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1、“英雄帖“活动策划方案 -愿望墙系列活动,惠州TV工厂办公室,总策划:张赞,活动基本思路,生产二部效率提升是目前工厂面对的最核心的问题!为此,工厂决定,发出“英雄帖”,在工厂内部邀请各路“高人”挑战效率目标。凡达成或超出目标者,可获取相应的效益奖金或年终奖金的回报!,目标指导线,10%,目标效益奖3.5倍,20%,目标效益奖4倍,30%,目标效益奖5倍,40%,目标效益奖6倍,提升的基础依据的是工程部对各生产线理论UPPH的测算值(宽放率为90%,指标的计算方法,“ 接帖人”可自行寻找一条或多条生产线(包括背光与整机),根据目标指导线提出自己的效率提升目标。同时,提出自己的提升措施方案。经厂办
2、组织的评审小组(工厂经理以上管理人员)审核通过后签定承诺状。每月月底,由厂办验收成果,达成目标者,根据当初的约定,兑现奖励承诺。,实施方案一,实操指导,接帖人在带线期间,效率若在两个月之内达不到理论目标值,少发奖金,具体的金额与实际值距离理论目标值的比例等同接帖人带线期间,实际值达不到目标值,但超出理论目标值的,按线长的标准(3倍)发放奖金。超出目标值的,仍按该目标值对应的奖金倍数发放接帖人带线期间,品质不达标的,不能获取目标奖金两人以上同时对一条生产线接收英雄帖的,由评判小组选择一人接帖人两个月以上达不到理论目标值的,考虑更换接帖人 接帖人可提出自己对班长、跟线工艺的人选要求。,实施方案二,
3、“ 接帖人”可自行寻找一条或多条生产线(包括背光与整机),提出自己的提升措施方案。经厂办组织的评审小组(工厂经理以上管理人员)审核通过后签定承诺状。每月月底,由厂办验收成果,看实际值落在哪一个提升区间,发放对应的奖金。,实操指导,接帖人在带线期间,效率若在两个月之内达不到理论目标值,少发奖金,具体的金额与实际值距离理论目标值的比例等同接帖人带线期间,品质不达标的,不能获取目标奖金两人以上同时对一条生产线接收英雄帖的,由评判小组选择一人接帖人两个月以上达不到理论目标值的,考虑更换接帖人接帖人可提出自己对班长、跟线工艺的人选要求。,配套宣传,车间设立宣传版报,加大宣传力度,吸引更多人参加;次月初由牛总在总经理办公例会上发放“支票”;设立“英雄帖”专栏版报,将承诺状、达成情况、颁奖现象进行实时播报。,资源需求, 工程部需对各生产线的UPPH理论值的推算方法进行研讨、固化。并于每月与厂办核算员一起确定当月各生产线的指标。,谢谢,