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1、生产主管培训,1,如何成为优秀的生产主管,与六和集团的生产主管探讨素质修炼问题华中农业大学 熊 先 安武汉邦尼智业 2006.9.19,生产主管培训,2,看到培训课程题目你脑海里闪现过哪些问题？,企业主管在想： 企业非生产部门主管在想： 企业生产部门主管在想： 企业生产部门班组长在想：,生产主管培训,3,哪些人属于生产管理人员？生产主管是干什么的？ 生产主管应有什么样的地位与责任？ 生产主管应具备什么样的品质与素质？ 生产主管应具备什么样的知识与能力？ 如何成为一名优秀的生产主管？,通过本次培训希望您能清楚：,生产主管培训,4,第一章 生产主管的地位与责任,生产主管培训,5,一、生产系统在饲料
2、企业中的地位 二、生产管理人员的含义 三、干生产主管有前途吗？ 四、生产主管的地位 五、生产主管的职责与权力 六、生产主管的任务（一般） 七、生产最重要的任务标准与标准化,生产主管培训,6,一、生产与生产管理在饲料企业中的地位,二种观念：生产部门在饲料企业中是一个核心部门，谁都离不开；生产部门不如销售部门重要，只要有市场就能决定一切；,生产系统是饲料企业最重要的部门之一。如果没有质量良好的产品，这个企业就没有存在的价值。,对生产系统、生产管理的态度决定了生产部门与生产主管在这个企业的地位。,生产主管培训,7,二、生产管理人员的含义,生产主管是企业法人代表委托在生产管理方面的全权代理人；生产主管
3、是企业实施生产管理任务的管理者，是对生产过程管理目标实施结果的责任人；其它生产管理人员是在生产主管领导下的各岗位各专业领域的负责人；,生产主管培训,8,生产主管所谓生产主管是指能组织饲料厂所有的生产及相关人员，按照国家的有关标准或企业的有关规定，将饲料原料加工成各种各样的合格饲料产品。这样一个能组织、指挥、协调和管理企业生产的管理者，称为饲料生产主管。例如：生产部经理、生产厂长等,生产主管培训,9,生产管理相关人员是指：从事车间的设备管理、原料管理、技术管理、经济管理与人员管理的相关人员。,企业生产副总、生产总监 生产车间主任（生产部经理） 带班长、维修班长、工种班组长 车间质检员、核算员、仓
4、库保管员、发货员、地磅员,生产主管培训,10,非技术工种（投料工、装卸工、成品倒运工） 一般技术工种（小料配料与投料工、成品包装工、看仓工） 重要技术工种（粉碎工、制粒工、中控工、维修工、锅炉工、品保员） 车间管理人员其它与生产有关的人员（门卫、地磅员、原料保管、成品保管、小料及备件保管、车间核算员、质检员、带班长、维修班长、车间主任）,饲料车间各工种岗位设置明细,生产主管培训,11,三、干生产主管有前途吗？,为谁而打工？ 为什么要打工？,二种结论：,为企业的发展或为老板为父母、为家庭、为自己,生产主管培训,12,A、马虎； B、临时观念，得过且过即可； C、推脱、推卸、逃避； D、抱怨、怪罪
5、别人； E、敷衍、搪塞、哄骗； F、拖拉、不闻不问、不当回事。 总括：无责任感，不负责，不愿意承担责任。,为老板而打工，会是什么样的心态？,生产主管培训,13,为自己而打工，又会是什么心态？,A、认真 B、永远的观点 C、干事迅速、不拖拉 D、自己敢于负责 E、把企业当作自己的 F、敬业、有责任心,总括：有责任感、敬业精神,生产主管培训,14,打工是人们谋生的一种手段。每个人走向社会后，必须求得一份工作，而且靠这份工作挣钱养活自己。所以，打工首先是为了自己的生存。六和企业文化：六和人的品质修养-p5,生产主管培训,15,在自己生存没问题时，要赡养父母！要使全家都过上美好而又幸福的生活！然后是反
