设计准备阶段的项目管理

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1、,项目决策阶段,审批流程,投资机会研究,项目建议书,可行性研究报告,评估与决策,项目实施阶段,项目实施阶段包括,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,保修期,动用前准备阶段,工程项目管理阶段的划分,项目后评价,第3章：设计准备阶段的项目管理,3-1 设计准备阶段项目管理的任务 3-2 设计前的准备工作 3-3 项目管理规划,第3章：设计准备阶段的项目管理,定义：设计准备阶段是项目实施的第一个阶段，即从立项之后，到设计开始前的工作阶段。,操作者：,业主方，或业主方委托专业咨询单位承担。,意义：,提高项目的经济性,什么是管理 ？,所有人类组织都有的一种活动，包括决策，计划，组织，协调和控制。,控制：事

2、前控制，事中控制，事后控制,3-1设计准备阶段的工作任务,设计准备阶段的投资控制 设计准备阶段的进度控制 设计准备阶段的质量控制 设计准备阶段的合同管理 设计准备阶段的信息管理 设计准备阶段的组织协调,3-2设计前的准备工作,一、各相关方设计前的准备工作 （1）业主：设计前的准备工作主要是确定设计方案、选择设计单位起草设计合同、签订设计合同。 （2）监理：设计前的准备阶段监理的工作内容可分为：熟悉项目原始资料，领会业主意图。项目目标总论证深入分析业主的意图进行投资规划、进度规划协助业主组织设计方案竞赛其他监理工作。,一、各相关方设计前的准备工作,（3）设计单位： 设计准备阶段主要是接受委托任务

3、书，签订合同，或者根据标书要求参加投标； 明确设计期限并制定设计计划进度安排，考虑各有关工种的配合与协调； 明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、等级标准、总造价，根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等； 熟悉设计有关的规范和定额标准，收集分析必要的资料和信息，包括对现场的调查踏勘以及对同类型实例的参观等。 在签订合同或制定投标文件时，还包括设计进度安排，设计费率标准，即室内设计收取业主设计费占室内装饰总投入资金的百分比。,二、设计单位的选择方式,（1）直接委托设计这是目前应用最多的一种方式。适合采用这种方式的工程有：专业性很强的工程规模较小

4、功能简单的项目不适合进行设计招标的项目,二、设计单位的选择方式,（2）设计招标应办理设计招标主要范围如下： 基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公共安全的项目； 使用国有资金投资或者国家融资的项目； 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目；主要规模标准如下： 设计单项合同估算价在50万元人民币以上； 项目总投资额在3000万元以上； 全部或者部分使用政府投资或国家融资的项目中，金额在100万以上的 （3）设计竞赛,三、对设计的要求,在设计准备阶段工作中，业主对设计的要求一般是通过设计任务书来表达；设计任务书是开展设计工作的主要依据之一，也是贯彻业主建设意图的主要途径。,三、对设计的要求

5、,（1）设计任务书主要内容包括： 设计项目名称、建设地点。 批准设计项目的文号、协议书文号及其有关内容。 设计项目的用地情况，包括建设用地范围地形、场地内原有建筑物、构筑物、要求保留的树木及文物古迹的拆除和保留情况等。还应说明场地周围道路及建筑等环境情况。 工程所在地区的气象、地理条件、建设场地的工程地质条件。 水、电、气、燃料等能源供应情况，公共设施和交通运输条件。 用地、环保、卫生、消防、人防、抗震等要求和依据资料。 材料供应及施工条件情况。 工程设计的规模和项目组成。 项目的使用要求或生产工艺要求。 项目的设计标准及总投资。 建筑造型及建筑室内外装修方面要求。,三、对设计的要求,（2）设

6、计原则对于民用建筑项目，设计原则一般包括： 设计的主题及相关风格； 相关建筑和周围环境的协调关系； 建筑内部各功能区域的联系 人与建筑的关系主要景观意向,三、对设计的要求,（3）建设项目的规模和项目组成（4）建设项目的设计标准（5）设计成果的要求,3.3 项目管理规划,项目管理规划是针对一个具体建设项目编制的。是指导项目管理工作的纲领性文件.,一、项目管理规划的类型,（1）项目管理规划按编制深度可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两大类。项目管理规划大纲一般由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制.项目管理实施规划由项目经理组织编制,一、项目管理规划的类型,（2）按范围分类:全面项目管理

