煤矿工程技术人员考核办法

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1、煤矿技术人员考核办法为进一步加强技术人员管理，催化综合素质提升，强化工作执行力，递进矿井技术管理水平，结合矿井技术管理实际，特制定本办法，现予以印发，望认真学习并遵照执行。一、成立技术人员考核领导小组组 长：矿 长副组长：总工程师 生产副矿长 开掘副矿长 机电副矿长安全副矿长 经营副总工程师 副总工程师成 员：生产科科长 安监科科长 机电科科长 企管科科长 培训科科长 各区队正职领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，综合办公室主任兼办公室主任，工作人员由综合办公室、生产技术科、机电科、安监科、企管科、培训科人员组成。 二、考核人员范围全矿技术副队长、主管技术员（副科级）、技术员、实习技术员

2、、科室从事生产技术管理的副科级以下人员。三、各单位职责分工1、综合办公室为牵头部门，负责组织考评工作，对技术人员的综合业务素质进行考核，并全程监督（考核细则见附表 1）。2、安监科负责考核安全管理。分深入井下现场、认真完成本职安全工作、安全效果三个方面进行考核（考核细则见附表 2）。3、培训科负责考核培训工作情况。分基础管理和培训效果两方面进行考核（考核细则见附表 3）。4、被考核对象每月手写一份月度个人工作总结，总结成绩、分析不足、明确努力方向等。由区队、分管科室（生产技术科或机电科），按百分制打分（科室人员由科长打分），经分管矿领导签2字后报考核办公室。5、生产技术科负责考核创新加分项（考

3、核细则见附表 4）。四、考核办法1、考评时间：每月 25 日30 日期间。2、考核打分人员范围：矿领导，业务科室负责人，各区队验收员、班组长、队长、书记。3、考评权重：按照百分制，进行如下权重的考核：（1）综合业务素质考核（占 40）；（2）安全管理考核（40%）；（3）培训工作考核（10%）；（4）个人月度总结考核（10%）。4、每月 2 日前，相关科室将考核结果报送至综合办公室。5、考核结束后，综合办公室负责对考核结果进行统计、汇总，考核统计结果由综合办公室每月 5 日前向矿主要领导及矿班子进行汇报。汇报后，由矿考评领导小组办公室在每月 6 日前反馈给被考核对象。五、考核结果应用考考评结评

4、结果与技果与技术术人人员调员调整相整相结结合，考合，考评结评结果果为为下述情况的技下述情况的技术术人人员员，按程序予以，按程序予以奖奖励、停止待遇、励、停止待遇、诫诫勉勉谈话谈话或解聘。或解聘。1、月度定量考核在技术人员整体排名中，对倒数第一名者给予当月职务待遇下降 50，对倒数第二名者给予当月职务待遇下降 30。2、对倒数三名以内的人员实施诫勉谈话。3、季度加权平均后，对总体排名为倒数第一名者给予免职或降职处理。4、对季度考核排名前三名者分别给予 1000 元、800 元、6003元奖励。新分配大中专毕业生要及时签订“导师带徒”合同，考核时单独排名，对排名第一名者奖励 500 元，师傅同额奖

5、励。各单位因淘汰后导致技术人员缺岗的，在全矿进行公开 竞聘。六、相关要求1、考评办公室结合各位单实际情况，排出考评时间安排表，及时印发至矿领导和各单位。2、每月考评前企管科列出被考核人员名单。3、有技术人员的单位要高度重视考评工作，认真组织配合，不得出现无故不参加现象，确保月度的考评工作正常有序进行。4、负责考评的单位要根据分工，各司其职，及时组织考评，不得透露考评过程中应保密的事项，一旦出现违反纪律的现象，将给予严肃处理。附表：1、煤矿技术人员综合业务素质考核细则2、煤矿技术人员安全管理考核细则3、煤矿技术人员培训工作考核细则4、煤矿技术人员创新加分考核细则4附表 1： 煤矿技术人员综合业务

