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1、第五章 企业集团财务管理概述及案例,第一节 企业集团财务管理的特点 第二节 企业集团的组织结构 第三节 企业集团财务管理体制 第四节 企业集团财务公司,一、企业集团的涵义及构成,（一）企业集团的涵义企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，凭借资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。,第一节,（二）企业集团的构成,企业集团一般由四个层次构成。 1. 核心层企业 2. 紧密层企业 3. 半紧密层企业 4. 松散层企业,二、企业集团的组建,企
2、业集团的组建是一个动态的过程，包括如下几个方面： （1）酝酿成立； （2）确定原则和目标； （3）选择组建模式； （4）可行性研究； （5）正式成立。,第一节,企业集团按标准组建分： 第一是按照产权制度，分为以股份制为基础的企业集团的组建和以非股份制为基础的企业集团的组建； 第二按照组建集团的推动力量，分为市场力量和行政力量推动的企业集团的组建，或是两者的结合。,三、企业集团的基本特征,（一）企业集团的基本特征1. 企业集团由多个企业法人组成（法律特征）2. 集团的组织结构具有多样性和开放性（组织特征）3. 集团的规模巨大（财务特征）4. 企业集团的生产经营具有连锁性和多元性（经营特征）,第一
3、节,四、企业集团财务管理的特点,1. 集团财务管理的主体复杂化2. 集团财务管理的基础是控制3. 企业集团母子公司之间往往以资本为联 系纽带。4. 集团财务管理更加突出战略性：整体战略,第一节,第二节 企业集团的组织结构 （企业集团的管理体制）,组织结构，是组织中各种劳动分工与协调方式的总和.主要有五种基本组织结构。,企业集团的五种基本组织结构,一、直线制（垂直式）二、直线职能制（U型结构） 三、事业部制（M型结构） 四、控股制（H型结构） 五、矩阵型,第三节 企业集团财务管理体制,财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制。一、企业集团财权划分体制二、企业集团财务控制体制三、企业
4、集团的财务机构,一、企业集团财权划分体制,核心是解决集权与分权关系。（一）财务权利 企业集团的财务权利分为：财务决策权、财务资源调配权、财务资源使用权和财务监控权，其中财务决策权是宏观经营者财务权利的最高层次。,第三节,（二）企业集团财务管理体制的基本模式,1. 集权制集权管理就是把经营权（包括财务权）特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策权和具体的执行权。集权制优点 集权制缺点,2. 分权制分权管理是把经营管理权限和决策权分配给下属单位，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。分权制优点 分权制缺点,3. 混合制 集权和分权相结合的混合模式。 分权基础上的
5、集权。（大多数）,（三）企业集团的母子公司控制,母、子、孙公司组成企业集团的主体。 财务总监委派制 （1）财务监事委派制 （2）财务总管委派制,三、企业集团的财务机构,（一）一般财务机构1集团母公司的财务机构设置 集团母公司是企业集团的核心部分，在财务上，统领整个企业集团的筹资、投资、资本营运与收益分配。2子公司的财务机构设置 子公司是被控制的一方，服从整个企业集团的财务战略安排。,第三节,（二）财务中心,财务中心、财务公司等集团特有的财务机构形式。财务中心是企业集团财务控制的重要部门，由于业务的特殊性质，财务中心在集团内部必须相对独立，这样才能保证其中立性和权威性。财务中心分为财务结算中心和财务控制中心两类。,第四节 企业集团财务公司,企业集团财务公司是企业集团特有的财务组织形式。虽然它在某些功能上与企业集团设置的财务结算中心有相似之处，但财务公司已经属于一种金融机构，而资金结算中心还只是集团内部组织结构的一部分或者说实际上是集团母公司在其下设立的一个资金管理中心，两者在本质和实际运作上是截然不同的。,
