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1、- I -摘摘 要要客户关系管理（CRM）战略已被市场营销者广泛运用于众多行业，它通过对客户进行资产化管理、把客户分类、为客户提供定制化的产品和服务等手段来达到提升客户忠诚度的目的，从而最大限度取得客户终身价值。在网络游戏行业，面对越来越挑剔的玩家和激烈的同行竞争，吸引新玩家和维系老玩家已成为企业必须面对的重要课题，因此将客户关系管理理论运用到网络游戏中来是很有必要的。本文从网络游戏现状入手，分析了客户关系管理（CRM）战略在网络游戏的适用范围，着重探讨了影响网络游戏客户保持的因素，针对影响因素提出了网络游戏中客户保持的方法，且根据保持方法制作了网络游戏客户保持模型。这些策略旨在为网络游戏企业
2、如何树立客户关系管理战略思想，提升客户忠诚度和满意度，增强自身竞争力等提供一些参考和借鉴。关键词：关键词：网络游戏 客户关系管理 客户保持 保持模型- II -AbstractCustomer relationship management (CRM) strategy has been widely used in marketing by many industries; it is through the customer asset management, the customer classification, to provide customers with customized
3、 products and services and other means to achieve the purpose of enhancing customer loyalty to achieve maximum customer lifetime value. In the online game industry, players face increasingly demanding and intense peer competition to attract and retain new players and old players must face has become
4、 an important issue, so the use of customer relationship management theory to the network game to be very necessary. Articles from the network status of the game analyzes the customer relationship management (CRM) strategy in the scope of online games, online games focused on the impact of customer
5、retention factors, factors that affect online game made in customer retention methods, and maintained according to method developed to evaluate the effect of customer retention indicators. The strategy aims to establish how the online game business customer relationship strategic thinking, and enhan
6、ce customer loyalty and satisfaction, and enhance their competitiveness to provide some reference and learning.Keywords:Online game, Customer Relationship Management, Customer retention, Evaluation - III -目目 录录一、绪论.1(一)网络游戏市场现状分析.1(二)客户关系管理概述.21.客户关系管理（CRM）的定义 .22.CRM 的基本精神2(三)客户保持管理概述.3二、网络游戏中的客户关系
7、管理.3(一)网络游戏的分类.31.角色扮演类网络游戏.42.休闲游戏.4(二)客户关系管理在网络游戏中的运用范围41.网络游戏账号安全措施服务 .42.游戏内容及玩法服务.43.游戏线下活动.44.游戏的更新及版本.55.客户分析及客户正面引导.5三、影响网络游戏客户保持的因素分析.5(一)游戏玩家消费行为分析.5(二)玩家满意度对客户保持的影响 .6(三)转移成本对客户保持的影响 .7(四)客户生命周期对客户保持的影响 .71.识别期.72.发展期.73.稳定期.84.衰退期.8四、网络游戏中的客户保持方法.8(一)对客户分类，有针对性地实施客户保持方法91.区分“优质客户”.9- IV
8、-2.区分“热心玩家”.93.区分“非正常玩家”.94.发掘潜在客户.9(二)客户行为分析.101.安排 GM（Game Master）在线时间 102.建立自动反馈系统.10(三)客户流失分析.10(四)客户期望分析.10(五)提高产品整体价值.11(六)降低客户成本.11(七)建立完善的沟通渠道，快速响应客户需求11(八)信守承诺.11五、网络游戏客户保持模型.12六、结束语.13注 释14参考文献15致 谢16长江师范学院本科毕业论文论客户保持理论在网络游戏客户关系管理中的运用第 1 页，共 16 页一、一、 绪论绪论( (一一) )网络游戏市场现状分析网络游戏市场现状分析中国的网络游戏