6、素质考核细则考核单位： 被考核人： 时间： 类别考核内容 及分数具体考评标准扣分扣分原因政治立场和 政策水平 （5 分）政治可靠，立场坚定，遵章守纪，执行力强， 认真执行三级公司精神及矿各项规章制度。发 现一项不足或一项违规扣 1 分。扣完本项分止。事业心和 责任感 （5 分）有强烈的事业心、责任感，精神状态好，工作 态度端正，拼搏意识强，按时完成各项工作任 务。发现一项不足扣 1 分。扣完本项分止。民主作风与 团结协作 （5 分）坚持和维护党的民主集中制原则，作风民主， 密切联系群众，善于团结同志、沟通协作。发 现一项不足或问题扣 1 分。扣完本项分止。本职业务 能力 （10 分）理论指导实

7、践，实践回归理论，对自己的本职 业务，能正确拟定实施计划和措施方案，能及 时、正确的处理业务中出现的问题，工作有创 新。发现问题扣 2 分。政治素质(30)综合分析与 表达能力 （5 分）善于分析和解决实际问题，有较高的文字功底 和语言表达能力。发现问题扣 2 分。表率作用 （10 分）拼抢意识强，带动效果好，身先士卒，无私奉 献，表率作用发挥好。发现不足酌情扣分。工 作 作 风(20)作风扎实 深入现场 （10 分）深入井下，工作扎实，熟悉掌握现场情况，及 时解决实际问题。发现不足酌情扣分。工作业绩 （20 分）具有切实可行的工作目标，完成或超额完成月 度工作任务。发现一项不足扣 1-5 分

8、，未完成 计划的酌情扣 5-20 分。工作业绩(50)工作质量 （30 分）保质保量按时完成任务，工作思路清晰、措施 得力、效果明显，创新意识强、有创新成果， 工作安排、检查、落实到位。发现一项不足扣 1-5 分。合计考核人签字5附表 2：煤矿技术人员安全管理考核细则考核单位： 被考核人： 考核时间： 序号序号考核项目考核项目考核内容考核内容考核办法考核办法评分标准评分标准扣分及扣分原因扣分及扣分原因1深入井下 现场 （30 分）1、入井次数符合矿井规定。2、严格执行 科级干部下井带班制度；入井带班时间不 得低于 8 小时（特殊情况除外） 。3、履行 带班职责情况。4、按规定填写隐患信息卡。

9、5、按要求查处“三违”行为。查入井统计和 隐患信息卡1、入井工数达不到要求每少一次扣 1 分；入井时间不符 合规定不计入井工数（公司或矿指定外出学习或公干可 依据外出时间按比例调减） ；2、达到入井工数每超一次 加 0.5 分；国家法定节假日入井加 1 分/次。3、正确履行 带班岗位职责，有一项不到位扣 2 分。4、入井记录填写 不符合要求扣 5 分；升井后未按照规定填写隐患的每次 扣 3 分。5、当月未完成“三违”指标的扣 5 分/人次。2认真完成 本职工作 （30 分）1、按照要求认真编制作业规程、措施，及 时报送相关科室。2、认真组织开展区队 “双基”建设工作，提高区队的“双基”建设 水

10、平。3、按时上报月度质量标准化计划。 4、积极配合完成业务科室安排的其他工作。查记录1、未按时编制作业规程、措施的扣10 分/次，报送不及时 扣 5 分/次。2、区队“双基”资料整理不及时的扣5 分/次， 缺项的扣10 分/次，区队“双基”考核得分达不到规划分数 的每低于标准1 分扣5 分。3、未按时上报质量标准化规 划的扣 5 分，报送不认真的扣 3 分。4、科室安排工作不 配合的扣 5 分/次。3安全效果 （40 分）1 上级检查中在规程、措施方面不能出现 问题。 2、跟班期间必须保证安全生产。查记录1、上级检查规程、措施出现问题1 条扣5 分。2、跟班期 间出现违章行为（被矿以上单位查出

