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1、1、工程项目进度计划概述 2、网络计划技术 3、施工项目进度计划的编制 4、施工项目进度计划的实施与控制5、施工项目进度计划的调整,施工项目进度计划的实施与控制,(1)施工项目进度计划的贯彻检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统 包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划；分部分项工程施工进度计划。在贯彻执行时，首先检查是否协调一致；计划目标是否层次分明，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。,1.施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的开展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成施工计划的过程。,层层签定责任状或下达施工任务书,施工项目经理、施工队和作业班组之间鉴定
2、责任状，按计划目标明确责任工期；或采用下达施工任务书形式，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求和工期。,计划全面交底，发动群众实施计划,施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动。,(2)施工进度计划的实施,编制月(旬)作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中，不断编制本月(旬)的作业计划，这是施工计划的具体化和操作计划。计划中要明确本月(旬)所完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。,签定施工任务书 编制好
3、月(旬)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的形式层层落实。,做好施工进度记录，填好施工进度统计表在施工过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好记录，记载计划中每项工作开始时间、工作进度和完成日期，为进度检查提供信息。,实际进度的记载,常用方法:, 各活动实际作业时间的记载: 可在箭线下面标出;, 各活动实际开始、结束日期的记载: 可在箭线下面标出;, 已完活动的记载: 可对网络图的节点涂黑;, 绘制网络图。,做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互配合、进度协调的指挥中心。,调度工作的主要内容：A.监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系；
4、B.监督检查施工准备工作；C.督促资源供应单位，按计划供应劳动力、施工工具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；D.按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整；,E.了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；F.及时发现和处理施工中各种事故意外事件；G.调节各薄弱环节；H.定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策、发布调度令。,2.施工项目的进度控制,施工项目进度控制概述 如何做好项目的进度控制 项目控制的流程 项目控制手段和工具 项目进度控制的类型(1)作业控制 项目进度控制的类型(2)进度控制 项目执行信息的收集 项目进展报告的内容 项目进展
5、报告的形式 各种项目进度控制报表（告）,(1)施工项目进度控制概述,概念、特点和作用概念：施工项目进度控制是施工项目管理的重要组 成部分，是对项目施工进度计划实施、监督、 检查、控制和协调的综合过程。特点：A.是一项复杂的系统工程；B.是一个动态实施的过程；C.是一项效益显著的工作。,作用：A.可以有效地缩短项目的建设周期； B.可以减少不同单位和部门之间的相互干扰； C.可以落实承建单位各项施工规划，保证施工项目成本、进度和质量目标的顺利实现； D.可以为防止或提出项目索赔提供依据。,影响施工项目进度控制的因素A.参加者工作失误因素B.项目施工技术因素C.项目投资因素D.项目设计变更因素E.
6、不利条件和不可预见因素,项目进度控制的类型 作业控制,作业控制的内容就是采取一定措施，保证每一项作业本身按计划完成。 作业控制是以工作分解结构WBS的具体目标为基础的，也是针对具体的工作环节的。通过对每项作业的质量检查以及对其进展情况进行监控，以期发现作业正在按计划进行还是存在缺陷，然后由项目管理部门下达指令，调整或重新安排存在缺陷的作业，以保证其不致影响整个项目工作的进行。,项目进度控制的类型 进度控制,项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。,项目进度控制的类型 进度控制,进度控制就是采取措施来保证项目按计划的时间表来完成工作
7、，经常出现的实际进度与计划不符的情况是拖期。 责任心不强、信息失实或遗漏、协作部门的失误等都会影响到工期。不过有许多工期的拖延都是可以避免的，比如增强员工信心、完善信息制度等。不同层次的项目管理部门对项目进度控制的内容是不同的。,项目进度控制的类型 进度控制,按照不同管理层次对进度控制的要求分为三类：项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。项目详细进度控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制，这是进度控制的基础。项目控制主要解决的问题是克服拖期，但实际进
8、度与计划不符的情况还有另外一种，即工作的过早完成。一般来说，这是有益无害的，但在有些特定情况下，某项工作的过早完成会造成资金、资源流向问题，或支付过多的利息。,(2)如何做好项目的进度控制,明确项目控制的目的 加强来自各方面的综合、协调和督促 要建立项目管理信息制度 项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程 项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案,(3)项目控制的流程,(4)项目控制手段和工具,控制手段： 制定并遵守计划 不断监督 必要时进行调整 沟通 团队工作,可
