建造师学习资料第三部分

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1、2013年一级建造师执业资格考试 机电实务精讲班,1H420090机电工程项目施工进度管理,掌握机电工程项目施工进度计划的编制要求 掌握施工进度控制措施 掌握施工进度计划的调整 掌握项目费用一进度偏差分析 掌握项目费用一进度综合控制,1H420091掌握机电工程项目 施工进度计划的编制要求,一、机电工程项目施工进度的类型 按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。 二、机电工程项目施工进度表示方法 机电工程项目施工进度表示方法有多种，有横道图、网络图、速度图、线形图等。常用横道图和网络图两种表示方法。 网络计划的优点：网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；通过网络计

2、划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。,三、施工总进度计划表达形式的选择 施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥。,【考点一】确定工程项目施工顺序时，要注意满足那些要求？ 确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅

3、助装置和配套工程的安排。,1H420092掌握机电工程项目 施工进度控制措施,三、机电工程项目施工进度控制的主要措施 1组织措施 2技术措施 3合同措施 4经济措施 5信息管理措施,1H420093掌握机电工程项目 施工进度计划的调整,一、施工项目进度比较方法 常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。,二、机电工程项目施工进度偏差的分析 1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作： 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，。必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差

4、的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。 2分析进度偏差是否大于总时差： 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。 3分析进度偏差是否大于自由时差： 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。,【考点二】分析哪些原因会引起进度偏差调整？ 供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等。,【考点三】施工进度计划的调整方法（纠偏措施）P215+P315 1改变某些工

5、作间的衔接关系 2缩短某些工作的持续时间 补充： 3.调整作业面（如扩大作业面） 4.调整物资供给强度（如增加资源供应强度） 5.调整机械化作业比率（如增大机械化作业比率）。,四、施工进度计划调整的内容和步骤 1计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。 2调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。 3调整施工进度计划的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度

6、计划。,1H420094掌握机电工程项目 费用-进度偏差分析,一、赢得值法的三个基本参数 已完工程预算费用BCWP=已完工程量预算单价 计划工程预算费用BCWS=计划工程量预算单价 已完工程实际费用ACWP=已完工程量实际单价,二、赢得值法的四个评价指标 2个绩效： 进度绩效SIP=BCWP/BCWS =已完工程预算费用/计划工程预算费用 1延误；1提前。 费用绩效CIP=BCWP/ACWP =已完工程预算费用/已完工程实际费用 1超支；1节约。,2个偏差： 进度偏差SV=BCWPBCWS =已完工程预算费用计划工程预算费用 延误；提前。 费用偏差CV=BCWPACWP =已完工程预算费用已完

7、工程实际费用 超支；节支。 求偏差和绩效的简单记忆方法： 1、若告知工程量和单价，记住：进度偏差“差在工程量”，费用偏差“差在费用” 计算时，提取公因式： 进度偏差SV=（已完工程量-计划工程量）预算单价 费用偏差CV=（预算单价-实际单价）已完工程量 2、若直接告知三个费用，记住：已完预算都在前；进度用的是拟完。 大的、正的就是好的。,【案例1H420096-2】,1背景 某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料

8、供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查： (1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5d。 (2)当工程进行125d后，发现工作4-5工艺管线安装还需20d。 双代号网络图如图1H420096-1所示。,2问题 (1)实际进度与计划进度如何进行比较？ (2)当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？ (3)第一次检查后如何调整？ (d)第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图。,3分析与答案 (1)实际进度与计划进度比较步骤：以开工前提交的施工网络计划为基础建立且标计划；定期在现行计划中录入实际进度，并与目

9、标计划进行比较；调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。 (2)可采用如下两种方法进行调整： 1)缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等），达到缩短工期的目的。 2)增加作业，调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。 还可增加：扩大作业面、增大机械化作业比率等。,(3)由于在本案例中，预制钢管架工序有5d的自由时差，即使拖后5d也不会影响整个工程进度，所以不需要再调整。 (4)缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由30d变为25d，再将保温工期由45d变为30d，总工期200d不变。调