11、），一般“三违”扣 5 分， 严重“三违”扣 10 分，本人违章指挥扣20 分。3、跟班期间 发生轻伤或三级非伤亡事故扣10 分，发生重伤或二级非 伤亡事故扣20 分，发生死亡或一级非伤亡事故扣40 分。合计考核人签字6附表 3： 煤矿技术人员培训工作考核细则考核单位： 被考核人： 考核时间： 项目项目分值分值标标 准准考评办法考评办法评分标准评分标准扣分及扣扣分及扣 分原因分原因18按矿要求完成下月培训需求调查，月度有计划、有小 结，按照计划实施；半年及全年有总结。查资料未按规定开展培训需求调查扣 1 分；未按规定上报月度培训 计划扣 1 分；月度计划 1 项未完成扣 1 分；无小结、总结扣

12、 1 分；其中一项质量差或有明显错误扣 0.5 分。7建立特殊工种、特有工种、一般工种、职业技能鉴定、 新工人资格证台帐并及时更新。查资料1 项未建立扣 2 分，1 项未及时更新扣 1 分。 121.每月组织至少一次企业文化学习，职工应熟悉理解 企业文化内容； 2.各类规章制度、有关文件区队必须及时贯彻、学习。查资料1.未开展企业文化学习扣 2 分； 2.检查否有贯彻、学习资料，贯彻不及时扣 0.5 分、未贯彻 扣 1 分。131.每天开展“一日一题”培训活动，学习题每月不少于 10 题，且必须结合工作实际； 2.每月安全活动日至少学习两个事故案例。 查记录1.1 次未开展“一日一题”活动扣

13、1 分，学习题少于要求扣 1 分；2.少 1 次事故案例扣 1 分。 141.新工人上岗前必须签定师徒合同方可上岗； 2.所有人员持证上岗，持证率 100%，证件在有效期内， 岗证相符，否则视为无证上岗。查记录 查现场 1.抽查本月新工人 1 人次 1 人次未签订师徒合同扣 2 分,师徒 合同不符合要求扣 1 分,不履行扣 0.5 分/次； 2.1 人次未持证上岗扣 2 分。基础 管理 （76 分）12按时、准确上报各种资料、报表，及时落实矿安排的 各项工作； 查资料1 次上报不及时或不准确扣 1 分,缺报扣 2 分；发现一次矿安 排培训工作不落实扣 2 分，落实不到位扣 1 分；16一般管理

14、技术人员应熟悉本岗位职责、专业知识、永 煤公司规章制度，掌握前沿理论。考试1.参加矿组织考试,60 分以下扣个人 3 分,60-70 分扣个人 1.5 分；2.参加公司组织考试，60 分以下扣个人 3.5 分,60-70 分 扣个人 2 分；作弊者按 0 分处理，本项不得分。 培训 效果 （24 分） 8一般管理技术人员应按时参加公司或矿组织的考试并 带好参考证件。查记录1.1 次未参加公司或矿组织的考试扣个人 3 分； 2.1 次参加公司或矿组织考试未带证件的扣个人 1 分。合计考核人签名7附表 4：煤矿技术人员创新加分考核细则创新加分考核细则考核单位： 被考核人： 时间： 序号项目内容加分标准加分及加分原因五小成果类一等奖 2 分，二等奖 2 分 1科技 创新 成果管理创新成果类一等奖 2 分，二等奖 1 分 公司级期刊每发表一篇论文，积 1 分省级期刊每发表一篇论文，积 2 分2 发表 论文 中文核心期刊每发表一篇论文，积 3 分发明专利每项 5 分3专利 实用新型每项 2 分4科技 成果 推广四新推广应用、创 新成果推广应用每完成推广应用一项加 1 分。 完成的科技成果被河南煤化或 永煤公司其它单位推广应用， 每被一家单位推广加 1 分。 合计 考核人签名