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1、五五、施工组织设计、施工组织设计 六安市金安区毛坦厂镇朱砂冲安置点室外六安市金安区毛坦厂镇朱砂冲安置点室外 配套工程配套工程 施 工 组 织 设 计 六安市金安区毛坦厂镇朱砂冲安置点室外配套工程-技术标投标文件 （一）总说明（一）总说明 1 1、工程概况、工程概况 六安市金安区毛坦厂镇朱砂冲安置点室外配套工程，主要内容包括：道路工 程，混凝土路面 3472.82 平方，人行铺装面积 291.01 平方，停车场面积 208 平 方，市政管网工程，挡土墙 40 米，绿化工程、照明工程、Z5-12QF 化粪池 2 座 等；具体详见工程量清单。项目投资额约 200 万元。 合同工期 90 个日历天，预
2、计开竣工日期： （具体开工时间以业主开工令为 准） 。 质量标准：合格备案。 2 2、编、编制说明制说明 2.12.1 编制依据编制依据 1）依据招标文件及招标图纸. 2）执行国家相关行业颁发的有关设计和施工技术规范、规程、验收标准及有 关定额标准。 3）本企业现有的设备状况、人员技术水平、专业化程度以及类似工程施工 经验，有关质量体系认证的程序文件； 4）现场踏勘调查所获得的相关资料及补遗文件。 2.22.2 编制原则编制原则 我们本着“企业以人为本”的企业精神，立足于向质量要市场，向管理要效 益，以信誉谋发展的战略目标，建一个工程，树一座丰碑。 1）服从建设单位、遵照设计、讲求信誉的原则
3、严格执行和遵守招标人提供的招标文件及补遗文件，保证安全、优质、提前完 成施工任务。 2）确保工期的原则 严格遵守招标文件所规定的工程施工工期， 严格执行招标文件包括合同专用 条款和补充条款的要求及相关处罚规定，根据本合同工程的特点和要求，在保证 质量、安全可靠的前提下，按轻重缓急、合理地安排施工程序与顺序，优化资源 配置，优质高效地组织施工，最大可能地避免不必要的重复工作，以保证施工连 续均衡有节奏的进行，并充分考虑气候、季节对施工的影响。 六安市金安区毛坦厂镇朱砂冲安置点室外配套工程-技术标投标文件 3）创优质工程的原则 严格按照招标文件、 施工技术规范、 规程、 验收标准的要求， 确定质量
4、目标、 制定创优规划，执行 ISO9001 系列质量管理标准，实现全员、全过程、全方位、 全天候地控制施工工序和工艺，确保每道工序、每项工程的工程质量。精心组织 具有类似施工经历，经验丰富、能经营、善管理的项目经理部，采用先进施工技 术，科学确定施工方案。 4）安全第一、预防为主的原则 针对本工程的具体情况和特点确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订 安全生产责任状，强化安全教育和很抓现场管理，通过标准化、规范化的管理手 段，确保安全工作目标的实现。 5）科学管理、技术先进的原则 从实际出发，运用流水作业法和网络计划，合理安排施工程序和顺序，做到 布局合理、重点突出、流水作业。正确选用施工方
5、法，科学组织，均衡生产。在 实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用，积极采用新技术、新 机具、新材料，做好人力、物力、机械设备的综合调配，保证工程的成功实现。 6）文明施工的原则 坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控， 以科学的方法实行动态管 理，并按照动、静结合的方法进行现场布置，充分利用资源，节约施工用地，保 护周围环境和植被，争创标准化工地，达到“安全文明示范工地”标准。 2.32.3 编制内容编制内容 我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详 细的踏勘,明确了指导思想，据此编制施工组织设计分别对工程施工条件、施工 总平面布置、施工进度、主要工