10、整后的双代号网络计划图如图1H420096-2所示。,【案例1H420096-3】,1.背景 某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务。该锅炉房建筑结构为局部三层，其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间；三层是输煤廊，煤斗是钢制的；锅炉房有蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。第一台锅炉安装为一期工程。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，其合同工期为150d。,2问题 (1)经项目部测算，合同工期可压缩10天，制定工期目标140d，其中关键线路锅炉本体安装的最短工期为55d，筑炉工期不少于25d。据此，项目部绘制了网络图(详见图1H420096-3)存在哪些

11、问题？为什么？ (2)由于基础存在问题致使钢架安装延期6d，而项目部又不想延长已制定的工期目标，应如何调整？,(3)项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施工准许手续？其法定手续的程序是什么？ (4)项目部对施工中特种设备作业人员控制的对象包括哪些？ (5)公司给该项目部考核成本是2000万元，项目部经测算降低考核成本10%作为目标计划成本，项目部对进度加强实施控制，节约了成本，实际成本仅为考核成本85%。计算该项目实际成本是多少？项目成本降低率是多少？,3分析与答案： (1)项目部绘制的网络图存在的问题是： 从图1H420096-3中可知： 1)管道安装尚未试验就进行绝热工程是不符合要求的

12、。按规范规定：绝热工程应安排在管道安装试压后进行。 2)仪表安装调试安排在试运转后是不符合试运转规定的，按规定仪表安装调试完后，才能进行单机设备试运转。 补充：3）电气调试安排在与试运转同时进行不符合规定。按规定：电气调试合格后，才能进行单机试运转。,(2)根据背景中所给的条件和锅炉安装的要求，只能在关键线路上调整；因筑炉工期不少于25d，烘、煮炉、负荷试运转时间应保证，所以只能采用适当的措施，压缩锅炉本体安装的时间，不但能保证锅炉本体安装的最短工期要求，还能保证已制定的工期目标。 (3)项目部在开工前，需向当地特种设备安全监督管理部门申请办理书面告知手续。其法定手续的程序是：列出计划、依法报

13、检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。 (4)项目部对特种设备作业人员控制的对象包括：焊工、探伤工、司炉工、水处理工。 (5)该项目的计划成本：2000(110%)=1800万元 项目实际成本：20008596=1700万元 项目成本降低率=(1800-1700)/1800=5.56%,【案例1H420096-5】,1背景 业主就某装机容量为200万kW的火力发电站工程与施工单位签订了单价合同。在施工过程中，施工单位向业主提出如下费用应由业主支付： (1)职工教育经费：因该项目的汽轮机是国外进口的设备在安装前，需要对安装操作的职工进行培训，培训经费20万元。 (2)研究试验费：本项目中

14、铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费80万元，改用混凝土泵送工艺斌验费12万元，合计92万元。,(3)临时设施费：为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间，分别为12万元和8万元，合计20万元。 (4)施工机械迁移费：施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用3万元。 (5)施工降效费： 1)根据施工组织设计，部分项目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加费用5万元。 2)由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工，影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，业主方已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量。资料如下： 受影响部分的工程原计划用工2200工日，

15、实际用工2800工日，计划支出120元工日，原计划机械台班360台班，综合台班单价为360元工日，实际用机械台班410台班，实际支出400元台班。,2问题 (1)试分析业主对以上各项费用是否应该支付？为什么？ (2)本案例提到的降效支付要求，工费和机械使用费各应补偿多少？ (3)如图1H420096-4所示的S形曲线若工作进行到第5个月底和第10个月底时，试分析： 1)合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差； 2)合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差。,3分析与答案： (1)在各项费用中： 1)职工教育经费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的间接费中。 2)

16、模型破坏性试验费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的研究试验费。 3)为民工搭建的用房费用不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的现场经费中。为业主搭建的用房费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的临时设施费。,4)施工机械迁移费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用属建安工程费中的机械使用费。 5)降效费不应支付，属于施工单位负责（或该费用已计入建安工程费的其他直接费中）；降效费应支付，该费用属业主应给予补偿的费用。,(2)工费补偿(2800-2200)120=72000元； 机械台班费补偿(410-360)360=18000元。 (3) 1)第5个月底时 进度偏差=已完工程计划投资一拟完工程计划投资=1500-1500=0。 说明无进度偏差（或进度偏差为零）。 投资偏差=已完工程计划投资一已完工程实际投资=1500-2000=-500万元。 说明投资偏差为-500万元，投资偏差为超500万元。,