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1、,XXX公司 用友U8ERP项目启动会,2006 UFIDA Software Corporation,XXX公司ERP项目计划及实施方法介绍,汇报人：,2006 UFIDA Software Corporation,用友软件集团18年发展历程,亚洲第二、中国 最大的ERP供应商,中国最大的 管理软件供商,中国最大的 财务软件供应商,市场地位,自主创新 打造核心竞争力,今日用友:领先的产品研发体系,重点行业 (典型用户),客户的成功就是用友的成功,客户的成功就是用友的成功,XX项目实施团队,XXX：项目领导小组组长、用友公司副总裁 XXX：项目总监、南京用友公司总经理 X X：项目经理、U8事
2、业部总经理 XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问 XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计 XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计 XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问 XXX：XX项目实施顾问，供应链顾问 X X：XX项目实施顾问，供应链顾问 X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问 X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问 XXX：客户总监 X X：XX项目联系人 其他：根据项目需要安排,实施周期：力争X个月全部完成 整体规划，分步实施 一期YYYY.MM.DD二期YYYY.MM.DD 大大超过ISO9000认证的工作量,项目概述,方案实现 数据准备 集成测试 客户化
3、开发 方案验收 制作标准操作手册,参与售前 实施商务谈判,系统运行管理制度 建立内部支持体系 生产系统的准备 权限规划和划分 最终用户培训,静态数据转换 动态数据转换,上线运行支持 项目总结 持续支持,组建用友项目小组 内部交接 组建客户项目小组 制定实施主计划 召开项目启动会,产品安装 培训 业务需求分析 初步方案,用友项目实施方法,项目规划阶段,项目实施范围：XXX公司 项目目标 确定项目小组的构成 初始并确认项目主计划,时间：MM月DD-MM月DD,项目总监,项目经理,实施顾问,XX项目组,项目组长,关键用户组,蓝图设计阶段,时间：MM月DD-MM月DD,主要工作：系统调研、分析现有流程
4、应用解决方案、业务流程整合。,组织结构,流程图,培训,核心是抓住主流程、保证高速通车,技能培训培训“培训者”方法,原理培训,流程培训,操作培训,保证培训的措施,活动:,人员:,关键用户,培训负责人:,最终用户 上岗考试,关键用户,用 友,用 友,关键用户,配套练习题,轮训制度,三个层次培训,时间：MM月DD-YY年MM月DD,系统建设阶段-培训,最终用户,管理人员,关键用户,最终用户,管理人员,关键用户,最终用户,管理人员,关键用户,最终用户,管理人员,系统建设阶段-测试,根据应用方案提出测试方案 单元测试和集成测试；标准流程和非标流程 测试方案的确定： - 确定测试条件； - 从业务流程开始
5、设计覆盖测试条件的测试案例； 通过测试数据完成系统测试，以达到预期结果；,蓝图,完成顾问与用户之间的知识转移,数据,时间：MM月DD-YY年MM月DD,切换准备阶段,时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD,静态数据转换- 数据容量确认- 用户的数据整理用户负责数据核对和转换培训“培训员” - 项目小组担任培训员培训最终用户 - 培养企业内部培训能力安全性设计 - 确定用户权限以支持业务流程,制作文档 : - 业务流程描述 - 业务流程图 - 用户手册,知识转移,培训,文档,测试研讨会,系统切换阶段,时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD,动态数据准备方案、上线切换方案,保证措施：,动态数据：库存帐、往来帐等,时间紧任务重（实际切换周期7天左右）,知识转移 -OK?,提前预防、着手整理,一期试运行持续支持阶段,时间：YY年MM月DD,知识转移 -OK?,目的：保证项目顺利运行,完成XXX公司信息化支撑体系的建立,建立问题逐级反馈机制,解决90%问题,基础数据的准备三分软件七分实施十二分数据垃圾进垃圾出 业务流程的讨论影响应用方案及测试方案，最终影响上线 培训全过程、多层次培训及考核的重要性。结果：优秀学员建议奖励，主观不努力建议处罚,七个步骤三个核心,项目实施的主体：XXX公司的主动性,预祝XXX公司信息化建设 圆满成功！,