6、哺社会！最后是实现自己的人生价值！,打工的三个层次：,生产主管培训,16,企业中每一条线都是管理。但有人说“公司人才的提升，来自销售部门的诸多，而生产主管要提升特别困难，甚至几乎不可能，所以 ”,本人认为：工作岗位无好坏之分，但工作业绩却有高低之区别(道德、知识、能力、业绩）；饲料企业经营的两大环节：市场营销靠模式，而生产管理则靠知识和能力；如果你不能得到提升，那是你没干好，干好一定可以提升。,干生产主管有前途吗,生产主管培训,17,四、生产管理人员在企业管理中的地位,(一）生产管理的特点,特点一：多方位的管理 特点二：很强的执行力 特点三：技能与管理的两难 特点四：创新与守矩的两难 特点五：
7、短、多、杂、浅,生产主管培训,18,（二）生产主管的困惑与现状,1.困惑,为什么总被企业主管看不起？为什么一有问题就往生产部门推？为什么总是提拔销售部门或其它部门的人？为什么工资和待遇总是企业中最低的？,生产主管培训,19,2.生产主管的现状：,浮 扯 忙 怨 累,浮在事情和工作的表面 扯皮的事多，与下属与平行部门 上班一天，忙忙碌碌，经常加班 上级、下属、销管、原料、财务等 心累、身体累,生产主管培训,20,不放权、事必亲为无制度无规范、人管人不学习、凭经验责任心不强 无使命感 ,3.原因分析：,企业主管忽视生产管理企业管理偏表面工作企业的短期行为工作能力差、无作为,生产主管培训,21,管理
8、企业固定资产最多的员工群体；管理企业员工数量最多，而且是知识与素质较差的员工相关链接员工素质状况.ppt；决定了这个企业产品质量的高低；决定了这个企业生产成本的高低；决定了这个企业设备寿命的长短；决定了这个企业配方技术实施的价值；决定了这个企业在客户心目中的形象。,（三）生产主管应有的地位与作用,生产主管培训,22,生产主管是企业经营过程各种信息的交汇点生产主管是协调多方面关系的桥梁和纽带原料采购、销售趋势、配方技术、品质化验、财务成本等。生产主管是企业塑造核心竞争力的主要力量,生产主管培训,23,五、生产主管的职责与权力,生产主管这个职位是干什么的?生产主管应有什么样的责任？生产主管的权力有
9、哪些？与生产管理相关的其它岗位的职责是什么？岗位职责对员工意味着什么？对企业又意味着什么？,生产主管培训,24,（一）生产主管的基本职责,1.生产团队的管理人员定岗、调配、考勤、情绪管理、技术培训、规范化和标准化作业、班组建设。 2.生产现场的管理生产与设备的现场管理、质量管理、成本控制、原料管理、生产过程管理等。 3.辅助上级与同级认真执行公司规范与政策，及时反映工作中的实际情况，提出改进建议，协调与辅助平行部门和同级。,生产主管培训,25,组织管理好生产员工队伍与生产机械设备，确保安全高效生产；组织培训学习，搞好技术改造，节能降耗，不断提高生产效率和生产质量；搞好生产过程的物流管理；搞好生
10、产现场管理和安全卫生管理；搞好设备保养、使用和维修工作；协调生产部与其它部门的关系，搞好其他日常工作。,生产主管的主要职责,生产主管培训,26,（二）生产主管的权力 1.生产管理范畴内用人的决策权 2.生产计划制定与控制权 3.设备易损件与设备采购权 4.部分生产辅助原料或材料的采购权 5.质量控制权 6.有限财务决策权,生产主管培训,27,权力责任,生产主管培训,28,责任-勇于承担责任p8,岗位上应该做的份内工作； 没有做好份内工作而必须承担的过失。,职务与权力应该是责任的代名词。 要坚定不移地淡化权力与职务，强化责任。,生产主管培训,29,只要企业聘任了你，也就意味着企业赋予你了一份责任
11、，而责任的大小一定与你的职位挂钩。,为了生存你首先必须替自己负责；其次才是为了完成企业的目标而替企业负责。,生产主管培训,30,六、生产主管的任务,1.生产人员管理相关链接生产作业流程与各工序作业员工分配.doc 2.生产管理（生产过程管理、生产现场管理） 3.设备管理相关链接设备分管规程.doc 4.安全管理（设备、原料与产品、员工） 5.生产成本控制相关链接车间月生产成本统计表.doc 6.关系协调与沟通（部门、员工）,生产主管培训,31,七、生产主管最重要的任务标准与标准化,1.标准定义： 管理标准管理规章、人事制度、工作说明书 作业标准员工共同执行的工作方式,2.标准的特征：代表最好、
