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1、大唐滨州发电有限公司大唐滨州发电有限公司 真空泵加装压缩制冷装置安装工程真空泵加装压缩制冷装置安装工程 投标文件投标文件 （第（第 X X 卷卷 技术部分）技术部分） 招标单位：招标单位： 大唐滨州发电有限公司 投标单位：投标单位： 大唐山东电力检修运营有限公司 招标编号： 二一六年六月 目目 录录 1.1.工程概况工程概况5 5 1.11.1 工程名称工程名称 5 5 1.21.2 投标单位投标单位 5 5 1.31.3 工程性质工程性质 5 5 1.41.4 计划工期计划工期 5 5 1.51.5 工程范围及工程量明细工程范围及工程量明细 5 5 1.5.1 工程范围5 1.5.2 工程量
2、明细6 1.61.6 工程目标工程目标 7 7 1.71.7 工程质保期工程质保期 8 8 2.2.组织机构设计组织机构设计8 8 2.12.1 组织机构组织机构 8 8 2.22.2 各级职责各级职责 9 9 2.2.1 项目经理部职责9 2.2.2 安全管理组职责10 2.2.3 质量管理组职责10 2.2.4 综合管理组职责10 2.2.5 后勤保障组职责11 2.2.6 各专业及施工班组职责 11 2.32.3 拟派管理人员简历拟派管理人员简历 1111 2.3.1 拟派项目经理简历11 2.3.2 拟派技术人员简历12 2.42.4 劳动力计划劳动力计划 1212 3.3.施工机具配
3、置计划施工机具配置计划1313 3.13.1 大型机具配置计划大型机具配置计划 1313 3.23.2 一般工器具配置计划一般工器具配置计划 1313 3.33.3 量具、试验仪器配置计划量具、试验仪器配置计划 1414 4.4.物资材料配置计划物资材料配置计划1515 5.5.施工方案施工方案1616 5.15.1 施工管理施工管理 1616 5.1.1 工程施工、验收管理16 5.1.2 工程施工流程图19 5.1.3 工程验收流程图19 5.25.2 人员管理人员管理 2121 5.2.1 考勤管理21 5.2.2 现场施工行为管理.21 5.2.3 培训管理23 5.35.3 施工机具
4、管理施工机具管理 2323 5.45.4 物资管理物资管理 2424 5.55.5 技术文件管理技术文件管理 2525 5.5.1 施工组织设计管理25 5.5.6 施工技术档案管理30 5.65.6 现场定置管理现场定置管理 3131 5.6.1 现场定置管理依据及原则 31 5.6.2 临时用地表31 5.75.7 施工网络进度管理施工网络进度管理 3232 5.7.1 施工项目分解32 5.7.2 工程施工横道图33 5.75.7 工程引用文件工程引用文件 3535 5.85.8 施工技术方案施工技术方案 3535 5.8.1 管道及法兰安装施工技术 35 5.8.2 阀门及法兰安装施工
5、技术 37 5.8.3 土建基础施工技术38 5.8.4 电缆敷设施工技术39 5.8.5 采用的新技术或施工通病防治 40 6.6.工程目标保证体系工程目标保证体系4242 6.16.1 安健环保证体系安健环保证体系 4242 6.1.1 安健环目标42 6.1.2 安健环保证组织措施42 6.1.3 安健环保证技术措施43 6.1.4 施工安全监督投诉45 6.26.2 质量保证体系质量保证体系 4646 6.2.1 质量目标46 6.2.2 质量保证措施47 6.2.3 质保期管理48 6.2.4 施工质量监督投诉48 6.36.3 进度保证体系进度保证体系 4949 6.3.1 进度控