6、程施工技术方案、关键部位施工方法以及质量安 全保证措施、施工组织体系，主要材料、劳动力、设备计划、文明施工及环境保 护等进行了详细的阐述。 3 3、管理目标、管理目标 若我单位中标， 项目经理部将根据我单位对本工程的总体要求制定一套完整 的、行之有效的施工方案，确保达到以下目标。 3.13.1 施工质量目标施工质量目标 严格按照施工规范和操作规程组织施工，确保本工程施工质量达到“合格” 六安市金安区毛坦厂镇朱砂冲安置点室外配套工程-技术标投标文件 标准。 3.2 3.2 施工工期目标施工工期目标 根据招标文件约定，结合我公司施工经验，合同工期 90 个日历天, 预计开 竣工日期： （具体开工时
7、间以业主开工令为准） 。 3.33.3 安全目标安全目标 杜绝重大伤亡事故,减少一般事故,事故频率控制在 1以下；职工生产性死 亡为零，轻伤率不超过 1.5；全员教育率 100，项目经理、安全员、特种作 业人员培训、考核、持证上岗率 100；项目经理、安全员全部经安全考核合格。 3.4 3.4 环境保护环境保护及水土保持目标及水土保持目标 严格按照环境保护及水土保持部门的规定组织现场施工，严格排污管理制 度，做好现场排水工作，防止造成环境污染和水土流失，保持良好的生态环境。 3.53.5 文明文明施工施工目标目标 按照标准化管理组织施工，达到“安全文明示范工地”标准。 必须确保安全文明施工，依
8、据国家现行相关规定执行。 4 4、组织机构及职能、组织机构及职能 4.1 4.1 项目经理部项目经理部 1） 、拟投入承建本项目的施工队伍是我公司的精锐队伍，该队伍具有雄厚的 施工设备和优秀的人力资源，项目经理、技术负责人、质检员、施工员等主要管 理人员均为市政或相关专业的大中专毕业生， 在我公司专家组的直接指导和公司 严密的质量体系、严格管理下，完全能够圆满完成本项目工程施工任务。 2）拟组建的项目部，具有丰富的类似市政施工经验和精良的工程机械装备， 并经单位项目经理考评办的评审。项目经理由具有丰富市政工程施工经验，且由 市政贰级建造师资格担任，工程师任项目技术负责人，具有质检专业资格的任质
9、 量负责人，具有安全专业资格的任安全负责人。 3） 、该项目经理部设有技术科、质检科、安全科、物资设备科、施工科等， 并根据工程施工内容配备相应的专业工种、技术人员。 4） 、本工程实施项目法管理，项目经理为工程实施的总指挥，对本工程的质 量、进度、安全、效益负责。 5） 、施工组织管理机构各部门职责如下 施工组织管理机构施工组织管理机构 六安市金安区毛坦厂镇朱砂冲安置点室外配套工程-技术标投标文件 管理机构名称 职 能 范 围 经理室 全面负责项目施工管理 技术负责人室 分管项目施工质量、技术、安全工作 技术科 制订施工组织措施，施工过程技术管理 质检科 质量验收、施工过程质量管理、资料收集
10、整理 安全科 安全检查、安全教育、安全宣传 施工科 现场作业队管理、协调 材料设备科 材料采购、验收、发放、设备管理 计划经营科 施工计划安排、进度结算、内部经营核算预决算工作 劳资财务科 施工人员组织，资金管理 后勤科 后勤保障管理，内外宣传工作 6） 、具体施工组织机构框图如下 技术科 质检科 安全科 测量组 试验室 警卫班 材料设备科 仓 库 后勤科 食 堂 物资设备科 计划经营科 测 量 实 验 组 土 方 施 工 组 照 明 施 工 组 其 他 施 工 组 项目经理 单位主管 项目技术负责人 项目总工 施工科 道 路 施 工 组 绿 化 施 工 组 六安市金安区毛坦厂镇朱砂冲安置点室
11、外配套工程-技术标投标文件 4.24.2、主要管理人员职责、主要管理人员职责 1） 项目经理岗位职责 、主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对发包人负责； 、建立健全项目质量管理体系，对本工程质量负责；检查、督促各部门的 工作，确保工程达到优良工程； 、建立健全项目安全管理体系，对本工程安全负责，检查、督促各部门的 工作，确保施工过程中无重伤以上安全事故； 、建立健全项目进度管理体系，对本工程进度负责，检查、督促各部门的 工作，确保工程提前完工； 、检查、督促各部门做好文明施工和环境保护工作； 、建立健全项目成本管理体系，严格成本核算制，合理控制成本，增收节 支，负责项目的生产经营活动
