合和品质攻关陈述报告

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1、广东欧博企业管理研究所,合和后整品质攻关陈述报告合和项目组,合和生产状况简介,1地理位置：东莞市清溪镇 2人员规模：本厂员工1300-1900人(主要生产能力是后整)承制人员工约2100人(承包) (主要生产能力是前整) 3承制人前整生产的比重占总量90% 4工厂与承制人距离远，分布在广西、贵州、湖南、连平、东莞等地,后整品质状况,1承制人交衫的合格率低，平均合格率60%左右；,后整品质状况,2客户退货率高(10月13%，11月43%)； 3阻碍后整工序顺畅流动,生产效率低； 4返工频繁，员工积极性低； 5企业奈何不了承制人； 6总查人员工资计件，重产量轻品质；,初查,品质QC,补衣,总查,N

2、O,后整品质攻关实施主要动作,1驻厂跟单QC三要素控制卡； 2外机品质管控方式（选点实施）； 3前查不拒货，超标只开责任单； 4前查修补疵点，严格控制在17%； 5控制总查”放飞机”（选点实施）； 6针对动作全程稽核； 7奖励与激励。,后整品质攻关实施主要动作,1驻厂跟单QC三要素控制卡； 2外机品质管控方式（选点实施）；2.1本厂做一定量的办衫，确保每个承制人有参照办。2.2驻厂跟单QC给承制人的员工开产前会，讲解品质要求，注 意事项，避免的措施；2.3要求承制人增加查衫、照灯工序和人员；,后整品质攻关实施主要动作,2.4做好发织计划，预留充足时间给承制人生产，避免赶货； 2.5根据承制人生

3、产和技术能力，分配难易； 3前查不拒货，超标只开责任单；前查自12月11日起共开责任单25张，平均每天1.25次；责任金额达14500.00元，平均每天725.00元。,后整品质攻关实施主要动作,4前查修补疵点，严格控制在17%；,后整品质攻关实施主要动作,5控制总查”放飞机”（选点实施）；5.1调整查补工序，避免责任纠纷；5.2查补工资和品质形成直接关系，避免“放飞机”；,查衫,品质QC,补衣,后整品质攻关实施主要动作,6针对动作全程稽核； 7奖励与激励。 7.1开展半月和月度总结表彰，奖金激励； 7.2对不按控制卡要求执行的给予处分，或案例分析曝光；,后整品质攻关成绩,狠抓执行，狠抓落实，甚至狠抓奖罚！,后整攻关体会,