7、规划和局部项目管理规划 （3）项目管理规划按不同的相关方可分为： 业主单位的项目管理规划建设项目管理规划 设计单位的项目管理规划设计项目管理规划 监理单位的项目管理规划监理规划 施工单位的项目管理规划施工组织设计,一、项目管理规划的类型,（4）在设计前的准备阶段,项目管理规划是由业主负责编制。如果采用建设项目总承包的模式，业主可以委托建设项目总承包单位进行编制。,一、项目管理规划的类型,（5）项目管理规划两大作用： 是项目管理的指南：项目管理规划明确了项目管理的目标、组织、程序和方法等项目经理应根据项目管理规划进行组织指挥、管理项目 是项目控制和考核的依据,二、项目管理规划的内容,（1）按照建

8、设工程项目管理规范GB/T 50326-2006 第4.2.4的规定，项目管理规划一般包括以下内容： 项目概况 项目采购与资源管理规划 项目范围管理规划 项目管理目标规划 项目管理组织规划 项目信息管理规划 项目成本管理规划 项目沟通管理规划 项目进度管理规划 项目风险管理规划 项目质量管理规划 项目收尾管理规划 项目职业健康安全与环境管理规划 ,二、项目管理规划的内容,（2）某项目管理规划内容 项目概况 资源需求计划 总体工作计划 风险管理计划. 组织方案 信息管理计划 技术方案 沟通管理计划 进度计划 收尾管理计划质量计划 项目现场平面布置图 成本计划 项目目标控制措施职业健康安全与环境管

9、理计划 技术经济指标 ,二、项目管理规划的内容,（3）某监理规划的内容 第一章 编写依据 第十章 进度目标控制方案 第二章 工程概况 第十一章 投资目标控制方案 第三章 监理工作范围及监理工作目标第十二章 保证施工安全的监理控制措施 第四章 监理组织机构形式、人员组成及岗位职责第十三章 合同管理及信息管理方案 第五章 监理工作制度及廉洁自律措施 第十四章 组织协调方案 第六章 自备监理仪器设备 第十五章 工程的重点难点及应对措施 第七章 监理工作内容 第十六章 针对本工程的合理化建议第 第八章 质量目标控制方案 第十七章 监理程序 第九章 本工程主要分部分项工程的质量监理要点,二、项目管理规划

10、的内容,（4）具体的编制要求工程项目概况 项目的采购 项目概况 项目信息的分类和编码方法 确定项目管理的范围 项目风险管理规划 确定管理目标,对其进行分解项目收尾管理规划 项目管理目标规划 工程项目的后期管理 项目管理组织规划 项目沟通管理规划项目职业健康安全与环境管理规划,三、项目管理的组织,（1）组织环境：指对组织行为起着潜在影响的组织内外部结构的机构或力量。 （2）项目管理组织机构的策划的内容：项目管理组织的层面划分、部门设置和组织关系的建立。,三、项目管理的组织,（3）项目目管理组织机构层次划分：项目所有者或项目的上层领导者项目管理者，即项目组织者具体任务的承担者，即项目的操作层,总承

11、包单位公司总部,总承包项目经理,政府主管部门,监理单位,建设单位,项目副经理 (生产、控制、协调),项目总工程师,项目副经理 (商务、采购),项目党支部书记 (行政),质量安全部,各分包单位,工程部,技术部,商务合约部,物资设备部,综合办公室,三、项目管理的组织,（4）工程项目组织的基本原则 目标统一原则。 合理授权与责权利平衡的原则。 适应性与灵活性的原则。 组织制衡的原则。 保证组织人员和责任的连续性和统一性的原则。 有效的管理跨度和管理层次的原则。 分工协作原则。 信息传递灵活方便。 精干高效的原则,三、项目管理的组织,（5）项目实施的合同结构 是指业主与项目实施各方之间的合同关系。 项目实施的合同结构策划时应注意以下几方面：合同结构必须符合有关法律法规的规定。保证合同结构与项目分解结构相协调。发挥可能的组织模式的优势并采取措施克服其不足。充分分析当前建筑市场中可能的设计单位、施工单位和供货单位的况。 充分认识到项目实施参与各方的利益所在，注意平衡各方利益。正确处理项目投资、进度和质量三大目标的对立统一系。,