9、视化图表工具： 重要的关系 里程碑图 甘特图 费用成本曲线 资源负荷图 项目成本记录 工作绩效图 项目报告表,项目进度动态曲线图 时标网络图前峰线比较法,项目进度动态曲线图 前峰线甘特图比较法,项目进度动态曲线图 匀速施工甘特图比较法,项目进度动态曲线图 双比例单侧甘特图比较法,项目进度动态曲线图 双比例双侧甘特图比较法,拖后时间,项目进度动态曲线图 垂直指示图比较法,A,B,C,D,E,从整个施工项目的施工全过程来看，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量则呈S型变化。S型
10、曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况下，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S型曲线。在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在同一张图上，比较两个S型曲线的情况。,项目进度动态曲线图 S型曲线图比较法,S型曲线比较图,S型曲线比较结论,A.当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在右侧，则表示拖后；若刚好落在一起，则表示两者一致；B.项目实际进度比计划进度超前或拖后时间。Ta表示T时刻实际进度超前的时刻；Tb表示实际进度拖后的时间；C.项目实际进度比计划进度超前或拖后的任务量。Qa表示Ta时刻实
11、际超额完成的任务量；Tb表示Tb时刻实际拖欠的任务量；D.预测工程进度。后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为Tc。,从S型曲线比较法中得知，按某一时刻开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。因此，任何一个施工项目的网络计划，都可绘制出两条曲线：一是以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线；另一条是以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线，两条S型曲线都是计划的开始时间开始和完成时间结束，因此两条曲线是闭合的，其余时刻ES曲线上的点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉”的曲线，
12、故称为“香蕉”型曲线。,项目进度动态曲线图 香蕉型曲线图比较法,“香蕉”型曲线的作用,第一：利用“香蕉”型曲线，进行进度的合理安 排；第二：进行施工项目实际进度与计划进度的比 较；第三：确定在检查状态下，后期工作的ES曲线 和LS曲线的发展趋势。,列表比较法,当采用无时标网络图计划时，可采用列表法进行分析，就是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。,列表计算的步骤：,A.计算检查时正在进行的工作i,j尚需作业时间工作i,j检查时已经进行的时间；B.计算工作i,j检查时到最迟完成时间的尚有时间检查时间；C.计
13、算工作i,j尚有总时差,D.填表分析工作实际进度与计划进度的偏差，有以下几种情况：a.若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作实际进度与计划进度一致；b.若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍然为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，但不影响总工期；c.若工作尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。,五、施工项目进度计划的调整,1.分析进度偏差的影响(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作若为关键工作，无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的措施；若不是关键工作，需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作及总工期的影响程度。,(2)分析进度偏差
14、是否大于总时差 若大于总时差，说明此项偏差必将影响后续工作和总工期；若小于等于总时差，说明此偏差对总工期无影响，但对后续工作有影响，需根据此偏差与自由时差的情况来定。,(3)分析进度偏差是否大于自由时差若大于自由时差，说明此偏差影响后续工作；若小于等于自由时差，则不影响后续工作。,2. 施工项目进度计划的调整调整, 对关键工作的检查与调整,当关键线路上某些工作的作业时间缩短了，则有可能出现关键线路转移,例：在图中原关键线路为A、B、C、D、F、I、K、L、M,0,3,3,13,13,33,33,38,38,40,38,48,38,50,38,40,48,53,55,62,62,70,70,80
15、,80,70,70,62,62,55,55,50,55,50,55,50,50,48,50,40,50,38,50,48,38,33,33,13,13,3,3,0,若I的工作时间缩短为5天，则关键线路转移为：A、B、C、D、G、J、K、L、M。,当关键线路上某些工作的作业时间延长了，势必影响整个项目进度,调整的方法有两种：,(1) 缩短关键线路上后续工作的作业时间，以弥补前面的时间损失。,(2) 重新安排活动次序，调整力量，重新编制网络计划。, 对非关键线路上工作的检查与调整。,（I）当非关键线路上某些活动的作业时间延长了，但不超过时差范围时，则不致影响整个项目进度 .,例：非关键线路上作业E
16、的时间由2变为8，增加了6，但小于时差8，则关键线路不变.,0,3,3,13,13,33,33,38,38,46,38,48,38,50,38,40,48,113,113,120,120,128,128,138,138,128,128,120,120,113,113,50,55,48,113,108,48,40,48,38,108,96,108,106,38,33,33,13,13,3,3,0,（II）当非关键线路上某些活动的作业时间延长而且超过了时差范围时，则势必影响整个项目进度，关键线路就会转移。,例：非关键线路上作业E的时间由2变为12，增加了10，大于时差8，则关键线路变为：A、B、C、D、E、I、K、L、M。,0,3,3,13,13,33,33,38,38,50,38,48,38,50,38,40,50,115,115,122,122,