12、； 、合理分配资金和支配有限资源，做到物尽其用，人尽其贤； 、全力支持发包人和监理对工程建设各方面的管理，配合各有关部门做好 协调工作，处理好地方关系和减少施工扰民； 、执行企业法人代表赋予的其它职责。 2） 项目技术负责人岗位职责 、在项目经理的领导下，认真贯彻本单位的质量方针和目标，全面负责本 项目的技术、质量管理工作，有效、准确地执行规范、规程和技术标准； 、监督检查物资采购的检验实验及设备的控制，对因技术管理原因造成的 质量事故负责； 、主持编制项目工程师实行施工组织设计和具体施工方案，指导施工，监 督、检查有关质量体系的运行； 、参加业主、监理及项目经理部举行的技术、质量会议并负责贯
13、彻落实； 、主持关键工序攻关和人员培训，制订工艺操作流程，编写有关成果报告 和施工技术总结； 、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关，负责 对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对事故进行调查、分析、处理； 、负责组织项目质量控制小组的日常活动； 、负责项目成本核算工作，合理控制、参加工程决算； 六安市金安区毛坦厂镇朱砂冲安置点室外配套工程-技术标投标文件 、执行项目经理赋予的其它职责。 3） 质量负责人岗位职责 、认真学习本单位的质量体系文件，全面负责本工程的质量工作，编制详 细的质量管理作业指导书； 、认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领 导分析质
14、量情况，配合发包人和监理对工程质量进行全面检查控制； 、参加技术交底、图纸会审和有关质量工作例会，对各工序，各工种进行 技术交底， 同时组织技术干部及有关人员学习规范、 规程、 技术标准和熟悉图纸； 、收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作； 、参与质量事故及不合格工程的分析会，负责对质量缺陷的具体处理； 、享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工； 、负责本项目质量目标的分解，编制计划具体组织实施； 、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料； 、执行项目经理和技术负责人赋予的其它职责。 4） 安全负责人岗位职责 、对本项目安全生产工作负具体责任，编制详细的安全生产作业指导
15、书； 、配合有关安全管理部门进行安全生产检查； 、制定和实施安全技术管理措施,制订各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙； 、进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业； 、主持召开安全例会，对各工序，各工种进行安全技术和安全纪律教育； 、认真执行安全生产规章制度，制止违章指挥； 、坚持安全第一的方针，有权拒绝执行上级违反安全技术规程的指令； 、发生工伤事故及时上报，认真分析原因，提出改进措施； 、负责本项目的文明施工和环境保护工作。 5） 财务负责人岗位职责 、 项目部按照规定要求， 在工程所在地设立专户， 保证工程资金专款专用。 、加强财务管理，使有限的资金直接用于工程施工： A、选配财务经验丰
16、富的会计师，做好工程资金的筹集和合理使用。 B、严格压缩非生产性开支,全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。 C、若资金紧张时，积极向上级主管单位反映，确保工程施工用资。 六安市金安区毛坦厂镇朱砂冲安置点室外配套工程-技术标投标文件 、建立和健全项目造成本考核制度，作为项目成本管理责任体系的组成部 分。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领 导以及结论与奖惩原则等做出明确规定。 、充分利用项目成本核算资料和报表，由企业财务审计部门对项目经理部 的成本和效益进行全面审核审计,在此基础上做好项目成本效益的考核与评价, 并按照项目经理部的绩效，落实成本管理责任制的激励措施。 、以项目合同总造价为目标，通过加强设计管理，优化设计方案，控制设 计预算；搞好工程变更和施工索赔管理，跟踪处理由此引起的项目造价变化和动 态调整；搞好工程价款的结算，及时收回工程款；积累工程造价资料，为今后项