6、制目标49 6.3.2 进度保证措施49 6.46.4 文明生产保证体系文明生产保证体系 4949 6.4.1 文明生产目标49 6.4.2 文明生产保证措施50 7.7.其他其他5151 公司组织机构表公司组织机构表5151 1.1.工程概况工程概况 1.11.1 工程名称工程名称 大唐滨州发电有限公司真空泵加装压缩制冷装置安装工程 1.21.2 投标单位投标单位 大唐山东电力检修运营有限公司 1.31.3 工程性质工程性质 设备或系统安装、调试、治理、改造。 1.41.4 计划工期计划工期 本工程计划自 2016 年 07 月 20 日开工，至 2015 年 08 月 4 日竣工，计划工期
7、共 15 个日历 天，具体开工日期以业主单位书面通知为准。 1.51.5 工程范围工程范围及工程量明细及工程量明细 1.5.11.5.1 工程范围工程范围 1.5.1.1 建筑施工：基础和支架基础开挖、浇筑、二次灌浆、粘瓷砖等工作；汽机房内耐 磨地面破碎及恢复工作。 1.5.1.2 压缩制冷装置本体安装，每台机组一套。 1.5.1.3 管道安装：相关闭式水系统及真空泵密封水管道、阀门、支吊架、排污放空等安 装工作。 1.5.1.4 仪器、仪表安装：就地仪表安装，远传仪表安装、调试，取源管引接，中间箱安 装等工作。 1.5.1.5 电缆安装：所有动力电缆和控制电缆的敷设、接线、调试工作，电缆管制
8、作、预 埋、地面恢复工作，电缆桥架和槽盒的制作、安装工作，对原电缆通道和盘柜的盖板、 防火封堵等拆除及恢复工作。 1.5.1.6 电气设备安装：每台机组一套就地控制箱基础制作、安装工作，接地线敷设安装。 1.5.1.7 施工范围内涉及的保温和脚手架拆装工作。 1.5.1.8 施工范围内涉及的焊接工作。 1.5.1.9 施工范围内涉及的金属检验、无损探伤工作。 1.5.1.10提供土建及焊接所需砂石、水泥、滑销、销槽和垫铁制作安装、膨胀螺栓、 焊条、焊丝、氩气、氧气、乙炔、密封用石棉板等全部耗材及施工，不限于此处所列， 以满足安装所需为准。 1.5.21.5.2 工程量明细工程量明细 1.5.2
9、.1 机务部分工程量统计 序号内容材料备注 1. 1、2 号机冷却装置入口管 道制作 895 无缝钢管 60 米 894 弯头 14 只 DN80 PN2.5 法兰截止阀（带 配套螺栓、垫片）8 只 2. 搭拆脚手架 2m 2m3m16 处 3. 安装冷却装置 2 台 锚固打眼 16 处（眼径需厂家 提供尺寸及是否需要二次灌浆 等规定） 搬运冷却装置 2 台 4. 1、2 号机冷却装置出口管 道制作 765 无缝钢管 24 米 765 弯头 8 只 DN65 PN2.5 法兰截止阀（带 配套螺栓、垫片）8 只 5. 支吊架制作安装（包括仪 表管及控制箱支架） 底座基础：30001600300
10、支吊架及平台，根据系统布置 6. 冷却装置出口管道保温 内径 78 厚度 25 材质：聚 乙烯 40 米 7. 设备调试 8. 管道刷漆防腐 1.5.2.2 电气部分工程量统计 序号内容材料备注 1 电缆桥架疏通 2 动力、控制电缆敷设 ZR-YJV22-0.6/1kV 350+125 需 2000 米 3 制作电缆头 电缆鼻子 50cm6 个，25cm2 个， 电缆护管（B-50*5）2 米，电 缆护管（B-10*5）5 米 4 防火封堵 防火泥（20kg）1 袋，阻燃板 （1 米*2 米*0.008 米）1 张 5 制作压缩制冷装置外壳接 地 镀锌扁铁（304 材质#45） 80 米 1.
