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1、施工组织设计目 录第一章 项目工程概况.- 3 -第二章 综合说明，质量、工期、安全文明施工目标.- 3 -第三章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划.- 4 -第四章 劳动力安排计划.- 5 -第五章 计划开、竣工日期和施工进度网络图.- 6 -第六章 确保工程质量的技术组织措施和优创计划.- 10 -第一节 质量方针和质量目标 - 10 -第二节 质量体系 - 10 -第三节 质量目标保证措施 - 13 -第七章 确保安全生产的技术组织措施.- 19 -第一节 安全生产保证体系 - 19 -第二节 主要施工项目安全技术措施 - 21 -第八章 现场文明施工消防、环保
2、以及保卫方案.- 23 -第一节 文明施工目标计划及组织管理 - 23 -第二节 主要消防措施 - 24 -第三节 环保管理措施 - 24 -第四节 加强现场技术管理 - 26 -第五节 加强现场材料管理 - 26 -第六节 施工现场管理制度 - 26 -第七节 生活区的卫生管理 - 27 -第八节 文明建设规定 - 27 -第九节 文明施工检查措施 - 28 -第九章 成品保护和工程保修工作管理措施及承诺.- 29 -第一节 成品保护 - 29 -第二节 工程保修工作管理措施及承诺 - 29 -第十章 雨季施工方案.- 30 -第十一章 临时用地表.- 31 -第一章第一章 项目工程概况项目
3、工程概况1.1 工程概况 1、工程名称：来宾市粮食储备库护栏硬化工程2、建设地点：来宾市粮食储备库3、建设面积：约 3000 米4、建设单位：来宾市粮食储备库5、质量标准：质量技术要求达到合格及以上施工规范的有关要求6、工期要求：60 日历天1.2、施工内容1 护栏硬化工程2 环保地砖铺设 第二章第二章 综合说明，质量、工期、安全文明综合说明，质量、工期、安全文明施工目标施工目标质量目标：质量目标：严格按施工图纸、国家标准和验收规范及业主的要求组织施工，确保分项工程一次合格率 100，单位工程一次交验合格率 100，确保合格、争创优良，实现质量一流，建成优质工程。质量承诺：质量承诺：我们将通过
4、高标准、严要求，争取实现工程“零缺陷” 。工期目标：工期目标：严格履行本投标书中我公司对工期的承诺及招标文件中有关施工工期的规定，因我公司原因延误工期，我方承担相应责任。文明施工目标：文明施工目标：执行 OHSMS18001 标准，确保工程安全环保、文明施工达标。安全施工目标：实现“双零”目标。即零安全事故，零伤亡率。文明施工目标：精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；处理好与沿线单位、居民的关系，尽量给当地居民提供方便，不扰民；保证并维护施工区域的安全与交通秩序，争创“文明工地” 。第三章第三章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划工程投入的主要物资和施工机械设备情况
5、及主要施工机械进场计划一、本工程主要物资和施工机械设备及进场计划一、本工程主要物资和施工机械设备及进场计划根据本工程特点及工期、质量要求，我公司在施工准备阶段，将本工程涉及到的机械设备进行落实，开工时，项目部根据设备清单组织进场工作。施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率发挥重要作用，我公司中标后将按照设备清单组织性能优良的机械设备施工。为本工程拟投入的主要施工机械设备情况（见下表）：来宾市粮食储备库护栏硬化 工程 序 号机械或 设备名称型号 规格数量国别 产地制造年份额定功率 （KW）生产 能力用于施工 部位备注1测量仪(100)S6011山西20102水平仪DS051安徽20113振动棒
6、P503四川20094钢筋调直机JQ-81四川20125钢筋截断机QJ401广西20116钢筋竖焊机KDZ-5001广西20117钢筋对焊机100 型1广西20138木工圆盘锯MJ2251湖南20149挖掘机PC80-71湖北201110搅拌机DJ-2502广西201311斗车4广西201312污水泵扬尘30m2湖南2012第四章第四章 劳动力安排计划劳动力安排计划一、劳动力组织管理及进场一、劳动力组织管理及进场按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标有计划的安排施工人员进场。根据工程特点建立专业技术培训制度，调集较多的施工机械操作员、技术员及管道施工员等，进行专业技能培训，提高遵
7、纪守法意识和法制素质，带动精神文明和物质文明建设。二、劳动力计划二、劳动力计划我公司为本工程拟投入的劳动力情况详见劳动力计划表来宾市粮食储备库护栏硬化 工程 单位： 33 人按工程施工阶段投入劳动力情况工种基础工程柱子工程垫层地砖铺设收尾备注水泥工6662钢筋工661模板工561铺砖工82水电工22211清洁工12项目管 理、技 术人员66664注：1.竞标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。三、农忙季节及节假日劳动力保证措施三、农忙季节及节假日劳动力保证措施1.发挥项目经理部 的组织作用 ，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工
8、地；2.实行经济责任制，制定节假日和农忙时节保证劳动力，确保工期进度的奖罚措施；3.由项目经理部首先解决好工人的后顾之忧：从资金上、物质上保证一线职工的正常开支，并保证吃饱吃好；对坚持上班的职工，提前预发工资，以保证部分人员农忙时节的用款需要；4.合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要；对在农忙时节确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，尽早计划安排，协调好劳动力，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动；5.在全公司范围调集劳动力，满足农忙期间的施工需要。第五章第五章 计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开、竣工日期和施工进度网
9、络图我公司已做好为本项目施工的准备，开工日期以中标后，与建设单位签订的施工合同中约定的时间为准，计划工期为 60 日历天。第一节 工期保证措施1.保证工期的组织机构为加强施工进度管理，确保总工期承诺的实现，结合本工程特点，成立强有力的保工期组织机构。项目部保工期领导小组 组长：项目经理项目经理部保工期责任小组 成员：技术负责人、施工员、技术员、质量 员、材料员、资料员作 业 班 班组长 班组技术骨干 记工员2.工期保证措施为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥企业的机械设备和管理力量的自身优势，采用先进的管理方法，加强与其他专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，为此
