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1、“管理者的七门必修课”之二赢在执行力,企业执行力不佳的原因,一、人员流程：1、缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法； 2、只有形式上的培训没有改变员工的思想与心态；3、缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力； 二、战略流程：4、出台管理制度时不严谨朝令夕改； 5、制度本身不合理缺少针对性、可行性； 6、过高估计组织的执行力； 三、运营流程：7、没有常抓不懈虎头蛇尾；8、缺少良好的方法没有把工作分解汇总； 9、执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通。,一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略,提升执行力
2、的六步,执行力强的人有什么特质？,1.目标坚定且专注； 2.高度的责任感； 3.诚信自律； 4.积极主动，对工作投入； 5.有韧性； 6.自我激励； 7.善于分析、应变、解决问题； 8.团队合作。,一、选择有执行力的人二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略,提升执行力的六要点,规则应该少定；一旦定下，就要严格遵守； 不合理的规则要及时修改，但在修改之前，仍要遵守； 规则越简单精炼，越易理解，越容易执行； 执行力不强，往往是从小规则的破坏开始的！,与执行力相关的三条定律,如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时
3、的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延。,“千里之堤，溃于蚁穴”，重视并即时纠正、惩处“小奸小恶” 是非常必要的。,1、破窗定律,“热炉”的特点：1、即时的反应（及时性）2、得到了充分的警告（事先警告）3、结果的一致性（痛苦、惩戒）4、不针对具体的人,2、热炉定律,规则应该像“热炉”一样，不管谁碰上去都一样烫手，在规则面前人人平等。,3、强化定律,行为的后果对他有利时，这种行为就会在以后重复出现；不利时，这种行为就减弱或消失。管理者可以用这种正强化或负强化的
4、办法来修正或激励部属的行为。,一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略,提升执行力的六要点,1、在本公司/本部门，不允许有不了了之的任务； 2、上司交待过的事情，不需要再提第二次； 3、本公司/本部门鼓励讨论和表达不同意见，但一旦下决定，必须无条件执行； 4、重要的工作一定要在限期内完成；工作效率和执行力将与所有考核/奖惩/评先/晋升/调薪挂钩； 5、认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二（不用返工的“速度”）；胜利第一，理由第二。,一、要打造团队的执行文化，管理者要向员工反复强调你的理
5、念：,一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、明确目标，做好计划，分解细化 六、讲求方法和策略,提升执行力的六要点,定目标、责任人定标准、期限过程反馈检查（指导）评价（考核）,抓落实的五步：,甘特图； 任务进度表； 每天（每周）工作汇报（或报表）； 会议决议完成情况表； 目标追踪单；目标执行困难报告单；目标修正单；,检查的工具（管理工具）,你是停留在每天向部属口头追问工作进度上，还是使用了上述的管理工具？,。,一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略,提升执行力的六要
6、点,经典案例：水晶大教堂的筹建,（一）分解目标。大多数人不是没目标，而是目标太高、太大、太遥远，或太空泛，所以缺乏信心及持续的激情去追逐并实现它。我们要把目标分解成小单位（责任到人），专心地一次完成一个，逐步达成总目标。 （二）完善计划。大多数人不是没计划，而是计划太粗糙，缺乏行动指引，操作性不强。所以大的计划必须要细化成月、周，甚至是每天的每一个步骤的计划，这样做能大幅提升计划的实现率。 （三）持续坚持。,一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持六、讲求方法和策略,提升执行力的六要点,柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论,
7、“拐大弯”理论：以拐大弯的方式处理重大问题，问题的解决才会稳定而平滑，遇到的阻力也会比较小，振荡与损失也能减少到最低限度。“拧螺丝”理论：在问题的处理过程中，要学会“拧螺丝”，比如用四颗螺丝钉来固定一个平面，不能先拧紧一个螺丝钉再去拧其他三个，而是要每一个螺丝钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将螺丝钉全部拧紧。,执行力强的人，都善于运用策略！,点评：中国武术最推崇的是以柔克刚，四两拨千斤，用巧劲，而不是硬碰硬。对中国人的管理也是同样的道理。,回 顾,原则性+善用技巧=最佳执行力,一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略,提升执行力的六要点,。,执行力 = 竞争力！,结 束,