12、最容易与最安全的工作方法；提供一个将技巧与专业技术有机结合的方法；衡量绩效的基准与依据；表现出因果之间的关系；提供维持与改善的基础；,生产主管培训,32,2.标准的特征（续）：作为员工培训与训练的教材与目的；生产现场检查、诊断的依据；防止问题或事故发生及质量变异最小化的方法。,生产主管培训,33,3.标准的分类,标准,程序类标准,规范类标准,工艺规程相关链接制粒工艺规程一览表.doc,检验规程,标准工时,消耗定额,作业程序相关链接作业流程.ppt,作业指导书相关链接作业指导书.doc,设备管理程序,原料管理程序,按作用对象分类,生产主管培训,34,根据生产要素分类：,标准,设备操作说明书、保养
13、标准、定检标准,原料或产品验收标准、堆码标准、贮藏标准,方法作业指导书、程序文件,环境5S标准、ISO4000标准、平面布置图,信息表格规范、表格流程,人员组织框图、工作说明书、规章制度、一个守则,生产主管培训,35,4.标准化的定义,对于一项任务或一件事，将目前认为是最好的实施方法做成标准，让所有这项工作的人执行这个标准并不断地完善它，这样一个过程成为“标准化”。,制定标准,执行标准,完善标准,生产主管培训,36,5.标准化的作用与意义,标准化,通用效果,通用效果,通用效果,防止混乱/明确责任,降低成本,文件化/系统化/自动化,互换性/通用性,技术知识普及,技术积累/进步,环境保护,安全生产
14、,不当利益的防止,生产主管培训,37,6.标准的执行,标准的是最高的作业指示，高于任何人的口头指示；生产主管、班组长据此现场指导、跟踪确认、纠正，不打折扣；宣传明示：将标准挂在显眼的地方；不断完善、定期修订；发现标准的问题（内容不易理解、可操作性不足、产品质量标准提高、企业或国家法规变化时等）。,生产主管培训,38,第二章 生产主管的品质与素质要求,生产主管培训,39,一、生产主管的品质要求 二、生产主管的素质要求,生产主管培训,40,一、生产主管的品质要求,道德标准 敬业精神 诚信行为,品质是人的价值观在做事做人过程中的体现,什么是品质？,生产主管培训,41,人的品质如何表现,1、道德水准-
15、六和人才观p3道德品质是做事做人的核心。一个人离开了道，就会无德。一个无道德的人，何以谈做人做事。支撑着一个人形象的是道德、气质和文化。,生产主管培训,42,无知比无钱更可悲，无德比无知更可怕；以德为本，修身养性，乃做人之根；与人为善，真诚待人，定会受到尊重与支持；与公司为善，站在公司立场思考问题一切为老板着想：假若这个公司是我的，我该怎样去管理生产？,生产主管培训,43,哪些关键工段还能为公司赢利，你考虑过了吗？我们生产主管每天流失了多少钱？你算过了吗？公司只给我这一点点，我只能这样做，对吗？为什么？遵纪守法，当一个好公民；你的同事有难，你准备怎么办？,在工作和生活中如何体现个人的道德,生产
16、主管培训,44,敬业对所从事的工作全心全意，尽职尽责，一丝不苟。敬业表面上看上去，好象有益于公司有益于老板，但最终的收益者却是敬业者本人。因为，当我们把敬业变成一种习惯时，就能从中学习到更多的知识，积累更多的经验和提升更高的能力，做出更好的业绩。,、敬业精神-六和企业精神-p2,生产主管培训,45,如何做到敬业,全心全意做事必须用心做，不能只用手做。做事必须全心全意，不能半心半意，更不能三心二意。什么是全心全意 、这个企业是我的，我该怎么办？ 、在企业一定要为了企业的利益。 、在岗位一定要承担岗位应有的责任。 、唯独我是最应该去做的人,生产主管培训,46,尽职尽责用尽全身的力气，去做好这件事情。老板把这份责任交给我了，请放心，我一定做到最好，没有人能代替。每天多做一点事，比少一点要好,生产主管培训,47,一丝不苟做事十分认真，细致，一点儿也不马虎。态度是成功的关键。态度人们在做事做人中的举止、神情抱怨 无怨指责 主动拖沓 积极敷衍 认真 ,