9、起步于 2001 年。经过十年发展，目前中国网络游戏市场已经成为国家公认最具发展潜力的市场，产值每年以近 50%的增长率增长。因此，网络游戏市场一度被认为是永远的朝阳产业。艾瑞咨询（iResearch）在中国网络游戏行业年度监测报告简版 2010-2011中提到：2010 年中国网络游戏市场规模为 327.4 亿元，同比增长 21.0%(1)。从中国网络游戏市场生命周期来看，在经历了 2002-2005 的爆发式增长期与 2006-2008 年的游戏商业模式创新期之后，自 2009 年起，网络游戏市场整体增速明显放缓，竞争越来越激烈。2010 年，面对社区交友、手机游戏等互联网娱乐产业的高速发
10、展，网络游戏用户的消费能力正在被分散，而随着互联网娱乐产业内容的多样化与精细化，网络游戏用户对产品的要求也日趋提高，单一乏味的游戏内容与游戏方式已经不能满足用户的需求。因此，虽然网络游戏仍然是中国互联网经济中的支柱型产业之一，但是行业进入红海争夺已成定局。从游戏运营公司的角度来看，国内几大著名网络游戏公司在多条产品线上的控制能力越来越强，中小型的游戏运营公司当面临同类型产品竞争时，其生存空间会被严重压缩。另外，网络游戏市场份额占有率的集中度越来越高，三大巨头（盛大、腾讯、网易）抢占了整个市场一半的收入份额。在这样的状况下，大量中小型游戏企业开始放弃高风险的运营，而转向专注于产品研发和海外游戏出
11、口等，试图开拓自身的盈利能力，避免在日趋红海化的网络游戏运营市场中头破血流。综上所述，中国网络游戏仍旧是具有重大发展潜力的产业之一，但网络游戏市场整体规模的增长速度会进一步降低，各个企业之间的争夺将会越来越考验企业的核心竞争力。在未来几年中，网络游戏将面向更多年龄层，用户诉求将更加精细化；碎片化时代来临，细分领域市场发展迅速；传统网络游戏发展平缓，社交与移动互联网成为新助力；企业竞争加剧，行业内部资源交换日益频繁。若想要在未来几年中保持并争取更多的市场份额，需从产品研发与运营、营销手段、用户资源、人才团队以及公关能力等方面着手，加大与网络游戏玩家的互动，方能打到目的。而本文接下来将要探讨到的客
12、户关系管理（CRM）战略，对于提高客户的满意度和忠诚度，增加用户粘性以及对产品线的细分有巨大帮助。长江师范学院本科毕业论文论客户保持理论在网络游戏客户关系管理中的运用第 2 页，共 16 页( (二二) )客户关系管理概述客户关系管理概述1.1. 客户关系管理（客户关系管理（CRMCRM）的定义）的定义客户关系管理（CRM, Customer Relationship Management） ，从管理科学的角度来考察，它源于“以客户为中心”的市场营销理论，是一种旨在改善企业与客户之间关系的管理机制。从解决方案的角度考察，它是将市场营销的科学管理理念通过信息技术集成在软件上，在网络时代的客户关系
13、管理应该是利用现代信息技术手段，在企业与顾客之间建立一种数字的、实时的、互动的交流管理系统(2)。2.2. CRMCRM 的基本精神的基本精神1)客户的资产化客户的资产化客户的资产化就是将企业的客户作为有形的资产方式来处理。以往的营销策略都突出产品的要素，重视 4P产品、价格、渠道、促销，在这种环境下企业趋向于利润来自生产而不是来自客户。在 CRM 的应用中，其基本的精神之一就是将客户资源进行资产化管理，实现资产的保值和增值。2)对客户进行分类管理，满足利润贡献率最高的客户对客户进行分类管理，满足利润贡献率最高的客户由于资源有限，事实上企业无法对所有客户都给予相同程度的重视。基于成本与利润出发
14、，企业必须寻找出“利润贡献率最高”的客户，并加以满足。客户细分的主要目的是：首先，在现有的客户群中找出最具价值并可为企业带来利润的客户；其次，在潜在的客户群中，找出日后可能成为客户的消费者；再次，找出具有终生价值的客户或者即将流失的客户。3)重视客户的终生价值重视客户的终生价值客户在其生命周期中购买而产生的利润称为客户终生价值（customer lifetime value） ，它是一个客户在与企业保持关系的整个期间所产生的现金流折现后的累积总和(3)。重视客户终生价值是一种可持续的发展。福特汽车公司曾根据美国消费者的情况计算出，一个美国顾客的终生价值至少是 30 万美元。当一个企业看到的是
15、30 万而不是一次购车的 3 万美元时，企业能不赶快把顾客奉为上宾，提供无微不至的服务吗？企业想要获得大的发展，就必须把眼光放长远，不但要重视顾客的当前价值，更需要进一步来创造、提高顾客的终生价值。4)注重客户的忠诚管理注重客户的忠诚管理长江师范学院本科毕业论文论客户保持理论在网络游戏客户关系管理中的运用第 3 页，共 16 页在对待对企业的忠诚度高并且利润贡献率高的客户时，CRM 认为企业应于这类客户保持密切联系，甚至回馈这一类的客户，在他们的消费行为有异常时，应该主动追踪，并适时表达对他们的关切；这样一来，客户不仅能感受到企业对他们的关系，同时也能树立一个模范，鼓励其他客户也能够向这一类顾
16、客看齐，以得到最多的福利及回馈，进而帮助企业拥有稳定的客户群。5)为客户提供定制化的产品和服务为客户提供定制化的产品和服务在客户为导向的营销时代，企业要让产品及服务能够更具弹性，以满足客户的个性化需求。CRM 系统的应用能够帮助企业更好地了解客户的特性，利用各类信息技术收集大量交易信息，建立完整的客户数据库，寻找客户交易的轨迹，找出与客户有关联的各种趋势，进而预测客户的购买偏好，其最终目的是通过为客户提供定制化的产品和服务，从而增强客户满意度，进一步创造出忠诚客户，实现客户终生价值的最大化。( (三三) )客户保持管理概述客户保持管理概述保持客户是客户关系管理的一个重要管理主题。对客户关系进行管理的真正目标是实现客户的长期满意，而不是一次性的交易。对于想获得客户长期价值的企业而言，首先就要明白是什么促使客户重复选择它的产品，或者是什么使得客户离开，以及企业能够通过哪些手段来提高客户的满意度，从而达到保持客户的目的。在当前经济环境下，企业之间的竞争异常激烈，单靠扩大市场份额