11、61.6 工程目标工程目标 1.6.11.6.1 安健环目标安健环目标 1.6.1.1 杜绝重大人身伤亡事故、重大施工机械和设备损坏事故、重大火灾事故、特大交 通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。 1.6.1.2 不发生职业安全健康事故，不发生集体食物中毒事故。 1.6.1.3 不发生环境污染事故。 1.6.1.4 不发生设备损坏，地面损坏，影响机组运行事故。 1.6.1.5 不发生火灾事故。 1.6.21.6.2 质量目标质量目标 1.6.2.1 全面达到国家和行业颁发的标准。 1.6.2.2 单位工程优良率95%。 1.6.2.3 转机振动值指标达优。 1.6.31.6.3 文明
12、生产目标文明生产目标 1.6.3.1 施工现场文明生产符合招标方文明生产各项管理要求。 1.6.3.2 施工现场文明生产管理达到同类型工程先进水平，争创样板工程。 1.6.3.3 施工现场耐磨地面在施工中破碎部分，恢复原样，施工新增管线布局合理美观。 1.6.41.6.4 进度目标进度目标 1.6.4.1 按照合同要求按期完工。 1.6.4.2 工程网络计划一级、二级节点按期完成。 1.6.4.3 在滨州公司指定的开工日期 15 天内完成。 1.71.7 工程质保期工程质保期 本工程的质保期为 1 年。 2.2.组织机构设计组织机构设计 2.12.1 组织机构组织机构 为更好的完成本次循环水系
13、统改造工程，公司根据工程实际情况设立滨州循环水系统改造 项目部。项目部设置如下： 各岗位人员安排如下：各岗位人员安排如下： 序序部门、专业部门、专业人数人数（人）合计合计（人）备注备注 项项 目目 经经 理理 部部 汽机专业汽机专业电仪专业电仪专业综合专业综合专业 管管 道道 施施 工工 组组 仪仪 表表 施施 工工 组组 配配 电电 施施 工工 组组 土土 建建 施施 工工 组组 焊焊 接接 施施 工工 组组 质量管理组质量管理组安全管理组安全管理组物资保障组物资保障组综合管理组综合管理组 号号 1 项目经理部 1 2 安健环管理组 1 3 质量管理组 1 4 物资管理组 1 5 综合管理组
14、 1 5 6.1 汽机专业 8 6.2 电气专业 15 6.3 综合专业 4 27 合计： 32 2.22.2 各级职责各级职责 2.2.12.2.1 项目经理部职责项目经理部职责 2.1.1.1 负责工程的准备、实施和总结的总体协调工作。 2.1.1.2 研究并处理工程中出现的重大问题。 2.1.1.3 对参加工程的各单位工作进行指导监督。 2.1.1.4 负责安排分部试运转和启动等有关全局性的工作。 2.1.1.5 负责组织工程准备实施阶段协调会，解决并落实存在的问题。 2.1.1.6 负责组织实施工程经营管理全过程管控； 2.1.1.7 负责组织实施工程安全生产全过程管控： 2.1.1.
15、8 全面领导工程工作，对施工准备、实施、总结工作负责。 2.1.1.9 领导职工安全、保质保量地按期完成任务。 2.1.1.10 综合工程各项工作的考评意见，确定对在工作中各工作组的奖励及考核。 2.1.1.11 项目经理部下设工程安健环管理组，质量管理组，物资管理组，综合管理组四个 分管小组，主要负责相关具体工作的实施。 2.2.22.2.2 安全管理组职责安全管理组职责 2.2.2.1 对工程的安全以及查禁违章工作负有全面责任。 2.2.2.2 监督协助现场工作人员做好安全工作。 2.2.2.3 对工程后提出安全工作的考评意见。 2.2.2.4 负责外委承包商的入厂安全教育。 2.2.2.
16、5 管理监督施工现场安全措施落实及违章情况并提出考核。 2.2.2.6 负责现场两票的监督管理与考核。 2.2.2.7 管理监督施工现场防火措施并提出整改意见。 2.2.2.8 参与施工项目安全措施的审查。 2.2.2.9 负责施工期间安键环监现场检查并发布检查通报。 2.2.2.10 全面监督指导工程的文明生产工作。 2.2.2.11 监督检查施工现场文明生产情况并提出考核。 2. 2.2.12 监督检查施工现场的定置管理。 2.2.2.13 对工程现场的安健环提出考核意见。 2.2.32.2.3 质量管理组职责质量管理组职责 2.2.3.1 负责编制、审核施工项目、安全技术措施计划。 2.2.3.2 负责组织执行三级验收制度。 2.2.3.3 负责对施工中的技术问题进行指导。 2.2.3.4 负责对施工进度进行协调控制和考核。 2.2.3.5 负责施工备品配件验收工作。 2.2.3.6 负责组织编制施工文件包并监督执行。 2.2.3.7 负责配合设备分部试运和整体启动。 2.2.3.8 对施工中出现的质量问题提出考核及整改意见，定期发布检