10、采取以下主要措施：（1） 、针对本工程的工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现，采取以下措施：(2)、确保施工队伍按期进场认真做好前朗施工准备工作，保证各关键工序施工项目按时开工；(3)、提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入施工的机械设备性能良好，对关键施工项目配置部分备用设备，保证施工正常进行；(4)、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工高峰期料源充足；(5)、对于关键项目安排 24 小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假：(6)、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机
11、构、质量保证体系设置齐全；(7)、加强施工过程中的质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严格施工过程控制，确保施工质量：(8)、认真做好资金使用计划，专款专用，保证生产资金充裕，避免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响；（9） 、建立健全施工计划检查考核制度，把施工总进度目标逐项分解制定月生产计划，并定期组织检查。对没有按期完工的项目应查明原因，落实补救措施；并把确保工期目标与部门考核、职工的经济效益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职工作的人员及时调离岗位。3、施工总进度计划控制(1)现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。(2)以施工总进度计划为依
12、据，编制各施工区的月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即旬度计划保证月度计划实现，月度计划保证总进度计划实现。另一方面根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。4、保证实现施工总进度计划的措施(1)现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。(2)建立每周的例会制度。举行与建设单位办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。(3)实施网络法施工强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。(4)推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。(5)采用先进的施工方法，提高工效。
13、(6)采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。(7)班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。(8)配备足够的机械设备，保证工程使用需要。(9)调备己充足的周转材料，具体进场时问可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。(10) 适当延长工作时间，用发加班工资等措施给予补贴，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家。(11)计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况。以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提
14、前。(12)落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。(13)工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争各分部分项工程同步竣工，并做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。3、控制施工工期的奖罚措施(1)项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性实现控制施工进度的目的。(3)对屡次达不到施工进度的班组，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。(4)项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计
15、划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。施工进度网络图施工进度网络图施施 工工 天天 数数序号项目名称510152025303540455055601材料进场准备2护栏基础开挖3混凝土垫层4基础钢筋、模板、混凝土 工程5柱子钢筋、模板、混凝土 工程6基础回填7环保砖素土夯实、垫层8环保砖铺设9验收第六章第六章 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施和优创计划和优创计划第一节第一节 质量方针和质量目标质量方针和质量目标1.质量方针科掌管理，技术创新，兑现合同，建造精品 2. 质量目标 目标工程施工质量合格率 100%，争创优良工程。第二节第二节 质量体系质量体系1.质量管理
16、组织机构 本承包人在中标后将成立工程施工项目经理部作为执行层，质量体系组织机构见图质量管理组织机构图 。2. 质量控制体系项目经理部将建立健全质量控制体系质量保证体系图 ，设独立的质量管理机构，实行三级质量管理制度。工程项目经理部设安全质量部，负责日常施工质量管理，行使质量监督权、检查权和否决权；各工区设质量检查室；各施工队(班组)设质量检查小组。工程质量管理要素分配表工程质量管理要素分配表要素主管部室（） 相关部室（）序号名称办公室工程技术部安全质量部计划财务部设备物资部1质量职责2质量计划编制3合同评审4文件和资料控制物资分承包方的控制工程分承包方的控制5劳务分承包方的控制6顾客提供产品控制7产品标识和可追溯性控制施工过
