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2、ition(清购单)山PurchaseAgreement(采购合约)“L/T:Leadtime(采购前置时间)。DebitNote:(扣款单)RMA:ReturnMaterialAuthorization(逾料授权书)。PaymentTerm:付款条款“GRN:GoodsReceivingNote进货验收单BOM:B江ofMaterial(物料清单)“QCDS:Quality,delivery,costandservice(品质,交期,成本及服务)第二部份:生产物料揉购策略1:A.B.C.D类物料分类定义1-1:A类物料:是客户指定的供应商.且单价高於2美元.(FDD,SPS,KEYBOARD
3、.MOUSE).1-2:B类物料:是客户指定.但单价低於2美元.(FAN,SPEAKER,CABLE,GASKET).第二部份:生产物料揉购策略1:A.B.C.D类物料分类定义1-3:C类物料是FOXCONN指定的供应商.但需客尸承认.(LABLE,JRUBBERFOOT,FASTER).1-4:D类物料是完全由FOXCONN指定的供应商,但无需客户承语.(PACKINGMATERIAL).第二部份:生产物料揉购策略2:A.B.C.D类物料分别之揉购策略2-1:A粮2-1-1:苯丿丨在斗:扎一;矣招命症2-1-2:维持好关仝以取得货源优先权2-1-3:取得技术性支援新科技资源,从其它服务方面得
4、到竟季力.第二部份:生产物料揉购策略2:A.B.C.D类物料之分别揉购策略2-2:B粮2-2-1:分享控制权(Allocationy/交货/最/版申民单):COI2-2-2:不接受价格变动的损失习不赚此项镂2-2-3:推动三方库存的建训.没有库存风险2-2-4:就近建立HUB,InhouseHUB2小时/outsideHUB4小时.巳.第二部份:生产物料揉购策略2:A.B.C.D类物料之分别描购策略2-3:C类2-3.-12-3-2:2-3-3:2-3-4:建于主寺像,造步替代B顺芒品.CloseSource全部转为OpenSource.电子投标,降低成本.要货有货.不要货时零库存(零EOL).第二部份:生产物料揉购策略2:A.B.C.D类物料之分别揉购策略2-3:C类2-3-5-建丁口地工厨之InhouseHUB:.2-、-6:此胡啶保恩又吴业接又-幼510CK风险.2-3-7:货比三家,优膏劣;2-3-8:策略联盟,资源掌控2-3-9:规格合理化.
