物工程量多，工期长，结构复杂。为保质按期完成任务，负责该工程施工的市政建设公司决定在编制 施工组织设计中开展价值工程活动。,价值工程应用案例,通过细致分析，该工程主体由三部分组成： 地下泵池、地表以上配套厂房及

12、综合办公楼、厂内道路及下水管道 对这三部分主体工程分别就 施工时间、实物工程量、施工机具占用、人员占用和施工难度等指标进行测算：地下泵池在各指标中均占首位,价值工程应用案例,以泵池为研究对象，应用价值工程优化施工组织设计 对泵池进行功能分析，进行功能定义、功能整理，绘制泵池功能系统图,核心要素： 采用什么样的施工方法和技术措施来保质保量地浇注混凝土泵池池体 遴选滑模、板块组合式模板、大模板三个施工方案供作进一步技术经济评价 设定技术指标，通过定量打分法进行三个方案的评价,案例,方案分析,计算各个方案的经济价值指数 目标成本：130万元,综合指数计算,结果表明：组合式模板方案为最优,针对组合式模板施工方案的进一步优化针对组合式模板施工方案存在的工期较长和多工种多人员作业问题，价值工程人员又提出了双组流水作业、加快模板周转等方法以减少人工消耗、提高工效，进而保证工期应用效果 在保证质量，进度前提下，成本进一步降低，实际成本为120.8万元，比预算成本降低11.6万元，比目标成本降低9.2万元。,